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社區店運營培訓

【課程背景】
在各種互聯網渠道的沖擊下，似乎線下的實體經濟，尤其是傳統的店鋪，似乎都“惶惶不可終日“，所有人似乎都在唱衰線下店。但是我們可以看到無論之前“一個億的豪賭”，**終誰也沒被誰徹底打倒；再到各地的商業區，社區依舊有各自需求的客戶在來往穿梭。那么作為線下實體店經營者，如何在多渠道發展的當今，把握自己生意的核心競爭力，從而去找到自己生意的藍海，是很多實體老板們急需解決的問題。
現在線下店普遍面臨產品屬性，顧客定位，選址，拓客，鎖客，復制倍增的問題，線上的店想落地，線下的店想觸網，到底應該如何找準發力點？
課程突破了很多轉型(xing)課程只講理論(lun)思想(xiang)、沒有實(shi)(shi)戰經驗、缺(que)少(shao)工具方(fang)法的(de)瓶頸，還原現(xian)實(shi)(shi)商業(ye)環境(jing)中(zhong) 一個個實(shi)(shi)際發生的(de)案例(li)，以及案例(li)背(bei)后(hou)不為人知的(de)客觀規律。解(jie)決(jue)學(xue)(xue)員在企(qi)業(ye)升級轉型(xing)的(de)過程中(zhong)面臨的(de)“看不清、想(xiang)不到、做(zuo)不了”的(de)三大難題，使學(xue)(xue)員學(xue)(xue)之解(jie)惑，學(xue)(xue)之能用，帶領企(qi)業(ye)踏上成功(gong)的(de)升級轉型(xing)之路， 實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業(ye)價值(zhi)的(de)十倍成長。

【課程收益】
-區分線上、線下店運作的核心及相匹配的產品屬性特點；
-了解多渠道發展情況下，如何根據產品布局線下實體店；
-掌握辨識企業核心能力，進行商業模式創新的方法
-建立從產品---線下店---運營---復制倍增的全流程商業模式
-掌握制定公司升級(ji)轉(zhuan)型戰略，并建設組織能(neng)力(li)，確保實(shi)施落地的(de)系統方法

【課程特色】
“說人話，講(jiang)干貨”；科學，邏輯清(qing)晰；實戰，學之能用(yong)；投(tou)入(ru)，案例精彩(cai)

【課程對象】
線下實體(ti)店老(lao)板，尤其開在(zai)社區(qu)周邊的店（美容院(yuan)、養(yang)生會(hui)館(guan)、健康(kang)房、洗(xi)衣店等等）

【課程大綱】
一、區分線上、線下店運作的核心？
1、線上店的優勢及短板
2、線下店的優勢和短板
3、相(xiang)匹配的產品及(ji)渠(qu)道分(fen)析。

二、如何根據產品屬性布局線下實體店？
1、商業模式規化與產品屬性的辨識
2、產品屬性與選址的關系
3、社區店的經營優勢
-舉(ju)例：互聯網巨(ju)頭紛(fen)紛(fen)布局線下社區店

三、辨識企業的核心能力，進行商業模式創新的方法
1、梳理單店盈利模式
現場討論：
-現有業態的核心競爭力，盈利點；
2、深挖社區優勢與多重盈利
3、建立商業模式創新的方法
案例：百果園、國明大健(jian)康(kang)等

四、建立從產品---線下店---運營---復制倍增的全流程商業模式
1、單店運營模式
-拓客模式；
-鎖客模式
-倍增模式
工具模型
2、從單店到連鎖加盟

五、掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法
1、企業定位對商業模式的影響
2、利益相關者的業務系統設計
3、成本(ben)、現金流(liu)、盈利(li)模(mo)式設計

社區店運營培訓