国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效戰略管理課程

【課程背景】：
績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)是企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務管(guan)理(li)和人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)水平(ping)的綜合(he)體現(xian)，實踐中，如(ru)何識(shi)別業(ye)(ye)務對(dui)組(zu)織管(guan)理(li)的要求，如(ru)何做到績效(xiao)(xiao)導(dao)向組(zu)織和員(yuan)工的力出一孔，是我們(men)經常面對(dui)的重(zhong)難點(dian)問題(ti)

【課程簡介】： 
管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)核心工作是(shi)打造簡單高效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)價值創造流程(cheng)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理是(shi)導向目標實現的(de)(de)(de)最有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)式。本課程(cheng)將戰略(lve)解碼(ma)與組(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理實踐結(jie)合(he)，系統講解戰略(lve)到績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)輸(shu)入、組(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)流程(cheng)等關(guan)鍵(jian)內容(rong)。

【課程特色】：基(ji)于華為績效管(guan)理實(shi)(shi)踐和業務標桿企業成功實(shi)(shi)踐，敏捷(jie)解碼(ma)戰略(lve)，牽引績效指標的制(zhi)定。

【課程收益】：
1. 轉變觀念：了解價值鏈循環，掌握戰略解碼的基本流程和關鍵點；
2. 提升能力：根據業務情況和發展階段，理解績效管理的深層邏輯，掌握績效管理流程和工具；
3. 改善(shan)效(xiao)率：能(neng)夠運用績效(xiao)管(guan)理，促進效(xiao)能(neng)提升可衡量，實現業務高質量發(fa)展。

【課程大綱】:
1  戰略解碼連接規劃
1.1 戰略解碼的業務視圖
1.2 戰略解碼的同心圓模型
1.3 管理者在戰略解碼中的職責
1.4 戰略解碼六步法
1.5 清晰描述戰略，共識理解方向
1.6 導出戰略舉措，抓住關鍵任務
1.7 戰略衡量描述讓戰略可操作，可管理
1.8 BP階段導出年度重點工作
【訓戰(zhan)1】輸出(chu)年(nian)度(du)重點工(gong)作

2  績效管理的本質
2.1 績效管理體系架構
2.2 績效承載戰略落地
2.3 通過績效管理實施，實現業務目標達成和持續發展
【訓(xun)戰2】本組織的績效體系

3  組織績效建設
3.1 組織績效KPI設置原則和要求
3.2 從戰略出發，逐層分解，形成績效目標
3.3 厘清組織績效的來源
3.4 組織績效的指標評價標準和檢查要求
3.5 組織績效管理方法
3.6 組織績效的質量評估與核查
【訓戰3】設計本組織的組織績效指標
【適合對象】：各業務部門管理者，HR管理者
【課后(hou)工具包】：解碼六步法流(liu)程，PBC模(mo)板(ban)，指標(biao)庫(ku)示(shi)例(li)、指標(biao)評價單(dan)

【講師介紹】
馬老師
-組織與人才管理實戰專家 
-中國人民大學（人力資源管理專業）碩士 
-曾任華為人力資源解決方案專家 
-曾任華為大客戶組織咨詢項目總監、技術總監 
-曾任海康威視海外大區人力負責人 
-曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業，營收超千億） 
-浙江大學、上海交大特聘講師 一級企業人力資源管理師 
-中國企業人才發展智庫高級研究員 
-擅長領域：組織管理與績效、業務視角下的人才管理、企業大學建設、領導力 
【個人簡介】 
馬老師擁多家世界500強企業工作經歷，憑借超過17年豐富的管理實戰經驗，深耕人力資源管理。特別是在業務視角下的組織管理（業務戰略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等）、人才管理（人才選聘、個人績效、任職、人才發展、人才管理）、領導力（開發與實踐）等領域，都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經歷。 
馬老師在萬向集團工作期間，曾任集團培訓部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業家的影響下，深入洞察業務實際，能高層領導決策和企業經營發展提供相應支持。 
馬老師在海康威視任職期間，負責公司超過3萬員工的學習發展工作，長期為公司全球人才發展設計系統化體系，并實施落地；在海外工作期間，主管海外大區年度戰略解碼（關鍵任務、組織、人才、文化）和執行監控工作，推動區域業績持續提升。馬老師是海康威視金牌講師，年度授課量超過70天。 
馬老師在華為工作期間，主要負責華為生態客戶的輔導與賦能工作，深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念，憑借華為多年的理論與實踐積累，為國內多家知名企業提供了全方位服務，得到客戶一致認可，并獲評“明日之星”。 
【授課風格】 
專(zhuan)業性強：憑借(jie)在(zai)國外學(xue)習的(de)先(xian)進理(li)(li)念、高超的(de)專(zhuan)業技(ji)術、過硬的(de)實(shi)操技(ji)巧(qiao)、成功(gong)推廣的(de)實(shi)戰(zhan)經(jing)驗(yan)(yan)，成為組織管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)引(yin)領者(zhe)； 實(shi)用(yong)落地：憑借(jie)多年豐富的(de)工作經(jing)驗(yan)(yan)、成功(gong)案例資(zi)源，成為管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)戰(zhan)、實(shi)操、實(shi)用(yong)、實(shi)施(shi)專(zhuan)家； 引(yin)導(dao)啟(qi)發(fa)：案例逐(zhu)一解析(xi)，復盤失敗原因(yin)；分享(xiang)成功(gong)經(jing)驗(yan)(yan)，點評一針見血(xue)；問(wen)題(ti)舉一反三(san)，技(ji)巧(qiao)現(xian)學(xue)現(xian)用(yong)。 對癥下藥(yao)：找出問(wen)題(ti)原因(yin)，徹底解決；分享(xiang)技(ji)能(neng)工具，授之以漁；量(liang)體裁衣(yi)設(she)計，落地實(shi)施(shi)。 風(feng)(feng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生(sheng)動活(huo)潑(po)，通俗易懂；談笑風(feng)(feng)生(sheng)，印(yin)象深刻。

績效戰略管理課程