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項目采購管理的課程

【培訓對象】
從事(shi)企業經(jing)營采購項(xiang)目管理的各類工作人員

【培訓大綱】
1、采購項目管理并領導項目；
2、項目中的勢力和影響；
3、項目采購項目管理的方法；
4、項目生命周期及解決問題的技巧；
5、為(wei)采購與(yu)物流項(xiang)目選擇(ze)*的方法。

第1講 采購項目管理并領導項目
什么是項目
“我們是項目型組織”：項目越來越重要
軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面
采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃
分析：領導者流程采購項目管理做什么？
分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？
分析：流程采(cai)購項目管理(li)培訓(xun)哪(na)個環節很重要？

第2講 項目中的勢力和影響
步于浪尖：項目環境的影響
了解環境：利用簡單的工具應對復雜的挑戰
利益相關者：定義、決定或影響項目成敗的人
利益相關者不是一成不變的
分析：企業如何貫徹流程采購項目管理全過程？
分析：流程采購項目管理培訓，我們做對過什么？
案(an)例(li)：海爾(er)集團流程采購項目(mu)管理咨詢方(fang)案(an)案(an)例(li)研究

第3講 項目采購項目管理的方法
輸入和輸出：轉換模型
多少，多大差異？用數量和品種來定義項目
作為一個項目經理：在天堂還是在地獄
討論：企業流程采購項目管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程采購項目管理培訓案例
分組：如何打(da)通(tong)企業流程采購項目管(guan)理的任督(du)二脈？

第4講 項目生命周期
何時發生何事：引入項目生命周期（PLC）
項目生命周期的價值：不同的觀點
將不同的觀點綜合起來：項目生命周期總結
案例：麥當勞的流程采購項目管理UP計劃
分享：流程采購項目管理培訓師一句話說清楚流程采購項目管理
流(liu)程采購項目(mu)管理七宗“最”：從失(shi)敗中尋找經(jing)營秘訣，從檢(jian)討中探索成功之道(dao)。

第5講 解決問題的技巧
不同的任務采用不同的方法：五種解決問題的方法
不同的時間有不同的問題
探(tan)究造成不同結果的(de)原因：理解因果之間的(de)聯系

第6講 幾種流行的項目采購項目管理方法
六西格瑪：推動質量改進運動的項目
結束這些災難吧：*
挑戰我們的工作方式：關鍵鏈項目采購項目管理的基石
突破？關鍵鏈

第7講 為采購與物流項目選擇*的方法
采購做什么：采購型項目分析
正確的方法：別被踢開或扔掉
案例學習：哪一種方法用在電子拍賣中呢
分享：流程采購項目管理培訓的新金科玉律！
流程采購項目管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程采購項目管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
結語 采購項目管理層的責任
采(cai)購項目管理(li)的(de)實踐培(pei)訓(xun)總結

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