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費用管控實務

【課程背景】
企業經營的目的是為了盈利，但隨著經濟全球化，各行業的競爭日益激烈，大部分企業已經進入微利時期。要想達到利潤*化，那么在不斷挖掘市場增加收入的同時，更要注意對費用的管控。
如何理(li)解會計利潤、經濟(ji)利潤與(yu)現金(jin)(jin)(jin)利潤之間的(de)(de)關(guan)系?如果沒有搞清楚這些(xie)問題，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營就很難有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者整體效益(yi)化的(de)(de)財務管(guan)理(li)思維。“投入(ru)資(zi)金(jin)(jin)(jin)--企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)產--現金(jin)(jin)(jin)”是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營循環，即是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)投入(ru)到運營最后(hou)到產出的(de)(de)過程。而企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)現金(jin)(jin)(jin)到資(zi)產與(yu)管(guan)理(li)者的(de)(de)決策相關(guan)，如何將(jiang)資(zi)產很好的(de)(de)轉(zhuan)化為(wei)現金(jin)(jin)(jin)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)相關(guan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須處(chu)理(li)好上述兩個問題，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營能夠持(chi)續、良好的(de)(de)循環，才能持(chi)續盈(ying)利。

【課程大綱】
一、從讀懂財務報表入手，了解報表基本含義
1、三大報表概述
1）財務核算的基礎
2）利潤表的構成與解讀
3）資產負債表的構成與解讀
4）現金流量的構成與解讀
2、財務比率反應了管理中的哪些問題
1）財務報表指標分析
2）財務比率與管理短板對接
3、財務報表的舞弊分析
1）實務案例報表分析
2）財務報(bao)表(biao)分析技巧--報(bao)表(biao)透視與舞弊(bi)識別

二、營運資金管理技巧
1、營運資金效率分析
2、存貨分析
3、應收賬款分析
4、應付賬款分析
5、企業短期(qi)資金預測實務(wu)

三、成本管理問題
1、企業如何建立和完善成本核算制度
2、企業如何做成本差異分析及其改進措施
3、成本管理過程中的八大浪費
4、降本增效的途徑
5、成本核算方法
1）完工產品的成本分擔
2）標準成本法
3）作業成本法
4）盈虧平衡(heng)分析(xi)

四、費用管控的總體思路
1、管控預算的編制：費用都要用在哪？用多少？
2、制度約束：錢是否都花在了刀刃上？
3、嚴格審批：企業出的每一分錢是否真實合理？
4、評估分析：總結分析，績效掛鉤
5、具體費用項目分析
1）廣告費用控制
2）促銷活動費用控制
3）渠道費的控制
4）差率費用(yong)的控制(zhi)

五、稅務成本及稅收籌劃
1、在合理籌劃與合法合規之間掌握平衡
1）生產經營需要交的稅
2) 稅務籌劃在什么環節
2、稅務風險與稅收違法處罰
3、金三監控下的稅收風險
4、降稅率嚴監管環境下的稅收風險
5、虛開發(fa)票的警示

費用管控實務