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目標客戶分析與挖掘

【課程背景】
孫子(zi)兵(bing)(bing)法有云：勝(sheng)兵(bing)(bing)先(xian)勝(sheng)而(er)(er)后求(qiu)戰(zhan)，敗兵(bing)(bing)先(xian)戰(zhan)而(er)(er)后求(qiu)勝(sheng)。三思而(er)(er)行、謀(mou)(mou)定而(er)(er)動(dong)，是兵(bing)(bing)家取勝(sheng)的(de)(de)關鍵所(suo)在。商(shang)場如戰(zhan)場。在當(dang)下激烈(lie)競爭的(de)(de)市場環境中，同(tong)樣如此。如何洞(dong)(dong)察(cha)先(xian)機，搶先(xian)一(yi)步識(shi)別(bie)(bie)并把握(wo)機會？如何洞(dong)(dong)察(cha)客戶(hu)需求(qiu)并針對性謀(mou)(mou)劃布局？這(zhe)是企(qi)業營銷致勝(sheng)的(de)(de)關鍵所(suo)在。當(dang)然，想要做(zuo)到這(zhe)些，就(jiu)必(bi)須洞(dong)(dong)察(cha)市場，分析(xi)客戶(hu)，識(shi)別(bie)(bie)機會，同(tong)時為營銷項目制(zhi)定針對性的(de)(de)管理措(cuo)施。這(zhe)便是本次培(pei)訓的(de)(de)主要內容。

【課程收益】
1、學習戰略洞察與營銷戰略規劃方法
2、學習市場細分與目標客戶分析方法
3、學習客戶價值塑造與價值管理方法
4、學習華為LTC全流程營銷管理理念
5、提高營銷規劃與銷售機會挖掘能力
6、提高(gao)營銷機(ji)會轉化和項目管理能力(li)

【授課對象】公司營銷人員與(yu)管理者

【課程大綱】
一、市場洞察與目標客戶選擇
1、市場營銷與戰略洞察
-市場洞察的內涵
-宏觀分析與PEST工具
-客戶需求分析
-競爭分析與內涵
案例：華為彎道超車戰略
研討：市場洞察與分析
2、市場營銷戰略選擇
-安索夫矩陣與營銷戰略
-STP市場戰略
-市場細分的維度
-市場吸引力分析
-公司競爭力分析
-市場戰略定位與策略
-SWOT分析與營銷策略
案例：華為農村包圍城市
3、市(shi)場洞察與營銷戰略確定

二、目標客戶分析與價值管理
1、客戶感知價值管理與創造
-客戶的價值分類
-客戶需求洞察與分類
-客戶感知價值構成
-客戶價值主張分類
-客戶產品需求分析
案例：華為營銷三板斧
研討：客戶感知價值提升
2、客戶終身價值管理與挖掘
-客戶終身價值評估
-基于終身價值的客戶分類
-客戶價值的分類管理
案例：華為樣板點工程
研討：客戶終身價值挖掘
3、產品(pin)價(jia)值塑造與品(pin)牌包裝

三、客戶需求挖掘與機會識別
1、客戶采購行為分析
-客戶采購行為分析
-客戶采購角色分析
-客戶決策鏈分析
2、客戶需求挖掘與溝通
-深層客戶需求分析
-客戶需求挖掘技巧*
-狀況性問題
-問題性問題
-影響性問題
-需求確認問題
-*溝通注意事項
-產品價值及客戶問題分析
3、戰略營銷目標分解
-機會點分析的四個維度
-營銷戰略沙盤與目標管理
-營銷(xiao)戰略沙盤與目標確定

四、銷售機會轉化與項目管理
1、客戶采購與營銷應對
-大客戶采購行為分析
-華為LTC大客戶營銷管理
-研討：客戶采購流程與銷售應對
2、LTC全流程營銷管理
-銷售線索管理
-線索管理的四要素
-銷售機會點評估與管理
-項目管理與項目分級制度
研討：項目分解管理
3、銷售項目運作與管理
-項目分析與運作策略
-項目運作策略實施路徑
-項目任務分解與管理
-整合解決方案
-項目各個階段的管理(li)要點

五、回(hui)顧與總(zong)結：全流程營銷管理(li)與組織優(you)化(hua)

目標客戶分析與挖掘