業財融合系列：人工智能時代的財務轉型之路
講師：吳老(lao)師 瀏覽次數(shu)：2567
課程描述(shu)INTRODUCTION
企(qi)業(ye)財務數字化轉型培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業財務數字化轉型培訓
課程設置：
本系統課程一共六個模塊面授十二天，從市場營銷、研發生產、采購供應鏈、投融資、預算管理到決策支持，全面拆解了財務人員在數智化時代如何轉型？
授課時間：每個課程2天，該課程每個課題內容為期2天，各個課題內容是完全獨立的，可根據自己的需求選擇參加任一個課題。
人工智能未來已來 AI 對財務職能的挑戰及應對？ 5月18-19日
市場營銷財務如何運用大數據為銷售賦能？ 6月15-16日
研發與生產財務如何幫助生產部門降本增效？ 7月 18-19日
采購供應鏈財務如何為優化采購供應鏈提供專業支持？ 8月24-25日
現金流管理財務如何從“帳房先生”變成老板的決策參謀？ 9月21-22日
價值管理如何從“費用中心”變成企業價值創造引領者？ 10月26-27日
培訓對象：企業老板、董事、非財高管、財務負責人、財務經理、財會人員、采購/物流部門經理、銷售/研發/生產部門經理、投融資部門經理/員工。
課程背景：
二十年前，企業財務會計大部分都還采用傳統的手工記賬模式，財務人員利用算盤、計算器和紙筆來應對大量繁瑣的數據，財務報表的不平可能是小數點末位數據的不準確造成的，從而大費周折的反復查找原因反復核驗，費時費力。財務進入電算化時代，財務人員只需錄入憑證，便可自動生產賬薄和報表。進入信息化時代，隨著工業互聯網廣泛使用，企業數字化轉型更加帶來了財務核算的重大變化。
首先是基于數字化生產線，財務可以實時在線獲取產品生產制造的采購、倉儲、物流，成品、半成品、成本、費用等幾乎所有的財務基礎數據；其次隨著移動互聯網廣泛使用，企業對外的所有經濟活動產生的電子票據，均通過網絡可以自動上傳給財務部門，大大提高了財務會計核算的準確率和效率。隨著人工智能的到來，傳統的財務會計需求會越來越少，從事會計核算的人員的轉型是也是必然趨勢。
從數據角度看，如果說財務會計處理對象是業務結果數據，那么人工智能時代的管理會計處理對象，顯然是業務的全過程、全要素、全層級、全員的全維精細化數據，所以企業首先要自覺樹立新型的管理會計理念，系統構建組織管理會計體系，依托主業數字化實現財務管理信息化平臺的本地化，通過打造財務專業化+會計數字化人才團隊支撐人工智能時代財務轉型之路。
課程收益：
-了解人工智能財務應用的*趨勢；
-掌握大數據分析的基本方法/工具；
-讓大數據成為提升企業營銷業績的利器。
-掌握價值工程分析和成本企劃在產品開發中的應用；
-運用制約理論找到生產運營中的“瓶頸”；
-提高優化流程從源頭上控制成本。
-重新定位采購對企業運營與戰略執行的關鍵職能；
-理解企業采購系統演進的四個層次，完成采購系統的轉型升級；
-掌握供應商管理的基本工具，站在供應鏈管理的高度做采購；
-探討降低存貨持有成本的有效方法。
-研習現金流管理與流動性風險防范的頂層設計方法；
-學會運用財務工具診斷企業健康狀況；
-掌握投資決策關鍵點，改善企業的“換血”功能；
-根據經營戰略選擇合適的融資渠道，強化“輸血”機能
-掌握企業價值管理的頂層設計方法；
-理解企業價值管理的三個平衡；
-探討不同類型的企業如何做到“利潤周轉兩不誤“；
-按價值增長策略平衡企業的長、短期目標、局部與整體利益之間的關系
課程大綱
第一講《未來已來：AI 對財務職能的挑戰及應對》
課程引言：
近年來，關于“人工智能是否將取代財務？”一直是一個熱點話題，在互聯網/大數據技術突飛猛進的今天，傳統的財務職能已無法滿足企業經營管理的需要，而財務機器人（RPA）的問世，更是對廣大財務從業人員的職業生涯構成了現實的挑戰。未來已來，財務人員應如何轉型？如何從過去的“帳房先生”轉變成為老板的決策參謀？如何深入企業價值鏈，為不同業務單元/部門提供有效的財務支持？如何通過數據分析為企業高層決策提供有價值的信息？如何從“費用中心”變成價值創造的引領者？
授課要點：
一、影響會計行業的 10 大技術
1、財務機器人(RPA)的特點與 5 大優勢
2、財務機器人(RPA)的運行原理
3、案例分享：財務機器人(RPA)在財務領域的應用
二、財務機器人(RPA)將取代哪些財務職能？
1、“三足鼎立”的財務分工
2、共享財務中心的運作模式
3、哪些人適合從事共享財務工作？
4、哪些人適合從事業務/戰略財務工作？
三、業財融合：財務人員的轉型之路
1、從財務會計到管理會計
2、從“守門員”到合作伙伴
3、從帳房先生到決策參謀
4、從后知后覺到先知先覺
四、財務數字化轉型的七大誤區
1、財務思維與業務思維的六個不同
2、中國企業業財融合的成功案例
3、華為財經對財務人的“五懂”要求
4、財務如何“知來源、識動因、給方案”
5、“財務向右，業務向左”
五、現場答疑互動
第二講《業財融合：財務如何運用大數據為營銷賦能？》
課程引言：
隨著互聯網的普及，大數據挖掘和分析技術的價值日益凸顯，然而，面對紛繁復雜的數據，如何提煉出真正對企業有價值的信息？財務人員如何走出目前社會上對數據分析技術的認知誤區、讓大數據為營銷賦能？如何通過數據分析為你的客戶“畫像”、將你的產品分出三六九等？如何以較小的營銷資源投入獲取較高的市場份額？
授課要點：
一、 運用數據分析為客戶/產品畫像/分類
1、傳統市場調研的硬傷
2、數據分析中的“SB”現象
3、如何用大數據分析客戶畫像？
4、如何用大數據分析為你的產品分類？
5、2C 思維，2B 運營
二、 傳統企業轉型互聯網的四個在線
員工在線；產品在線；客戶在線；管理在線
三、 從舊“4P”到新“4P”的轉變
1、Product (產品) → People (客戶)
2、Pricing (定價)→ Performance（成效）
3、Place（渠道）→ Process (流程)
4、Promotion (促銷) → Prediction (預測)
四、 大數據對市場營銷的賦能及弊端
1、決策望遠鏡：識別機會，規避潛在風險
2、問題藥丸：診斷問題，提供備選方案
3、跟蹤攝像機：評估效果，精準營銷
4、助力加速器：提高效率，優化資源配置
五、 現場答疑互動
第三講《業財融合：財務如何幫助生產部門降本增效？》
課程引言：
后疫情時代，市場萎縮，需求不振，收入大幅度下降，成本居高不下，這大概是當下絕大多數企業面臨的困境；特別是廣大的中小微企業，在經濟下行的壓力下更是步履維艱，企業今天所面臨的困難都是由于疫情造成的嗎？
古往今來，經濟繁榮時也有公司倒閉，經濟低迷時依然會出現業績靚麗的企業。這些優秀企業是憑借哪些能力超越了經濟周期，安然度過大蕭條的？當傳統的成本削減措施已不再奏效，是否能有一些更具策略性的方法和工具幫助企業降本增效？財務人員如何運用自己的專業知識和技能幫助研發和生產部門通過優化工作/業務流程從源頭上降低成本？
授課要點：
一、 大數據分析無法解決哪些問題？
1、案例分析：為什么蘋果與黑莓的命運截然不同
2、“常識”在產品決策中的作用
3、產品經理必備的核心素質
二、 價值工程分析與成本企劃
1、功能成本決策的主要步驟
2、為什么產品成本的 80%是在設計階段決定的？
3、價值工程分析公式與提高產品價值的五個途徑
4、評分法與對比排序法在產品研發中的應用
5、數字化時代好產品的兩個特點
三、 瓶頸管理與流程優化
1、固定成本與決策不相關
2、產品組合對利潤的影響
3、瓶頸管理的五個步驟
4、優化流程的基本思路
四、 如何從源頭降本增效？
1、傳統成本核算方法的局限性
2、作業成本法的核算原理
3、如何識別成本動因？
4、作業成本法在費用控制中的應用
五、 現場答疑互動
第四講《業財融合：財務如何幫助采購部門優化供應鏈？》
課程引言：
據統計，一個企業收入的 60%通常是由采購部花出去的，采購省下來的錢都是凈利潤，采購成本每降低 1%，企業利潤將增長 5%-10%，同時，采購付款周期的長短也影響著企業的信譽和現金流量。因此，采購對企業降本增效的重要性無論怎么強調都不過分，尤其是在當下的微利時代。
*經濟學家 Martin Christopher 認為：“未來不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。”隨著專業化分工越來越細，企業對供應商資源的依賴程度越來越高，如果一家供應商出現了交期或質量方面的問題，幾乎整條供應鏈上的所有企業都會受到不同程度的影響。企業高管在要向銷售要利潤的同時，必須要向采購要供應鏈競爭優勢，因為采購部管理著企業最重要的外部資源（供應商），決定著企業明天的競爭優勢。
如何定義采購？采購僅僅是買東西嗎？如何平衡質量與成本、準時交貨率與存貨周轉率之間的矛盾？你們公司的供應鏈是偏向“省”還是“快”？這兩種不同類型的供應鏈對供應商有哪些要求？對供應商的評價和選擇標準應該由哪個部門說了算？財務人員如何運用自己的專業技能和工具幫助采購部門通過對供應商分類管理更好地優化供應鏈，為客戶創造價值？
授課要點：
一、 對采購的重新定義
1、“采”和“購”的區別
2、采購的三大原則
3、供應商評估的四個基本指標
二、 采購系統升級的四個層次
1、采購系統的四個層級
2、采購系統升級四階段的側重點
3、采購系統升級的四個要素
三、 采購與供應鏈優化
1、供應鏈的三個流/管理核心
2、兩種供應鏈特征分析
3、如何站在供應鏈的高度做采購
4、供應商分類管理矩陣
四、 如何降低存貨持有成本？
1、存貨的類別與價值
2、如何做到產成品零庫存？
3、如何做到在產品少庫存？
4、如何做到原材料安全庫存？
五、 現場答疑互動
第五講《業財融合：財務如何從“帳房先生”變成老板的決策參謀？》
課程引言：
眾所周知，現金流是企業的血液，財務主管應如何協助經營者根據企業的商業模式、在生命周期不同階段有效管理企業的營運資金，確保企業血液循環的暢通？如何衡量一個企業的財務狀況是否健康？如何協助經營者把握業績增長與風險防范的平衡點？
投資活動作為企業的換血功能，對企業轉型升級與持續發展的影響不言而喻。然而，如何對眾多的投資項目進行篩選和甄別？如何根據企業發展戰略將有限的資源投入到回報率*且風險可控的項目？
融資活動作為企業的輸血功能，對于保證企業的現金循環和財務健康至關重要。如何在生命周期的不同階段選擇適合自己的融資渠道？如何以最小的成本和可承受的風險為企業做大做強融資融智？
授課要點：
一、 企業的動脈循環與靜脈循環
1、為什么債務違約事件頻頻“爆雷”？
2、“短貸長投”幾時休？
3、企業的運營平臺與資本平臺
4、企業運營的三條斜線
5、如何衡量一個企業的業績“含金量”？
二、 企業的造血功能提升 – 營運資本管理
1、如何做到利潤周轉兩不誤？
2、影響營運資本的幾個關鍵要素
3、如何判斷企業是否“不差錢”？
4、客戶信用管理與應收款賬期縮短
5、案例分析：如何增加企業的自由現金流量？
三、 企業換血功能優化 – 投資現金流管理
1、為什么“帶工廠的股票不能買“？
2、資本性支出項目的“5W2H”
3、選擇投資項目的三道門檻
4、可行性分析必須回答四個財務問題
5、雙指標評估決策模型
6、案例分析：今天虧錢的項目一定不可行嗎？
四、 企業輸血功能強化 – 融資現金流管理
1、企業運營的“OPM”策略
2、企業融資的七大要素
3、融資的四種模式與優先順序
4、信用融資的五大來源
5、股權融資的三種形式
6、債權融資如何控制好杠桿率？
7、案例分析：企業融資的三個“錯配”
五、 現場答疑互動
第六講《財務如何從“費用中心”變成企業價值創造的引領者？》
課程引言：
相信在大多數老板心目中，在一個企業里，最有價值的員工通常是向那些從事產品研發和向客戶銷售產品、提供服務的人，他們是企業的利潤來源；而財務人員作為費用中心，主要工作是賬務處理、財務合規和風險防范。然而，隨著人工智能時代對財務職能的重新定位，財務人員正在從單一的“守門員”角色向業務財務和戰略財務轉變，完成這一轉變需要培養哪些技能？如何通過財務戰略規劃和管理讓你的企業成為資本眼中有價值的公司？如何借助價值管理規劃實現公司的業績倍增？
授課要點：
一、 價值管理的基本要素
1、企業價值管理的三個要素
2、價值管理的三個特征
3、價值管理面臨的四個市場壓力
4、價值管理最難平衡的三個關系
二、 價值管理的三個平衡 – 短期目標 VS 長期目標
1、案例分析：飛信和微信的故事
2、為什么大多數顛覆性產品源自小企業而非大企業？
3、如何避免財務指標成為創新的阻力？
4、如何平衡短期業績與長期發展之間的關系？
三、 價值管理的三個平衡 – 利潤率 VS 周轉率
1、ROA 的分解
2、利潤率的決定因素
3、周轉率的四個指標
4、如何運用 EVA 指標平衡利潤率與周轉率？
四、 價值管理的三個平衡 – 局部利益 VS 整體利益
1、案例分析：不賺錢的訂單接不接？
2、單位成本只是一個相對準確的數值
3、成本決策必須考慮會計系統無法涵蓋的因素
4、謹慎使用會計數據作為業績評價標準
五、 現場答疑互動
企業財務數字化轉型培訓
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已開課時間Have start time
人工智能內訓
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