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風險防范與應(ying)急管理能力

課程背景：
回顧中榮爆炸（昆山812粉塵）、寶源豐禽業有限公司火災（吉林63禽類加工廠）、黃島輸油管爆炸（青島中石油泄漏1122）等事件造成的群死群傷，無一例外的讓人們把目光聚集在企業的應急管理上，面對突如其來的突發事件，員工要么后知后覺毫無防備，要么總是在一片混亂中手忙腳亂，你爭我搶，導致誰也逃生不了，最終擴大了事故損失后果！多少案例警示我們應急管理多么重要，如何識別危險因素編制應急預案、如何進行應急演練防范于未然，、當突發事件來臨時如何做到臨危不亂、自救互救，減少不必要的損失……
安(an)(an)全(quan)是(shi)(shi)企業，也(ye)(ye)是(shi)(shi)個人成長(chang)的核心，其績(ji)效也(ye)(ye)反映著公(gong)司隱(yin)形的業績(ji)，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是(shi)(shi)否覺得“環境、健康、安(an)(an)全(quan)”與您遙遠？本(ben)課程(cheng)將(jiang)從(cong)公(gong)司實際入手，用(yong)系統的工具(ju)和方法(fa)讓安(an)(an)全(quan)結(jie)果(guo)越來越好，結(jie)合世界(jie)500強標桿公(gong)司的*實戰經驗，協(xie)助您系統的完善(shan)企業環境、健康、安(an)(an)全(quan)文化，將(jiang)其真正落地，逐步用(yong)*的安(an)(an)全(quan)成本(ben)提升管理水平(ping)。

課程收益：
●學習系統的應急管理，知曉應對方法，掌握將安全風險防范的能力，降低安全生產成本；
●學會應急預案編制、了解和掌握應急演練的技巧與應急處置、應急救援技巧；
●做到“不傷害(hai)(hai)他(ta)人，不被(bei)他(ta)人傷害(hai)(hai)，不傷害(hai)(hai)公(gong)司(si)財產”。

課程對象：副(fu)總、部門經理、EHS人員(yuan)、部門主管、班組長等

課程大綱
第一講：應急管理基礎知識
一、案例剖析：發生這樣的事故我們該怎么辦
案例：2013青島中石油輸油管爆炸63遇難事故
案例：2013德惠寶源豐火災爆炸121遇難
案例：2014昆山中榮鋁粉塵爆炸146遇難
二、應急管理的認識
1、應急管理的最高境界
1）無急可應
2）有急能應
2、應急管理與危險源、隱患、事故關系圖
3、我國應急管理的發展四階段
4、應急管理薄弱環節
1）思想認識不足
2）法制還不夠完善
3）部分應急預案操作性不強
4）危機管理體制不健全
5）防災意識教育還相當薄弱
6）應急反應和快速處置能力有待提高

第二講：如何開展應急管理工作
一、突發事件
1、分類
1）自然災害
2）公共衛生事件
3）安全事故
4）社會安全
2、法律、法規
1）《突發事件應對法》目錄框架了解
2）《生產安全事故應急條例》目錄了解
二、應急管理開展
1、應急管理“一案三制”
1）應急預案
2）體制建設
3）機制建設
4）法制建設
2、應急管理“四循環”
1）預防
2）準備
3）響應
4）恢復
3、提高應急意識
1）2016臺灣游覽車起火26遇難
2）2004深圳南山小(xiao)學7歲學生救父母

第三講：應急預案
一、應急預案含義
1、凡事，預則立；不預則廢
1）《突發事件應對法》第17條
2）《中華人民共和國安全生產法》17、22條
2、執法檢查內容（附案例）
1）道路交通危險化學品爆燃特別重大事故40遇難
2）事故應急預案工作責任追究-各方涉案人員深度解讀
3）基于情景構建的預案編制的重要性
二、應急預案的特征
1、預案不是萬能的
2、我國應急預案體系
1）總體預案
2）專項預案
3）部門預案
3、兩項基礎工作
1）危險因素評估
2）應急資源調查
三、應急預案內容
1、總體預案9大項20小項
2、專項預案6項
3、現場處置4項
四、應急預案編制
1、編制流程
2、預案評審
3、編制原則
1）五化要求
2）兩個“只能”
3）三個核心要素
五、應急預案編制常見問題
1、基礎——危險分析做得不夠
2、寫成文件就結(jie)束編制工作

第四講：應急演練
一、基本概念
1、最牛校長
2、《突發事件應對法》第23、29條
3、執法檢查內容
二、演練目的
1、檢驗預案
2、鍛煉隊伍
3、磨合機制
4、宣傳教育
5、完善準備
三、演練原則
1、結合實際合理定位
2、著眼實戰講求實效
3、精心組織確保安全
4、統籌規劃厲行節約
四、演練分類
1、按內容
1）綜合演練
2）單向演練
2、按形式
1）現場演練
2）桌面演練
3、目的作用
1）檢驗性演練
2）示范性演練
3）研究性演練
五、當前演練存在問題
1、情境設計不合理
2、形式固化 方式單一
3、培訓不到位
4、重流程輕決策
5、評估不到位
六、重點
1、切合企業實際
2、注重能力提高
3、確保安全有序
七、演練實施
1、準備階段
1）擬定演練計劃
2）編制工作方案
3）演練情景設計
2、實施階段
1）領導小組
2）參與人員
3）演練內容：10項
3、評估與總結階段
1）演練評估與總結改進8步法
2）文件歸檔(dang)與備(bei)案

第五講：應急處置（救援）
一、基本概念
1、中石油輸油管爆炸現場處置案例-事故反思
2、執法檢查內容
二、原則
1、冷靜判斷
2、迅速行動
3、生命至上 科學施救
4、避免最壞的結局
5、注意事項：7條
三、集中處置
1、協同保障
2、預警預報
1）隱患排查與風險點監測
2）通知企業內人員緊急行動
3）信息報送與發布
3、應急響應
1）應急響應流程圖
2）應急響應程序6步
3）事故響應分級
4、應急救援
5、善后恢復
1）應急救援評估
2）現場清理
3）生活安置
4）科學有效的應急處置
答疑與互動

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