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目標計(ji)劃(hua)與執(zhi)行管理課程

【課程背景】
先(xian)有(you)目(mu)(mu)標(biao)，而后(hou)再(zai)有(you)行動。目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，自從被(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)大師*提出之(zhi)后(hou)，便(bian)成為企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者必須學習的(de)(de)(de)內容。對于任(ren)(ren)何(he)企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)(he)任(ren)(ren)何(he)崗位(wei)來(lai)講(jiang)，經營與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)，首(shou)先(xian)就是要(yao)達成目(mu)(mu)標(biao)。尤其是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員，在工(gong)(gong)作(zuo)中承擔著承上啟(qi)下的(de)(de)(de)職(zhi)責與(yu)使命，如(ru)果(guo)缺少必要(yao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識(shi)和(he)(he)(he)技能(neng)，輕則(ze)(ze)造成團(tuan)隊效率(lv)低(di)下，重則(ze)(ze)影(ying)響整個(ge)公司的(de)(de)(de)績效和(he)(he)(he)目(mu)(mu)標(biao)達成。因此，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層的(de)(de)(de)必修課。那么，如(ru)何(he)提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識(shi)和(he)(he)(he)技能(neng)？在目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員需要(yao)考慮哪些問(wen)題？管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者有(you)哪些工(gong)(gong)具和(he)(he)(he)方法？這(zhe)便(bian)是本(ben)次培訓(xun)的(de)(de)(de)主要(yao)內容。

【課程收益】
1、學習目標管理的概念與工具方法
2、學習市場洞察與目標制定的方法
3、學習目標分解與任務設計的方法
4、學習績效管理與績效輔導的方法
5、學習復盤管理的思路與工具方法
6、提高目標管理的(de)意識與達成(cheng)能力(li)

【課程對象】
公司中層管理者

【課程大綱】
一、目標管理的概念與內涵
1、目標管理的內涵
-目標管理的概念
-目標管理的價值
-目標管理五要素
2、目標管理的過程
-目標的來源
-目標設定的程序
-目標管理的過程
-目標的SMART原則
-目標管理與PDCA
-目標分解的剝洋蔥法
-任務分解與責任矩陣
-執行檢查與調整
-*實踐
3、PDCA循(xun)環與(yu)管理升級

二、市場洞察與目標的制定
1、市場洞察與分析
-市場洞察的內涵
-宏觀分析與PEST工具
-客戶分析
-競爭分析
案例：華為成為世界第一的彎道超車
研討：戰略洞察與分析
2、安索夫矩陣與戰略選擇
-安索夫矩陣與戰略選擇
-存量市場經營
-增量市場拓展
-市場細分的維度
-細分市場的選擇因素
-SWOT分析與戰略選擇
-機會點分析的四個維度
3、最終目標的(de)確(que)定與選(xuan)擇

三、目標的分解與任務計劃
1、目標制定與差距分析
-戰略意圖
-目標初定
-差距分類與分析
研討：差距分析
2、關鍵任務規劃
-關鍵任務的內涵
-關鍵任務分析工具
研討：關鍵任務規劃
-關鍵任務依賴關系
3、組織能力建設
-正式組織
-戰略規劃與人才
-文化與組織氛圍
研討：組織能力建設規劃

四、任務的執行與經營計劃
1、從戰略目標到績效解碼
-經營要素與績效指標
-績效指標體系
-戰略解碼的流程
2、戰略解碼與績效指標生成
-部門責任中心定位
-確定戰略牽引目標
-平衡記分卡的四個維度
-支持部門的關鍵要素解碼
-確定部門重點工作與衡量指標
-部門責任分解
-績效指標的分解原則
3、部門重點工作與經營計劃
-確定部門績效目標
-確定年度重點工作
-確定年度經營計劃
-下(xia)屬部門(men)績效指標分解(jie)

五、計劃的實施與績效管理
1、績效的概念與內涵
-什么是績效？
-績效的內涵
-績效管理的內涵
-績效管理的關鍵要義
2、績效管理的實施
-績效管理的步驟
-績效目標的產生與承諾
-績效結果的評價與應用
3、績效診斷與績效輔導
-績效輔導的內涵
-績效診斷的四個維度
-績效輔導與GROW模型
練(lian)習：GROW教(jiao)練(lian)式輔導

六、執行的檢查與復盤管理
1、復盤的概念與內涵
-復盤的內涵與價值
-復盤的誤區與陣地
2、復盤的工具與方法
-GRAI復盤法
-深層原因分析
-魚骨圖與關鍵要素分析
-從原因分析到行動計劃
3、復盤管理方法論
-復盤的心態與文化
-復(fu)盤管理(li)方法論

七(qi)、回顧(gu)與總結：目標管理的PDCA

目標計劃與執行管理課(ke)程