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公司保密工作培訓

課程背景
在競爭中，保密系統是企業的“護身盾牌”，這個“盾牌”對于讓企業保持企業核心競爭力，免受對手的攻擊起到了至關重要的作用，然而，我們很多企業沒有保密系統，或者保密系統不完善系統。
由于沒有保密系統，員工的保密意識淡薄，公司的商業秘密可能就在我們不知不覺中泄密。手機、數字復印機、U盤等現代化的辦公用品在給我們帶來方便的同時，居然也都成了商業間諜竊取公司秘密的重要渠道！甚至已經進行物理隔離，看似*安全的公司內網的秘密文件，也同樣被商業間諜于無形中偷走！公司剛開完的董事會上做的重大決議，竟然發現已經被競爭對手掌握！公司剛剛開發出來的新產品，卻發現有人生產出一模一樣的產品，以比本公司低很多的價格在市場上銷售！……
一些公司也認識到了保密的重要性，但容易走向另外一個極端---那就是覺得什么都重要，什么都恨不得定為“絕密”。而實際上，當什么都是重點的時候，其實就是沒有重點，之所以出現這種情況，是企業沒有做好保密規劃的原因。有了保密工作規劃，員工就能夠非常清晰地知道，哪些才是公司真正重要商業秘密，然后按照保密部門規定的工作流程和標準，有條理、按步驟地實施就可以了。
由于保密系統不完善，讓商業間諜就有了可趁之機，很多企業因此遭受更為慘重的損失。2013年6月發生的震驚世界的“斯洛登”間諜案再次給我們敲響了保密的警鐘。“斯洛登”所供職的組織，由于在員工入職之前的間諜識別，入職后的間諜排查，秘密泄露“事前預防”方案，秘密泄露“事后防范”方案（商業秘密泄露應急預案）等方面都可能存在諸多的問題，才會最終導致“斯洛登”間諜案這樣的特大案件的發生。
企業如何建立一套完善的保密系統，公司的保密工作能夠按照保密部門事先制訂的保密工作規劃，有條理、按步驟地實施。員工能夠非常清晰地知道，情報主要可能會從什么渠道泄露出去，公司情報泄露的漏洞可能會出現在哪里，然后事先在保密部門的指導下，采取有效措施進行預防，不至于在工作中感覺不知所措、無從下手。
企業如何建立一套完善的保密系統，讓“斯洛登”式的間諜在招聘入職前就被擋在門外；即使“斯洛登”式的間諜僥幸入職，如何將其排查出來，讓其無處遁形；即使間諜沒有被排查出來，并且進入了企業的核心崗位，如何打造嚴密的秘密泄露“事前防范”系統，讓間諜即使有心泄露秘密都做不到，或者即使秘密泄露發生了，也能讓損失降到*，甚至沒有損失；如何制訂周密的秘密泄露“事后防范”系統，讓企業核心秘密萬一出現泄露的第一時間，能夠迅速將間諜抓獲，*限度地降低因為泄密帶來的損失，同時給企圖泄密的間諜以極強的威懾力，讓間諜不敢泄密，重重保密屏障確保企業商業秘密的安全。
以上(shang)謎團，本(ben)課程(cheng)將為您(nin)一(yi)一(yi)解開！

課程收益
1、熟悉情報泄露的主要渠道，掌握保密的實戰技巧。
2、掌握公司保密工作的管理方法，了解公司保密工作的運作模式。
3、掌握預防、排查商(shang)業間(jian)諜的基本方法(fa)。

授課對象
企業董事長、總(zong)經(jing)理(li)、情(qing)報總(zong)監、保密經(jing)理(li)、保密人員、人力資源總(zong)監等

課程內容
第一講：競爭情報泄露的主要渠道（企業保密的小方法）
一、本公司員工保密意識不強，導致公司秘密從無意中泄露
-公司秘密信息不安全傳輸泄密
-手機泄密
-辦公自動化使用不當泄密
-宣傳、報道、出版泄密
-商業秘密載體翻印、復印泄密
-商業秘密載體運輸泄密
-商業秘密的使用過程中泄密
-商業秘密載體保存不當泄密
-商業秘密載體銷毀不當泄密
-涉密會議泄密
-對外接待泄密
-公司與第三方交往泄密
-密碼保密
二、形形色色外部商業間諜竊取商業機密的種種伎倆 
1、商業間諜運用網絡技術竊取情報
1）電腦即使被物理隔離以后，秘密資料仍然可能被間諜于無形中偷走的三個主要渠道
2）防范網絡泄密的主要措施
2、假冒某種身份騙取情報
1）常見的假冒身份
2）識別虛假身份的基本方法
3）企業發現這類商業間諜以后的應對方法
3、商業間諜通過辦公用品竊取情報
4、外部商業間諜竊取情報的其他渠道
三、保密意識培養綜合訓練
-公司員工對外交往中半有意識（非故意）泄密預防 
-公司員工對外交往中的無意識泄密預防
-公司核心成員的行蹤導致泄密預防(fang)

第二講：企業保密系統的管理方法、運作模式（企業保密的大方法）
一、企業保密系統的組織架構和職責
1、組織架構
2、保密部門職責及職能作用
3、保密人員挑選標準
二、保密工作規劃
-案例分享：為什么海爾、華為把自己公司作為旅游景點，也沒出什么問題？
-案例分享：大眾汽車多年前就把奧迪A6的流水線給了我們，還把奧迪A6的生產技術“無私”地告訴了我們，這么多年過去了，我們真的會生產奧迪A6了嗎？
-分析與講解：如何制訂周密的保密規劃，讓公司的保密工作有條理、按步驟地實施（保密工作規劃運行流程） 
三、反諜利劍---間諜預防與排查（不想泄密）
  1、影響核心員工組織行為的兩個主要因素
2、影響員工信任度三大要素分析
-分析與講解：企業在招聘（重要、核心崗位選人）的過程中，如何有效識別“斯洛登”式間諜，并成功地將其擋在公司門外（公司核心層外）？即使“斯洛登”式間諜僥幸入職，如何有效地將其從普通員工中排查出來？
四、反諜利劍---間諜泄密“事前防范”（不能泄密）
-分析與講解：企業如何運用系統防范的方法（不是指前面“小方法”章節中談到的，事先采取的各種必要的保密措施），制訂嚴密的“事前防范”系統，讓即使在招聘的過程中沒有被識別出來，在入職后也沒有被排查出來，甚至進入了公司核心崗位的“斯洛登”式間諜，即使有心泄露秘密都做不到，或者即使秘密泄露發生了，也能讓損失降到*，甚至沒有損失。
五、反諜利劍---間諜泄密快速抓捕預案（不敢泄密）
-分析(xi)與講解：如何制訂(ding)周密的(de)預(yu)案，重(zhong)要泄(xie)(xie)密案件一(yi)旦發(fa)生，公司能夠在第一(yi)時間發(fa)現泄(xie)(xie)密的(de)渠(qu)道，并組織相關人(ren)員迅速(su)將泄(xie)(xie)密間諜(die)抓(zhua)捕歸案，一(yi)方面將泄(xie)(xie)密的(de)損失降到(dao)*，另外一(yi)方面，給還沒有(you)開(kai)始動手(shou)泄(xie)(xie)密的(de)間諜(die)以極(ji)大的(de)震懾？

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