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工作任務目標培訓

【培訓對象】
公司(si)核心管理團隊及骨干員工

【培訓大綱】
—現場輸(shu)出《各部(bu)門/項目任(ren)務目標(biao)及(ji)跨(kua)部(bu)門落地策略(lve)(lve)及(ji)計劃》 思(si)(si)(si)想(xiang)明(ming)了(le)(le)-使領(ling)導(dao)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)思(si)(si)(si)想(xiang)和(he)意圖能夠有一個全(quan)面呈現的(de)載體，統一思(si)(si)(si)想(xiang)方向； 戰(zhan)略(lve)(lve)明(ming)了(le)(le)-將企業戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)有效分解至每個業務單元(yuan)，找(zhao)到(dao)關鍵工(gong)作(zuo)的(de)實施策略(lve)(lve)； 氛圍明(ming)了(le)(le)-通過多(duo)個團隊研討(tao)工(gong)具的(de)學習及(ji)應(ying)用，創新(xin)研討(tao)方式，找(zhao)到(dao)激發團隊智(zhi)慧的(de)方法(fa)。

第一步：明確本次工作坊的目的與規則—解放思想、創新工作方法
價值:使(shi)參訓(xun)者(zhe)明(ming)白什么(me)是群(qun)策(ce)群(qun)力工(gong)作(zuo)坊，為(wei)什么(me)要做群(qun)策(ce)群(qun)力工(gong)作(zuo)坊，工(gong)作(zuo)坊與培訓(xun)的區別(bie)是什么(me)；是參訓(xun)者(zhe)明(ming)確年度工(gong)作(zuo)任務和目(mu)標制(zhi)定為(wei)什么(me)要用工(gong)作(zuo)坊的形式來開(kai)展。

第二步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
價值：使參訓者能夠理性客觀的認識公司的現狀，從而為更加理性的思考部門關鍵價值與目標打下基礎；同時將愿景進一步具象化，讓參訓者感知美好的愿景建立在務實客觀的工作基礎之上，樹立參訓者的大局觀。
公司SWOT分析，戰略解讀
1.1講師知識講授：《房企戰略趨勢要點》
1.2群策群力對公司目前的現狀進行剖析與解讀
1.3競爭對手鎖定與本公式的SWOT分析
1.3群策群力《公司領導關鍵工作部署文件》（如有）的工作要點提煉梳理
*工具(ju)：《房(fang)地(di)產(chan)(chan)兩維十八因素(su)內因分(fen)析(xi)表》、《房(fang)地(di)產(chan)(chan)兩維九因素(su)外因分(fen)析(xi)表》

第三步：各核心部門關鍵工作鎖定
價值：使參訓者能夠站在公司角度去思考問題，從而規避了傳統閉門造車按照慣性思維方式去制定目標的本位主義錯誤；也可以使公司核心決策層看到各部門負責人的工作思路與目標聚焦能力。
團隊共創，分享對策
1.1描述過去各個部門創造的價值
1.2講解：房地產價值與責任體系
1.3以SWOT分析結論與部門核心價值指標為出發點形成部門未來工作目標
2、歸類整理，賦予意義
2.1互動反思：逐一匯報本部門的工作目標與公司的關系
2.2領導點評：聚焦關鍵任務，并分析與公司核心價值與任務的關系
工(gong)具：《房地(di)產部門重點工(gong)作目標、策略(lve)制(zhi)定模型》

第四步：群策群力明確關鍵工作實現具體策略
價值：使各項節點目標明確并有策略，是各項策略都有清晰可以支撐的工作計劃。
深入剖析，具化策略
1.1頭腦風暴：根據項目階段進行關鍵節點明確及歷史數據比對，逐項闡明工作策略
1.2*館：各相關部門交換策略，打通各部門間壁壘
1.3團隊共創：為了實現這個策略

第五步：過程回顧與總結，后續工作安排。
價值：再次聚焦核心工作，并共同承諾，提升士氣。
成果匯報，接受質詢
1.1以部門為單位進行下階段工作目標、策略與計劃匯報，并轉化為可用于績效評價的指標。
1.2高管點評：聚焦戰略意圖的落實情況，策略可執行性和計劃可操作性；強調關鍵工作。
形成承諾，振奮士氣
組織(zhi)以部門(men)為單位形成任務承諾(nuo)，并集體宣(xuan)誓，振奮士氣。 

工作任務目標培訓