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中國企業培訓講師
“兩新一重”項目投資建設與全過程管理探討
 
講師:馬海順 瀏覽次數:2573

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:馬海順    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

兩新一(yi)重(zhong)項目投(tou)資(zi)建設

課程大綱
前言
第一部分“兩新一重”政策的來龍去脈與提出背景
一、“兩新一重”政策的提出歷史機遇
二、2020兩會《政府工作報告》對“兩新一重”的表述
三、2020.7.30*政治局會議對“兩新一重”的表述
四、“兩新一重”被賦予重任和期許
【互動(dong)交(jiao)流(liu)   答疑解惑】

第二部分 “兩新一重”建設的內容及推進意義
一、“兩新一重”建設內容
二、“兩新一重”建設資金構成
三、為何提出“兩新一重”建設
四、“兩新一重”新在哪里、重在何處? 
(一)新型基建的“新”體現在哪里?
(二)新型城鎮化的“新”體現在哪里?
(三)重大工程建設“重”在何處?
【互(hu)動(dong)交流   答疑解惑(huo)】

第三部分 “兩新一重”項目建設的構成與股債融資模式關系解析
一、“兩新一重”項目的構成框架分析
二、“兩新一重”項目與傳統建設有哪些異同點
三、“兩新一重”項目投資中政府和市場主體可采用的三種模式
(一)政府做好規劃和引導,由企業投資建設
(二)政府必要注資由企業投資管理運營
(三)以政府引導基金和各類投資基金助力新基建
四、“兩新一重”項目風險性和回報率的股債融資關系案例解析
【互動交流   答疑解惑】

第四部分 “兩新一重”項目合法與違規投融資建設模式及案例辨析
一、項目代建制模式
二、政府與社會資本合作(PPP)模式
三、特許經營方式
四、地方政府專項債券
五、政府購買服務
六、政府采購工程
七、BT(建設-回購)
八、“以租代建”模式
九、REITs簡析
【互動(dong)交(jiao)流   答疑(yi)解惑】

第五部分“六劃思維”助力“兩新一重”項目全過程管理應用探討
一、“六劃思維模型”簡介
二、“六劃思維模型”應用實踐解析
(一)謀劃:決策投資建設項目的界限
(二)策劃:明確投資建設項目的關鍵
(三)籌劃:找到投資建設項目的資源
(四)規劃:梳理投資建設項目的脈絡
(五)計劃:制定投資建設項目的節點
(六)比劃:拿到投資建設項目的結果
三、“六劃思維”助力“兩新一重”項目落地案例解析
【互(hu)動交流   答疑解惑】

第六部分 “兩新一重”項目投資建設運營維護管理建議
【互動交流   答疑解惑】
結語

兩(liang)新一重項目(mu)投資建(jian)設


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馬海順
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