課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化內核課程
【課程背景】
為什么有的企(qi)(qi)(qi)(qi)業持續(xu)高(gao)速(su)增長(chang)(chang)而(er)有的企(qi)(qi)(qi)(qi)業只(zhi)能曇花一(yi)現？為什么有的企(qi)(qi)(qi)(qi)業可以(yi)不(bu)斷突破瓶(ping)頸而(er)有的企(qi)(qi)(qi)(qi)業則停滯不(bu)前？這(zhe)(zhe)其中(zhong)有哪(na)些(xie)(xie)文化基因(yin)？華(hua)為公司，一(yi)家民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業，在(zai)(zai)高(gao)科技領(ling)域、在(zai)(zai)充分(fen)競爭的市場(chang)(chang)、在(zai)(zai)全(quan)世界范圍內與歐美公司正面競爭，成為所(suo)(suo)在(zai)(zai)領(ling)域的全(quan)球第一(yi)，連續(xu)多年(nian)持續(xu)高(gao)速(su)增長(chang)(chang)。那(nei)么，在(zai)(zai)華(hua)為公司持續(xu)高(gao)速(su)增長(chang)(chang)的背后，到底有哪(na)些(xie)(xie)秘密？眾(zhong)所(suo)(suo)周(zhou)知(zhi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業想(xiang)要持續(xu)高(gao)速(su)增長(chang)(chang)，不(bu)斷得(de)到市場(chang)(chang)的認可，關鍵在(zai)(zai)于持續(xu)為客戶(hu)創造價值。可是，如何打造持續(xu)高(gao)速(su)增長(chang)(chang)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化？如何讓這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)文化根植于員工(gong)內心？華(hua)為公司的企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化與建(jian)設有哪(na)些(xie)(xie)可供(gong)借鑒(jian)之處(chu)？這(zhe)(zhe)便是本次課(ke)程的主要內容(rong)。
【課程收益】
1、學習企業文化的內涵與內在邏輯
2、學習華為持續高增長的文化內涵
3、學習華為的文化建設與管理經驗
4、探尋持續高增長的企業文化內核
5、提高企業的文化建(jian)設與(yu)管理(li)能力
【課程對象】
公司經營管理(li)與文化(hua)管理(li)人員
【課程大綱】
一、企業的價值追求與文化要求
1、企業文化體系
-文化的內涵
-企業文化體系
-企業文化的核心問題
2、華為文化體系與邏輯
-企業的目標與愿景
-企業愿景的實現
-華為的經營管理邏輯
-企業文化的四個層面
3、研討：企(qi)業愿景(jing)與(yu)實現
二、企業的價值創造與管理實現
1、以客戶為中心的價值創造
-以客戶為中心的內涵
-價值創造元素與方式
-價值創造與創新
-創新管理原則與方法論
-價值創造的雙引擎
-領導階段的創新策略
2、價值創造的流程制度
-公司三大端到端流程
-產品研發與IPD流程
-市場營銷與LTC流程
-售后服務與ITR流程
-華為矩陣式組織架構
3、以(yi)客戶為中(zhong)心的崗位體現
三、價值創造的行為要求與管理
1、以奮斗者為本的管理要求
-以奮斗者為本的內涵
-奮斗者的行為要求
-奮斗者的思想覺悟
研討：企業文化解析
2、以奮斗者為本的管理實現
-華為價值評價體系
-華為績效管理原則
-職位管理與能力評估
-雙通道發展機制
-以奮斗者為本的管理
3、華為人力價值鏈管理
-人力資源管理框架
-華為人力(li)資源管理(li)原則
四、企業的文化建設與落地措施
1、企業文化的基因
2、企業文化設計與學習
-表層文化設計
-企業文化學習
-企業文化活動與約束
-企業文化要求與更新
-企業文化的內容建設
-企業制度文化建設
研討：高增長的企業文化內核
3、高增長的戰略管理
-華為戰略規劃工具
-市場洞察與戰略應對
-互鎖(suo)S曲線與業務(wu)規(gui)劃
五(wu)、回顧與總(zong)結(jie)：打造持(chi)續高增長的企業文化內核(he)
企業文化內核課程
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