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新(xin)經(jing)濟(ji)時(shi)代創(chuang)新(xin)商(shang)業(ye)模式課程

課程背景：
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高層核心管理(li)人員，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)階段、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)遇(yu)到發展瓶頸(jing)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)準備進行(xing)多元(yuan)化(hua)發展、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)級和(he)戰(zhan)略調整等，都有必要參(can)加實(shi)戰(zhan)性極(ji)強的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式課程(cheng)。實(shi)戰(zhan)、實(shi)用、具有極(ji)強針對性的(de)(de)原創(chuang)(chuang)整合(he)(he)模(mo)型、分析工具、管理(li)模(mo)型、約20個(ge)成功商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式案例分析和(he)針對學員企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式重構和(he)資源整合(he)(he)思(si)路的(de)(de)研討，將(jiang)顛覆(fu)你(ni)的(de)(de)思(si)維誤區，徹(che)底放大你(ni)的(de)(de)理(li)想，掌(zhang)握(wo)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式重構和(he)設計的(de)(de)方法，突破你(ni)的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展瓶頸(jing)，為你(ni)未來五(wu)年(nian)找到十倍速事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)方法和(he)思(si)路！

課程收益：
明確知道商業模式的意義
掌握商業模式的工具并能輸出自己企業的商業模式
明確知道互聯網下的商業模式
掌握創新商業模式
把握當(dang)下發(fa)展環境，提升企業競爭實力(li)

課程對象：董事(shi)長、總(zong)經理(li)、企業高層管理(li)者

課程大綱
第一講：互聯網帶來的商業變化
一、數據重構商業  流量改寫未來
案例：新浪、騰訊
案例：阿里VS蘇寧、銀行
二、基礎平臺和上層變現
1、用戶價值與商業價值
案例：拆解騰訊、支持寶、滴滴打車、Google
三、營收和產品
1、營收與產品進行分離
案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2、產品、用戶需求和體驗
案例：Apple VS Nokia
案例：余額寶VS銀行
四、跨界整合
1、多層次/跨行業的商業生態
2、行為數據
案例：拆解京東、小(xiao)米(mi)

第二講：什么是商業模式
一、什么是商業模式
案例：中國好聲音
二、商業模式四個部分
1、價值體現
2、價值創造
3、價值傳遞
4、盈利變現
案例：拆解阿里
分(fen)析：商業模式與(yu)價值(zhi)鏈關系

第三講：商業模式九畫布
1、客戶細分
2、價值主張
3、渠道通路
4、客戶關系
5、收入來源
6、核心資源
7、關鍵業務
8、重要合作
9、固定成本
案例：ZARA

第四講：商業模式類型
一、長尾商業模式
二、多邊平臺商業模式
案例：Sony PS3到PS4
三、免費式商業模式
1、免費增收
2、免費平臺
案例：四川航空
3、誘導
案例：惠普
四、開放式商業模式
1、由內向外
案例：小米
2、由外向內
案例(li)：Nokia

第五講：商業模式創新
一、資源驅動
案例：阿里
二、產品和服務驅動
案例：京東
三、客戶驅動
案例：星巴克
四、財務驅動
案例：惠普
五、多中心驅動
案例：拆解亞馬遜

第六講：打造競爭力
一、85后90后成為消費主力
1、習慣變了
2、渠道變了
3、團隊變了
二、模式的問題
1、人的問題
2、錢的問題
3、節奏的問題
案例：京東、良品鋪(pu)子、三只松鼠

新經(jing)濟時代創新商業模式課(ke)程