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阿米巴經營創造高收益(yi)

課程背景：
近年來，市場環境發生了巨大的變化，企業經營面臨著前所未有的壓力。隨著行業整體競爭更趨激烈，企業人力成本的逐年增加，盈利能力的持續下滑，如何激發組織的活力，保持團隊持續的創造力，在追求規模效益的同時保持企業的高效靈活，成為很多經營管理者亟待解決的問題。
在思考企業經營的過程中，大量的優秀企業家認識到阿米巴經營在組織創新、團隊激活、經營人才培養等方面的威力，于是開始學習實踐阿米巴經營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國代表型企業，都紛紛在企業內部踐行阿米巴經營，構建適合自己企業的經營管理模式。也因阿米巴經營符合中國當下的經營環境，能系統解決傳統管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業所探索實踐。
那么，到(dao)底什么是(shi)阿米巴經(jing)營模式？它的(de)運(yun)(yun)作原(yuan)理是(shi)怎樣的(de)？它是(shi)如何(he)幫助企業(ye)實現低成本(ben)、高收益的(de)經(jing)營管(guan)理的(de)？本(ben)課程(cheng)就阿米巴經(jing)營的(de)本(ben)質構造、運(yun)(yun)行(xing)原(yuan)理、組織變革、會(hui)計核算(suan)、經(jing)營哲學和推行(xing)實踐等(deng)方(fang)面(mian)進行(xing)全面(mian)系(xi)統的(de)學習，從而(er)使(shi)學員(yuan)系(xi)統掌握阿米巴經(jing)營的(de)運(yun)(yun)作，同時提(ti)升經(jing)營意識(shi)和核算(suan)意識(shi)，建立經(jing)營者的(de)責任感(gan)。

課程收益：
● 陳述阿米巴經營模式的運作原理和框架結構；
● 闡述管理者應建立的經營意識、利潤意識和價值思維；
● 闡述本經營單元在企業價值創造中的功能定位；
● 陳述市場化的部門核算制度，貫徹“銷售*化、經費最小化、效率最高化”原則；
● 列舉阿米巴經營組織結構、獨立核算經營單元和經營會計構建的方法；
● 列舉企業節流增效的具體路徑，并建立“省錢即賺錢”的意識；
● 研(yan)討(tao)制定基(ji)于企業經(jing)營現(xian)狀(zhuang)的業績改(gai)善計劃。

課程對象：企(qi)業各(ge)層級管理(li)者(zhe)，以高層管理(li)者(zhe)/中層管理(li)者(zhe)為主

課程大綱
開場導言，引發思考
第一講：構造原理篇——從關注事務到經營人心
一、阿米巴經營思想源起：復制經營替身
1、阿米巴經營成就三家世界500強
2、日航重生的啟示：經營企業就要經營人心
3、經營人心的秘訣：讓員工成為內部“企業家”
案例研修：日航重生對經營管理的啟示
二、阿米巴經營根本目的：培育經營人才
1、稻盛和夫眼中的阿米巴經營
2、阿米巴經營讓員工成為經營的主角
3、阿米巴經營是永不落幕的快樂競賽
視頻案例：稻盛和夫話阿米巴經營
三、阿米巴經營遵循本質：以心為本經營
1、阿米巴經營是經營哲學、經營體制與經營會計的完美結合
2、阿米巴經營是以經營哲學為基礎的會計體系
3、阿米巴經營追求員工物質和精神兩方面的幸福
案例分(fen)享：知名企業家眼中的阿米巴經營

第二講：組織創新篇——從科層組織到賦能組織
一、組織設置的前提：戰略明確
1、企業戰略要能夠洞察市場需求變化的趨勢
2、組織調動企業資源能力，匹配市場需求
3、通過阿米巴組織演變的四種形態，企業保持高效靈活
案例分享：某行業組織結構的演變歷程
二、阿米巴組織構造：賦權賦能
1、企業提速的關鍵在于驅動模式的轉變
2、傳統職能型組織結構的常見弊端：員工被動執行、部門各自為政、決策效率低下
3、典型阿米巴組織的功能定位：總公司部門、SBU、SDU
4、阿米巴經營的量化賦權：花錢的權力與賺錢的責任完美對應
5、從組織結構上認識不同層級的阿米巴經營小集體
案例分享：某案例企業阿米巴組織結構示例
三、阿米巴事業周期：基業長青
1、從組織發展看事業的生命周期
2、探究日本企業長壽原因，反思成熟業務和創新業務的平衡發展
3、在不同的事業周期，企業應采取不同的經營策略
案例分享：某互聯網銀行的組織創新
四、組織劃分的本質：轉身轉心
1、兼具靈活規模，實現規模和效率的雙平衡
2、獨立核算經營，看清各經營單元盈虧狀況
3、培育經營人才，讓每個人都成價值創造者
4、增強企業體質，強化企業外部市場競爭力
課堂演練：思(si)考(kao)構建本企業的阿米巴組織結構

第三講：內部交易篇——從交付關系到交易關系
一、內部交易意義：傳遞市場壓力
1、傳遞市場壓力，克服官僚主義
2、實現自主經營，激發員工潛能
場景模擬：競爭對手產品降價了，我們要降價銷售嗎？
二、內部交易本質：強化經營意識
1、內部交易與定價：強化全員經營意識，建立核算改善依據
2、內部交易結構：SBU間交易與SBU內交易
案例分享：某案例企業內部交易后員工經營意識的轉變
三、管理費用分攤：服務內部客戶
1、費用分攤給企業帶來的轉變：服務意識、業績評價、費用管理、資源使用
2、費用分攤原則：降低成本、有償使用、一致認同、促進合作
案例(li)(li)研修(xiu)：某案例(li)(li)企業管理費用分攤實操及(ji)經營成果轉變

第四講：核算升級篇——從模糊經營到量化經營
一、經營報表價值：數據導航經營
1、經營之圣的共識：讓數據成為經營的導航儀
2、企業更需要為經營服務的會計學
3、成功的經營源自于正確判斷的累積
案例分享：稻盛和夫與財務部長對經營數據的分歧
二、經營報表構建：助力分析改善
1、經營報表的整體構造
2、經營報表的科目分類
3、經營報表的構建思路
課堂演練：變動費與固定費的科目分類與識別
三、經營科目用途：提升經營效率
1、經營報表的科目用途：著眼實際業務，解決實際問題
2、變動費的管理與活用：管理變動費率，將變動費的使用權和獲取利益的責任結合
3、固定費的管理與活用：管理固定費使用效率，關注資源的有效使用
課堂演練：經營報表與經營能力分析
四、經營報表活用：優化管理動作
1、用經營手法解決具體管理問題
2、提高經營利潤的四種常見路徑
團隊(dui)共創：通過(guo)經營會計的活用來研討提升(sheng)企業利潤的措施

第五講：哲學共有篇——從利己主義到利他思想
一、稻盛哲學精髓：以心為本，復制替身
1、稻盛哲學的原點：致良知
2、稻盛哲學判斷基準：作為人，何為正確？
3、經營哲學培養與企業理念一致的經營人才
4、稻盛哲學對經營人才的復制
案例研修：經營理念如何創造高收益
二、經營哲學內涵：把握方向，凝聚人心
1、經營哲學的價值所在
2、經營哲學的四維模型
3、經營哲學的核心內容
4、經營哲學的共有實踐
課堂演練：梳理企業的經(jing)營哲學模型(xing)

第六講：推行實踐篇——從工具推動到人心工程
一、阿米巴經營的推行“心法”：人心工程，激活組織
1、阿米巴經營的人心工程：撬動人心、凈化人心、固化人心、凝聚人心
2、阿米巴經營的推行原則：循序漸進推行、整體大于局部、合作大于競爭
二、阿米巴經營的落地“手法”：系統規劃，分步實施
1、推進導航
2、推行要點
3、常見誤區
三、阿米巴經營的實操“干法”：*企業，案例詳解
1、企業背景介紹
2、經營成果展示
3、推行方(fang)法借鑒

課程總結
1、課程重點復盤
2、分享學習感悟
3、現場答疑點評
4、制定行動計劃(hua)

阿米巴經營(ying)創造高收(shou)益