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提升成本優勢

課程背景：
要素成本快速上漲，盈利空間大幅擠壓；
成本控制虎頭蛇尾，預定目標難以企及；
只見樹木不見森林，降本重點不夠突出；
成本縮減淺嘗輒止，降本方法不成系統；
本課程直擊痛點(dian)、立足實踐，旨在(zai)挖(wa)掘(jue)全(quan)面(mian)降本策略與方法(fa)，提升組(zu)織(zhi)成本競爭優勢。

課程價值：
● 有效挖掘降本機會，增強全員降本意識
● 完善成本管控體系，優化設計模式降本
● 有效縮(suo)減(jian)采購成本，效縮(suo)減(jian)制(zhi)造成本，優化資源布局降本

課程對象：各(ge)成本中心相(xiang)關主管及中高層管理人員

課程大綱
第一講：評估競爭能力
1、運營效率
2、盈利能力
3、服務水平
工具模型：ROA,CCC,POF
案例分享：眾多投資人青睞的新型行業巨頭為何一敗涂地？
案例分享(xiang)：標(biao)桿企業(ye)依靠高效運營獲得(de)充足(zu)的現金流與盈利能力

第二講：優化產品設計
1、降低產品復雜度
2、應用價值工程設計
3、應用同步工程設計
案例分享：一個矩陣拯救了一家瀕臨破產的公司
案例分享：紛繁蕪雜的產品型號讓客戶無所適從
案例(li)分享：極簡SKU的高性價(jia)比提升客(ke)戶(hu)體驗

第三講：優化資源布局
1、供應鏈布局優化
2、自制與外包決策
3、供應商資源整合
工具模型：資產網絡優化矩陣、供應商基數優化策略矩陣
案例分享：集中與分散設施網絡布局決策
案例分(fen)享：標桿企業供(gong)應商管理策略

第四講：縮減采購成本
1、集中采購實施
2、框架協議優化
3、數量折扣應用
4、電子招標降本
*實踐：標桿企業精簡貨源降本
*實踐：標桿(gan)企業應用總量合同折扣降本(ben)

第五講：縮減制造成本
1、生產模式科學決策
2、生產計劃合理安排
3、生產批量合理設置
4、過(guo)程(cheng)質量控制模式

第六講：完善管控體系
1、成本績效管控體系
2、全員降本意識提升
3、目標成本法應用
4、總體擁有成本法
工具模型：目標成本法模型、TCO模型
案(an)例(li)分享(xiang)：標桿企(qi)業應用總體(ti)擁有成(cheng)本優(you)化(hua)決策方案(an)

提升成本優勢