課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略制度體系培訓
【課程背景】
當問到“您的公司有戰略嗎？”往往能得到肯定的答復，但是問到“您公司的戰略是否得到了有效的執行呢？”幾乎全是一聲嘆息。在企業里，全球成功的戰略執行的比例大概也只有25%～35%，那么多的戰略得不到有效執行，或者即便執行下來也沒有取得理想的業績，歸納下來主要有以下幾種原因：
-戰略共識度不夠。對戰略的理解有差異致使員工對組織戰略產生迷茫和困惑，甚至對戰略的方向產生懷疑；
-只見戰略目標而不見戰略行動和責任分解，責任主體不夠明確，缺少明確的實現路徑和行動措施；
-戰略資源的不匹配。缺乏與之相匹配的人/財/物，戰略執行過程中各自為戰，影響著整體效率和全局勝敗；
-有效支撐戰略實現的制度體系缺少。激勵機制沒有與戰略關聯，任務監督、反饋、調整機制不健全或不靈敏。
本課程結合戰(zhan)(zhan)(zhan)略分析、戰(zhan)(zhan)(zhan)略解碼(ma)、執(zhi)行(xing)落地中(zhong)的(de)問題與挑(tiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)，通過一套完整、系統(tong)、快捷的(de)方法(fa)，運營管理理念澄(cheng)清、工具演練(lian)、實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)案例研(yan)討等方式(shi)，掌握從(cong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃(hua)到戰(zhan)(zhan)(zhan)略實(shi)(shi)現(xian)的(de)工具方法(fa)，真正提升組織的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略執(zhi)行(xing)力(li)。
【課程收益】
-四步操作法學會戰略分析與解碼，真正將戰略從分析規劃到執行實現；
-運用戰略規劃分析的思路與工具，掌握戰略規劃收集、分析內外部信息的方法，進行企業內外部戰略環境掃描分析，有效確定組織戰略目標；
-了解戰略澄清與共識的**時機，用戰略澄清與共識的方法達成戰略共識；
-掌握戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)解(jie)碼步驟(zou)，將戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)分(fen)解(jie)為關(guan)鍵(jian)項目，明(ming)確職(zhi)責分(fen)工(gong)、資(zi)源投入及行動(dong)計(ji)劃，并鏈接到個(ge)人績效目標(biao)(biao)考核，確保戰(zhan)(zhan)略(lve)執行。
【課程特色】
-系統化方法：從對標分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會、形成戰略規劃并轉化為市場策略。
-實戰演練：按照戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。
-工具(ju)落地(di)：每(mei)個操(cao)作步驟均有具(ju)體(ti)執行和應(ying)用的(de)工具(ju)方法(fa)，對主要分析內容(rong)和輸(shu)出提供(gong)參考模(mo)板，便于學員今(jin)后應(ying)用。
【課程(cheng)對象(xiang)】企業決策層、高(gao)級(ji)管理者、中高(gao)層管理者、部(bu)門負責人、戰略執(zhi)行人員。
【課程大綱】
一、什么是企業戰略？
1. 戰略的初體驗
【互動】隆中對中的戰略思想
2. 戰略管理失效分析
-戰略管理常見問題與挑戰
【研討】戰略執行常見問題與挑戰
-四(si)大(da)失誤與糾錯機(ji)制
二、戰略都包括哪些內容？
1. 企業戰略管理發展階段及成長過程
2. 企業戰略體系及層次
-三個層級以及多層級戰略演繹的側重點
【案例分享】多元化企業集團戰略
3. 常見的三種戰略類型
-成本領先戰略
【案例分享】沃爾瑪/西南航空的業務戰略
-差異化戰略
【案例分享】海爾的黑海戰略
-集中化戰略
【案例分享】格力空調專一化經營戰略
三、戰略執行的原則及需要的資源支持
1. 戰略執行的四個原則
-戰略的可靠度
-戰略的認同度
-實現策略的清晰度
-組織的支持度
【應用工具】戰略評估自我檢核問卷
2. 關鍵資源支持
-獲得一把手的認同與支持
-成立領導小組和工作小組
-考(kao)核機制：目標計(ji)劃鏈接個(ge)人績(ji)效
四、四步操作法將戰略從分析到執行
1. 戰略分析——如何開展企業內外部戰略環境掃描分析，形成有效的業務戰略？
-戰略分析的維度
-外部環境分析
-方法1：宏觀環境分析
【應用工具】PESTEL工具
-方法2：微觀環境分析
【應用工具】波特五力
-聚焦市場&客戶的分析
【應用工具】總容量/成長性/關鍵成功要素/發展趨勢
【學員練習】市場或客戶的分析
-內部環境分析
-方法1：內部資源分析
【應用工具】人/財/物
-方法2：組織能力分析
【應用工具】五行診斷工具
-內&外部結合分析
【應用工具】SWOT分析方法
【學員練習】企業內&外部環境分析，確定戰略策略
-產品投資分析
【應用工具】波士頓矩陣
【應用工具】通用矩陣
2. 戰略澄清——如何達成戰略共識？
-為什么要做戰略澄清與共識？
-戰略執行的障礙
【研討分析】產生“執行障礙”的五大原因
-戰略澄清與共識的時機
【應用工具】6個**時機
-戰略澄清與共識會
-準備工作——準備工作清單
-共識會內容及安排
【應用工具】共識會討論框架及內容
【案例分享】共識會的具體議程建議安排
-共識會達成的4個評價標準
【學員練習】定制戰略共識會及議程
3. 戰略解碼——將戰略目標分解為關鍵項目，明確職責分工、資源投入及行動計劃
-戰略解碼6個步驟
-各層級戰略解碼會預期結果
-高層：戰略解碼會的預期成果
-中層：戰略解碼會的關鍵步驟和導向
-全員：戰略解碼成果的宣傳貫徹
-戰略解碼三個關鍵點
-形成年度關鍵項目清單
-從關鍵項目中分解出年度行動計劃
-將行動計劃落實到個人績效對賭
-關鍵操作1：戰略目標形成關鍵指標與項目
-年度關鍵項目清單及分解矩陣
【案例分享】某公司平衡計分卡及責任分解矩陣
-關鍵指標與項目的確認原則
【案例分享】某公司年度戰略目標及戰略指標
-關鍵操作2：從關鍵項目中分解出年度行動計劃
【案例分享】某公司關鍵項目及年度行動計劃
【學員練習】戰略目標分解及行動計劃制定
-關鍵操作3：進行個人績效對賭（需根據客戶績效考核指標進行）
-績效對賭包含內容
【案例分享】某公司個人績效對賭格式和內容指標定義及說明
-各指標的定義及說明
【案例分享】某公司指標定義及說明
-個人績效簽約的步驟
【學員練習】個人績效承接戰略目標及考核目標擬定
4. 執行與總結——對戰略過程進行監督、評估、控制與修訂
-跟蹤與督促機制
-過程跟蹤：經營分析會
-經營分析會的作用
-關鍵點及各評審階段
-經營預警指標對比
【應用工具】差距與挑戰分析的Gaps分析方法
【案例分享】經營分析會示例
-經營分析會要點及注意事項
-結(jie)果跟蹤：年度(du)總結(jie)及復盤
五、學習內容(rong)答疑(yi)及總結(jie)回顧
戰略制度體系培訓
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