課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
門店升級轉型
【課程背景】
2022年的關鍵詞依舊是“不確定性”,人口紅利的消失、疫情沖擊的反復、消費需求的升級、商業模式的變革……讓市場動向變得波云詭譎。面對這場突如其來的疫情,特別是基于呼吸系統的傳染性疾病,對于實體門店而言是一場巨大的危機。但是,危機中必定存在“機會”,這無疑是一個蛻變的過程。如何進行思維轉變和升級,重新定義與消費者發生鏈接的方式,即向上“觸網”,同時又能繼續發揮原有線下門店的擅長優勢,實現二者完美的結合,方能走出重圍,迎來新生。
課(ke)程突破了(le)很(hen)多轉型課(ke)程只講理論(lun)思(si)想(xiang)、沒有實(shi)(shi)戰經驗、缺少(shao)工具方法(fa)的(de)(de)瓶頸(jing),還原現實(shi)(shi)商業(ye)環(huan)境中(zhong)一(yi)個個實(shi)(shi)際發生的(de)(de)案例,以及案例背后不為人知的(de)(de)客觀規律。解決學(xue)員在升(sheng)級(ji)轉型的(de)(de)過程中(zhong)面臨的(de)(de)“看不清(qing)、想(xiang)不到、做不了(le)”的(de)(de)三(san)大難題(ti),使學(xue)員學(xue)之(zhi)(zhi)解惑(huo),學(xue)之(zhi)(zhi)能用(yong),帶領學(xue)員踏(ta)上(shang)成(cheng)功的(de)(de)升(sheng)級(ji)轉型之(zhi)(zhi)路,。
【課程收益】
-了解后疫情時代下門店銷售的破局八步。
-了解及掌握疫情影響下的消費習慣的變化,并尋找到三維經營定位方法。
-掌握社區門店的核心價值,并加以運用。
-掌握制定公司升級轉型戰略,并建設組織能力,確保實施落地的系統方法。
-掌握實(shi)現以“店”帶“面”的規模化發展的關鍵核(he)心(xin)點。
【課程對象】社區型店(dian)鋪(pu)老板,門店(dian)經營者(zhe)、店(dian)長,連鎖加(jia)盟意(yi)向者(zhe)或者(zhe)投資者(zhe)
【課程大綱】
一、疫情下消費購物發生哪些變化?什么?
1、 消費心理的五大轉變;
2、 購物習慣的五大變化;
3、 從消費“物”變為消費“場”;
4、 個性化消費趨勢呈現;
案例;數據(ju)視頻;
二、門店經營出路在哪里?
1、疫情下門店經營的瓶頸。
2、門店實現三重突破;
3、尋找“門店效能”;
案例;數據視頻;
三、社區的五大優勢。
1、 人員畫像清晰;
2、 口碑效應;
3、 互動性強,黏性強;
*運用行為模型:ABC
4、 引流成本低;
5、 容易形成線上線上“私域運營“忠粉;
視頻、案例
四、什么樣的項目適合社區店?(三高店)
1、 到店頻率高;(跟效果有關)
-提升到店率的六個妙招。
2、 效率高;(節省時間、路程)
3、 生活服務類屬性高;
案例(li)分析討論(lun):什么樣的品(pin)類(lei)社(she)會成為社(she)區店(dian)?
五、控制成本,“三低“運作社區店
1、社區店的核心是什么?
-縱向看穿:三大核心找準:人?貨?場?
-橫向看透:社區店的核心要做什么?
2、節流:三步低降成本,如何避免踩坑?
-如何;
-裝修、如何提升坪效;
-成本控制
案例:
3、開源:三個渠道增加收入來源
-原始收入
-增值收入
-線上收入
案例:
4、如何規模擴張
-用別人的錢才能做大生意。
案例:百果園案例;
-如何通過六大途徑找到自己的價值創新點
案例:
六、引流三部曲
1、最適合社區店:地推
2、線上線下裂變
3、引流到店
案例:引流方案推(tui)薦
七、如何增加轉化、復購?
1、多場景營銷
2、”三來“氛圍
3、FBA銷售社區屬性
案例、視頻
八、以“店”帶面,打造全渠道營銷
1、牢固以“店”為根據地
-建立店鋪 社交模式
-建立后疫情會員 管理
案例,方案
2、建立全渠道營銷模式四步法
-線上社群
-直播導購
-短視頻推廣
-社區團購
案例、方案
九、課程復盤
1、社區的核心;
2、社區店運作的誤區;
3、社區店運營的根本;
門店升級轉型
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已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 午月
門店管理內訓
- 《門店型銷售超級賣手》 孟(meng)華林
- 成為出色的店長 王穎(ying)聰(cong)
- 從銷售到管理——藥店店長核 朱華
- 基石——醫藥零售院門店的拜 付小(xiao)東
- 營業廳店長服務營銷管理能力 王舒
- 通信行業運營商營業廳店面營 余尚(shang)祥
- 創業思維 老板心態——店長 王舒
- 院邊專業藥店店經理的管理精 付小東
- 卓越店長的門店管理 余尚祥
- 《避虛就實——互聯網時代零 粟長風
- 《士別三日—奶茶門店店長管 粟長風
- 商戶場景建設及收單商戶價值 吳章文(wen)