課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
BLM戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)執行(xing)課程
【課程背景】
什么是戰略？很多公司，僅僅憑著領導者的一句話，就確定了戰略，卻沒有細化執行的措施；還有的公司，完全不考慮實際情況，制定的戰略不切實際，甚至誤導公司走向災難；也有的公司，今天一個戰略，明天一個戰略，卻很少能將一個戰略真正執行到底；更有的公司，雖然戰略制定沒有問題，但是執行上卻無法與戰略保持一致，導致戰略失敗……這到底是戰略規劃的問題還是執行的問題？
華為公司，一(yi)家高科技民營企(qi)業，在充分(fen)競爭(zheng)的市場里，用(yong)三十年(nian)的時(shi)間，實現年(nian)銷(xiao)售收(shou)入突破1000億美金(jin)，并成為通信(xin)領域的全球(qiu)第一(yi)和(he)技術領導者。這(zhe)其中，有(you)什么秘密？華為的BLM戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃模型包括(kuo)哪(na)些(xie)內(nei)(nei)容？有(you)哪(na)些(xie)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與分(fen)析工具(ju)？如何統一(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)語(yu)言并通過(guo)管理層確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)目標落地(di)？在戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)的過(guo)程(cheng)中，有(you)哪(na)些(xie)關鍵因素影(ying)響戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)？如何將戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)解碼至(zhi)員(yuan)工個人績效？這(zhe)便(bian)是(shi)本次(ci)課程(cheng)的主(zhu)要(yao)內(nei)(nei)容。
【課程收益】
1、學習BLM戰略規劃的思路與方法
2、學習BLM戰略執行的規劃方法論
3、提高戰略洞察能力與業務設計能力
4、提高戰略目標解碼與目標管理能力
5、統一戰略管(guan)理語言(yan)，形成(cheng)戰略合力(li)
【課程對象】
公司(si)中高層管(guan)理者、經(jing)營(ying)負責人
【課程大綱】
一、BLM戰略分析與戰略規劃
1、BLM戰略規劃模型概述
2、戰略規劃的四個方面
-戰略意圖
-差距分析
-業績差距與機會差距
-差距分析練習
-市場洞察/五看
-市場洞察與規劃：PEST工具及應用/看行業、看趨勢
-客戶分析/看客戶
-競爭分析/看競爭、看自己
案例：華為彎道超車，成為世界第一
練習：市場洞察與分析/看機會
-創新焦點
-業務組合與三平面業務設計
案例：華為的多產品戰略與迭代
-互鎖S曲線戰略管理
-三種典型的業務創新
案例：華為國際化戰略選擇
案例：華為的線性增長與組織架構調整
-業務設計
-業務設計的六個要素
-STP戰略與目標客戶分析
-SWOT分析與戰略選擇/看自己
案例：華為的農村包圍城市
案例：任正非在消費者業務BG的講話
-常見的盈利模式設計
-企業價值鏈分析
練習：公司價值鏈分析
-五力模型與競爭力分析/看行業
案例：超級備胎與海思半導體
練習：公司競爭力分析
-業務設計練習/定控制點
3、戰略制定與業務設計檢查
二、BLM戰略執行與組織保障
1、戰略執行的四個方面
-關鍵任務與依賴關系
-關鍵任務制定的多個方面
案例：華為組織變革后的關鍵任務
-工作任務分解
-任務活動排序
-責任矩陣與任務安排
練習：關鍵任務描述與依賴關系確定/定策略、定目標
-正式組織
-組織架構與流程
案例：華為組織架構調整
-組織管理與授權
案例：華為鐵三角組織運作與流程優化
-關鍵崗位能力要求
-管理與考核
案例：華為國際化戰略的管理保證
-人才
-人才需求與人才定義
案例：戰略與組織能力要求
-華為培訓體系與發展
案例：華為國際化的組織與人才保障
案例：華為百萬年薪招天才的原因分析
-組織氛圍與文化
-組織氛圍的六個維度
-戰略組織能力建設
研討：組織能力建設方案
2、執行保障與深度分析
-戰略一致性分析
-戰略失利的深層原因分析
案例：聯想的戰略與自主研發
案例：SONY的OIAV戰略失利
練習：主要障礙及(ji)根(gen)因分析
三、企業價值觀與戰略領導力
1、價值觀是基礎
-華為愿景、使命、價值觀
-以客戶為中心
-以奮斗者為本
-長期艱苦奮斗
-堅持自我批判
-華為基本法簡析
2、領導力是根本
-領導力角色與任務
-華為經營者的領導力要求
-任正非的戰略領導力
-壓強原則與管理矛盾論
-戰略危機意識
3、BLM戰略規劃與執行總結
四、戰略解碼與戰略目標管理
1、從戰略目標到績效解碼
-戰略解碼示意
-從戰略到績效解碼過程
2、戰略澄清與績效指標確定
-戰略方向與運營定義
-繪制戰略地圖
-平衡記分卡的四個維度
-財務維度戰略澄清
-客戶維度戰略澄清
-內部流程維度戰略澄清
-學習成長維度戰略澄清
研討：繪制戰略地圖
-重點工作與衡量指標
研討：確定衡量指標
3、部門重點工作與經營計劃
-部門責任中心定位
-確定戰略牽引目標
-支持部門的關鍵要素解碼
-確定部門重點工作與衡量指標
-部門責任分解
-制定關鍵崗位PBC
-戰略解碼原則
-從戰略洞察到行動計劃
4、績效目標管理與實(shi)施監控
五、回(hui)顧與總結：從(cong)愿景到(dao)行(xing)動的戰(zhan)略規劃(hua)與執行(xing)
BLM戰略(lve)規劃執行課程
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