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中國企業培訓講師
《工程項目全生命周期BIM應用與管理實務》
 
講師:馬(ma)海順 瀏覽次數:2568

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:馬海(hai)順    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

工程項目全生命周期

課程大綱
前言
第一部分 工程項目全生命周期管理體系及基本工作體系分析
一、項目管理知識體系全貌
二、項目管理五大過程+九大知識領域+42項基本工作
三、九大知識領域和五個項目管理過程之間的關系分析
【小(xiao)結】依(yi)據(ju)企業項目實際(ji)   互動交流  答疑(yi)解(jie)惑

第二部分BIM的概念與應用創新業務梳理
一、什么是 BIM?
(一)建筑信息模型(建模)
(二)BIM 包括兩個層面
1、各項相關信息數據基礎進行模型的建立
2、基于數字模型的工程實踐應用 
二、BIM 有什么用?
三、 BIM在工程項目全生命周期各階段應用分析
(一)項目的決策階段階段應用分析
(二)設計階段階段應用分析
(三)招投標階段階段應用分析
(四)施工階段階段應用分析
(五)運營階段階段應用分析 
(六)拆除階段階段應用分析
 【小結】依據企業項(xiang)目實(shi)際(ji)   互(hu)動交(jiao)流  答疑(yi)解惑

第三部分 建筑信息模型(BIM)應用現狀與機遇
一、建筑信息模型(BIM)發展應用政策梳理解讀
二、建筑信息模型(BIM)應用現狀與機遇分析
三、建筑信息模型(BIM)應用存在的主要問題分析
四、建筑信息模型(BIM)應用主要問題解決對策
【小結】依據企業(ye)項(xiang)目實際(ji)   互(hu)動(dong)交流  答疑解惑(huo)

第四部分 工程項目全生命周期BIM應用與管理實務
一、建設單位BIM應用與管理實務
(一)建設單位的煩惱 
(二)“建設單位的煩惱”的 THS-BIM 解決方案
(三)建設單位BIM 應用與管理實務案例分析
二、設計單位BIM應用與管理實務
(一)設計院的痛苦 
(二)設計院的 THS-BIM 解決方案 
(三)設計單位BIM 應用與管理實務案例分析
三、造價咨詢單位BIM應用與管理實務 
(一)造價咨詢單位的痛點 
(二)造價咨詢單位的 THS-BIM 的解決方案
(三)造價咨詢單位 BIM 應用與管理實務案例分析
四、施工單位BIM應用與管理實務 
(一)施工單位的痛點 
(二)施工單位 THS-BIM 的解決方案 
(三)施工單位BIM 應用與管理實務案例分析
五、運維管理單位BIM應用與管理實務 
(一)運維管理方的想法 
(二)THS-BIM 的解決方案 
(三)運維管理單位 BIM 應用與管理實務案例分析
六、拆遷單位BIM應用與管理實務 
(一)拆遷單位的想法  
(二)拆遷單位THS-BIM 的解決方案 
(三)拆遷單位BIM 應用與管理實務案例分析
【小結】依據企業項目實際   互動交流(liu)  答疑解(jie)惑

第五部分工程項目全生命周期BIM應用與管理趨勢展望 
一、工程項目全生命周期BIM應用與管理趨勢展望
二、工程項目全生命周期BIM應用與管理風險防范
三、工程項目全生命周期BIM應用與管理建議
【小結】依據企業項目實際   互動交流  答疑解惑
結語

工程項目全生命周期


轉載://citymember.cn/gkk_detail/279749.html

已開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:《工程項目全生命周期BIM應用與管理實務》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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馬海順
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