国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
采購成本降低及談判技巧與供應商管理
 
講師(shi):趙傳書 瀏覽次(ci)數:2575

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:趙傳書    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購戰略制定課程

課程目標
當前世界經(jing)濟風云突(tu)變,原(yuan)材(cai)料(liao)價(jia)格(ge)(ge)(ge)大(da)幅波動, 如(ru)(ru)何實施戰略(lve)采(cai)購(gou)、整合供應鏈, 取得采(cai)購(gou)成本降低來(lai)化解(jie)產品總成本上升的(de)壓力? 如(ru)(ru)何掌握對供應商(shang)(shang)報價(jia)分析與(yu)談判實戰技(ji)巧(qiao)以(yi)獲取最優(you)采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)(ge)(ge)? 如(ru)(ru)何在原(yuan)材(cai)料(liao)價(jia)格(ge)(ge)(ge)大(da)幅波動的(de)背景(jing)下(xia)及時調(diao)整采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)(ge)(ge)策略(lve)并與(yu)供應商(shang)(shang)協(xie)商(shang)(shang)實施? 如(ru)(ru)何與(yu)供應商(shang)(shang)溝通(tong)并改善交貨質量和交貨準時性(xing)? 如(ru)(ru)何優(you)化供應商(shang)(shang)的(de)開發、認(ren)證(zheng)與(yu)績效評估體系并以(yi)此來(lai)逐步淘汰績差供應商(shang)(shang)?... 對于(yu)這些長(chang)期困擾采(cai)購(gou)工作(zuo)人士的(de)難題,具有多年實戰經(jing)驗的(de)資深高級(ji)講(jiang)師將一一帶給您解(jie)決(jue)思路與(yu)方案.

課程大綱
第一節:采購戰略制定
1. 采購戰略四象限
2. 采購戰略內容舉例
3. 采購方的供應地位
4. 采購管理的績效目標(KPI)設定
5. 管理各采購支出(chu)/類別的采購戰(zhan)略

第二節:采購成本管理
1. 供應商價值構架
2. TCO概念
3. 如何降低外部成本
4. 如何降低內部流程成本
5. 如何降低共同成本
6. 電子采購
7. 如何縮短供應商交貨前置期
8. 佳標桿比價法
9. 供應商成本模型
10.目標成本法
11. ABC作業成本法
12. 績效合同節約法
13. DTV/DTC價值分析/價值工程法
14. ESI供應商早期介入法
15. 聯合采購法
16. 全美200強成本節約法

第三節:采購組織結構
1. 職能型結構
2. 事業部型結構
3. 矩陣結構
4. 首席采購員
5. 采購業務伙伴
6. 采購部中的角色與責任
7. 集權和分權
8. 采購典型組織結構
9. 財務理事會和采購組織的關系
10. 設計有吸引力的采購職業路徑
11. 采購組織中的知識和信息系統
12. 采購工作(zuo)時間分(fen)配

第四節:采購談判
Chapter 1: 溝通
A.溝通目的
B.溝通模型
C.冰山理論
D.JOHARI窗口
E.洋蔥模型
F. 過程型與結果型
Chapter 2: 談判
A.五大基本談判風格
B.兩大基本談判模式
C.分配型談判
D.合作型談判
E.四大談判模型
F. 立場型談判
G. 哈佛型談判
H. 搏弈論
I. PATNA
Chapter 3: 談判戰術
A.影響戰略
B.RA*的培養
C.PACING和LEADING
D.與困難的談判方談判
E.沖突管理
F. 總結的力量
G. 跨國談判
H. HOFSTEDE的文化元素
Chapter 4: 談判過程
A.談判四大步
B.波特五力
C.SWOT分析
D.PESTLE模型
E.財務工具
F.發展談判戰略
G.先報價還是后報價
H.談判評估
Chapter 5:談判心(xin)得分(fen)享

第五節:供應商選擇
Chapter 1: 成立項目組并明確項目范圍
A.確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍
B.選擇并建立項目組成員
C.明確項目目標和活動
D.確認項目組成員具體任務和責任
E.項目組內部和外部溝通
Chapter 2: 收集數據并建立數據信息庫
A.建立項目范圍內花費支出數據庫
B.分析并確定終技術規范
C.分析現有供應合同
D.搜源并建立完整供應基地
E.就搜源產品建立TCO模型
Chapter 3: 確定搜源戰略及關鍵改進杠桿
A.確定搜源戰略
B.項目組成員頭腦風暴
C.實施供應商workshop并與各利益相關方進行溝通
D.確定終采購改進杠桿并預估節約大小
Chapter 4: 供應商評估及合同簽訂
A.向供應商發出RFX
B.產生short-listed供應商
C.供應商平衡記分卡評估
D.組織供應商大會
E.選擇供應商進行終談判
Chapter 5:分類管理
A.建立績效考核元素
B.跟蹤改進杠桿的執行情況
C.管(guan)理(li)并跟蹤整個供應市(shi)場

第六節:供應商績效管理和開發
Chapter 1: 供應商績效管理的三種方法
A.一般供貨條款
B.供應商平衡記分卡
C.供應商績效合同
Chapter 2: 供應商平衡記分卡績效考核
A.績效元素的選擇
B.績效元素的權重
C.績效目標的設定
D.績效考核后的內部行動計劃
E.如何給供應商打分
F.供應商分級
G.績效考核后的供應商比較方法
H.使用平衡記分卡的關鍵成功因素
I.建立雙向負責的績效評估體系
Chapter 3: 供應商績效考核管理
A.供應商績效考核的直接經濟效益
B.績效考核對總成本TCO的影響
C.供應商績效考核的間接利益
D.供應商績效管理三步驟
E.績效管理方式的選擇
F.供應商績效回顧會議議程
Chapter 4: 供應商開發
A.供應商開發項目優先順序
B.供應商開發類型
C.豐田汽車供應商開發實例
D.供應商關系管理
E.明星(xing)供應商項目計劃

采購戰略制定課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/280143.html

已(yi)開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):采購成本降低及談判技巧與供應商管理

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙傳書
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓