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基于戰略的經營(ying)計劃課程(cheng)

【課程背景】
很多公(gong)司，從來都(dou)不缺少戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，可(ke)是(shi)，真正將戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)落(luo)地實現的卻不多。到底(di)是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃的問題(ti)還是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)行(xing)的問題(ti)？沒有(you)(you)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃，就如同公(gong)司沒有(you)(you)方向(xiang)；有(you)(you)了(le)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃，但缺少戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)行(xing)保障，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃同樣是(shi)一紙空文(wen)。華為公(gong)司，一家高科技民營(ying)企業，在(zai)充分競爭的市場里，用三十(shi)年的時間(jian)，實現年銷售收入突破1000億美金，并成(cheng)為通信領域的全球第一和技術領導者(zhe)。這其中(zhong)，有(you)(you)什(shen)么秘密(mi)？有(you)(you)哪(na)些(xie)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃與分析工具？如何統一戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)語言(yan)并通過管理層確保戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)目標落(luo)地？在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)行(xing)的過程(cheng)中(zhong)，有(you)(you)哪(na)些(xie)關鍵因素影響戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)行(xing)？如何將戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)行(xing)行(xing)為解碼至(zhi)員(yuan)工個人(ren)績效？這將是(shi)本次課(ke)程(cheng)的主要內容。

【課程收益】
1、學習戰略解碼的思路與方法論
2、學習戰略執行與管理的方法論
3、提高市場洞察與戰略執行能力
4、提高目標分解與績效管理能力
5、提高經(jing)營(ying)計劃執行與管理效率

【課程對象】
公司中層管理者

【課程大綱】
一、市場洞察與目標差距分析
1、戰略目標與差距分析
-戰略意圖與目標
-目標差距分析
2、市場洞察與分析
-市場洞察：PEST工具及應用
-客戶分析
-競爭分析
案例：華為彎道超車成為世界第一
-戰略應對與創新
-市場細分與目標客戶選擇
-SWOT分析與戰略選擇
3、研討：戰略(lve)目標差(cha)距分析

二、戰略舉措與關鍵任務規劃
1、關鍵任務規劃的維度
2、組織能力建設
-正式組織
-人才規劃與培養
-文化與組織氛圍
-華為國際化的組織保障
-企業文化與價值觀
-領導力角色與要求
-基于戰略的組織能力建設
3、任務規劃與依賴關系
-關鍵任務規劃
-任務依賴關系與檢查
研討(tao)：關鍵任務與里程碑

三、部門戰略解碼與經營計劃
1、明確戰略方向與定義
2、部門戰略解碼流程
-部門責任中心定位
-確定戰略牽引目標
-平衡記分卡的四個維度
-支撐部門的戰略解碼
研討：繪制戰略地圖與戰略澄清
3、確定重點工作與計劃
-確定重點工作
-確定衡量指標
研討：重點工作與衡量指標
-年度經營計劃

四、部門目標分解與績效管理
1、部門目標分解與PBC
-部門責任分解
-關鍵崗位PBC
-PBC結構與內容
-戰略解碼原則
研討：崗位績效指標設計
2、績效管理與實施
-績效的內涵
-績效管理階段與任務
-績效管理關鍵要義
-績效目標產生邏輯
-績效評價與結果應用
3、績效目標執行與管理(li)體(ti)系(xi)

五、回顧與(yu)總結：基于(yu)戰略的經營計劃與(yu)目(mu)標管理(li)

基于戰略的經營計(ji)劃課程