《戰略績效管理-企業人才經營與全面績效管理》
講師：張(zhang)劍 瀏覽(lan)次(ci)數：2698
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人才經營與全面績效管理
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門長、人力資源管理人員
【課程背景】
績效是企業的生命，人才是企業發展的根本資源，如何用有限的資源發掘人才的潛力、促進企業績效增長可謂是*的難題。在如今全球經濟一體化、互聯網思維、區塊鏈技術應用的背景下，如何實現平臺化、去中心化的人力資源管理，讓每一位人才都成為中心，有效利用平臺資源并相互形成合作促進整體績效的提升，是每一位企業老板和職業經理人需要思考和面對的問題。
本課程從企業人才經營戰略的角度，以組織效率與人員效率提升為發出點，抓住組織發展、人才發展、目標管理、人才激勵四個關鍵領域，幫助學員拓寬視野，突破傳統績效管理的思維，全面提升人才經營能力，有效降低組織成本和人力成本，打造企業人才經營與績效管理競爭力。
【課程收益】
1、從企業人才經營戰略的角度，幫助學員了解組織、人才、目標、激勵在績效管理中的重要作用，樹立人才經營和全面績效管理的理念；
2、幫助學員掌握OD（組織發展）的方法，建立積極的組織機制，提升組織的整體效率，夯實企業績效管理的基礎；
3、幫助學員掌握TD（人才發展）的方法，掌握人才素質盤點與人才發展的方法，建立基于市場和客戶的人才發展體系，為績效管理提供人才保障，打造績效管理的潛力；
4、幫助學員掌握目標管理的方法，建立與企業戰略一致的目標管理與績效評價體系，推拉并舉推動企業績效管理改善；
5、幫助學員掌握人才激勵的方法，掌握內在激勵與外在激勵的綜合方法，充分調動員工積極性，提升績效管理的效率；
6、幫助學員了優秀企業全面績效管理的實踐，拓寬視野與格局，促進全面績效管理能力的提升。
【課程大綱】
第一章 人才經營推動企業全面績效管理
1、企業經營與全面績效管理
-企業經營的三個基本問題
-績效管理的實現路徑
-全面績效管理的四個關鍵領域
2、 人才經營推動全面績效管理
-績效管理的重點是人
-以人為本的人才經營思維
-充分激發的人才管理策略
【應用工具】全面績效管理路徑圖
【案例分析】華為的人才管理理念、海爾的指數型轉型
【小組討論】管理的本質是什么？績效管理難在何處？如何HOLD住人心提升績效？
第二章 組織發展（OD）夯實績效管理的基礎
1、以組織能力提升為核心的競爭性組織建設
-競爭性組織能力的特點與要求
-企業經營與組織績效突破
-競爭性組織建設的四個關鍵要素
2、組織發展促進組織效率提升
-組織設計與組織績效管理
-客戶導向的流程化組織結構設計
-組織制度建設打造積極組織機制
3、組織變革激發組織活力
-正確認識組織變革
-組織變革與組織績效突破
-組織變革成功的關鍵
-新經濟時代的組織變革模式創新
【應用工具】競爭性組織四力模型、組織變革的三種模
【案例分析】豐田的人才精益模式、只有300名雇員的大銀行、三星與谷歌的會議制度對比、某研發企業的流程性組織、阿里的組織能力分析、阿米巴經營模式在中國的實踐（海爾的人單合一、華為的項目鐵三角）、騰訊的組織發展歷程、華為的特種部隊、阿里的中供鐵軍
【小組討論】QQ和微信為什么成功？組織設計如何提升組織效率？無邊界組織是否適合中國企業？用“時間換空間” OR“用空間換時間”？
【實戰演練】企業組織能力分析與解決對策、競爭環境下的創新組織模式設計
第三章 人才發展（TD）打造績效管理的潛力
1、人才發展的技術和體系建設
-人才是績效創造的基礎
-人才管理的三大基本技術
-人才發展的四大體系建設
2、人才盤點與關鍵人才管理
-關鍵人才是績效的主要創造者
-人才經營從人才盤點開始
-人才盤點的步驟、方法、工具
3、人才管理的發展技術
-引導技術促進人才素質提升
-行為模式發展法促進人才技能提升
【應用工具】人才管理CARD模型、精準獵才的4S模型、人才九宮圖、SWOT法
【案例分析】阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉身90天計劃、華為人才盤點及其應用、某公司的內部競聘方案、某公司行為模式發展法在培訓計劃上的應用
【小組討論】“草船借箭”對人才經營的啟示？培訓與引導的區別？行為模式發展法與角色扮演的區別？
【實戰演練】銷售人員的關鍵引導、行為模式法方案設計
第四章 目標管理推動績效管理改善
1、基于企業戰略的目標績效管理體系建設
-企業戰略與目標管理
-目標績效管理的兩種思路
-企業績效管理模式的選擇
2、基于精益管理的KP考核體系建設
-基于戰略的經營目標分解與壓力傳遞體系
-基于平衡的KPI提煉與設置
3、基于目標與關鍵成果的OKR績效體系建設
-不確定時代的績效管理的新思路
-敏捷OKR的創建與實施
-OKR模式下的績效評估
【應用工具】平衡計分卡（BSC）、GSA目標分解工具、OKR賦能圖、OKR動機與激勵地圖、OKR周報、OKR評分表
【案例分析】某儀表企業的戰略地圖與平衡計分卡、紅氣球競賽、某互聯網創業公司的OKR分析、Inetl/Google *OKR實踐案例分享?
【小組討論】如何選擇績效管理模式？哪些企業什么情形適合OKR？傳統企業如何實施OKR？KPI能否與OKR結合使用？OKR評分不與績效掛鉤該如何進行績效評價？
【實戰演練】部門目標與關鍵成果提煉
第五章 人才激勵提升績效管理效率
1、人才激勵的基本策略
-關注人性的需求
-激勵的強化
-關注競爭的影響
2、把錢分好是激勵的基本要求
-內外公平的薪酬分配機制
-關鍵人才的股權激勵
3、文化建設是激勵的根本法寶
-企業文化建設的三個步驟
-企業文化建設的基本方法
【應用工具】需求理論、期望理論、強化理論、認知對比原理、德西效應
【案例分析】老陸為什么說服不了小陸？稻盛和夫“答案永遠來自現場”、Facebook“盡可能回答員工所有問題”、笑著離開惠普、馬云給創業團隊的愿景激勵、順豐的老板文化與員工激勵
【小組討論】“不花錢”如何做好人才激勵？某公司的企業文化建設存在哪些問題？
【實戰演練】核心人才的長期激勵設計
【講師介紹】
張劍老師
組織運營與人才發展管理專家
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
中山大學EMBA
注冊管理咨詢師
PTT國際職業培訓師
高級人力資源管理師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業管理咨詢協會會員
18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監
教育及學術背景
張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。
工作經歷（由近及遠）
國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監
國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監
廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理
江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長
人才經營與全面績效管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/279279.html
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