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生產成本的構成

課程背景                                                       
每個企(qi)業(ye)都(dou)期望降(jiang)低生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)來滿足客戶(hu)需求，以適應(ying)當今(jin)激烈競爭的微(wei)利(li)時(shi)代。生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造相關(guan)部門如(ru)何(he)減少成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)、提(ti)升(sheng)品質并消(xiao)除浪費成(cheng)(cheng)(cheng)為衡量企(qi)業(ye)是否具有(you)競爭優(you)勢的重要(yao)標準之一(yi)；作為生(sheng)(sheng)產(chan)部的相關(guan)人員(yuan)只(zhi)有(you)掌握并運用先進(jin)的現場管理技術，通過建立全(quan)員(yuan)、全(quan)方位、全(quan)過程的責(ze)任(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理體系，才能持續降(jiang)低生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、提(ti)高(gao)品質、改善工作效率(lv)，最終為企(qi)業(ye)獲取倍增的利(li)潤。

課程收益                                                       
-熟悉生產成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標； 
-掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案；
-轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本
-明確企業現場中的常見的浪費、掌握現場改善的有效方法
-了解成本管理對利潤增長的現實意義
-掌(zhang)握工廠(chang)成(cheng)本管(guan)理實戰技巧，為您的企業找(zhao)到(dao)降低(di)生產成(cheng)本的可行(xing)方案

課程大綱
第一部分：企業成本的認識與展望
-控制成本  勢在必行
-目前企業的成本現狀分析
-企業成本的認識
-工廠成本管理與控制的重要性
-成本觀念的更新和現代成本控制
-工廠成本管理與控制的關鍵點
-新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
-控制成本要符合人性
-控(kong)成本從那些地方入手

第二部分：降低生產成本從清除浪費根源開始
-對企業和個人最好的管理的是什么？
-創造價值和消除浪費
-識別與消除現場中的浪費
-認識效率
-什么是假效率與真效率
-設備的有效運轉率管理
-個別效率與整體效率
-可動率與運轉率
-提高勞動效率，消除系統損耗
-在企業中樹立杜絕浪費意識
-全員推行(xing)限制浪費法來控制與(yu)削減成本

第三部分：現場清除與控制浪費的方法應用
-現場三化原則清除浪費
-制定作業標準，嚴守標準化作業
-走動管理與“三現三直管理”
-創造看的見浪費的現場（徹底6S）
-推行現場全面可視管理
-以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產
-通過工廠的改善來清除浪費
-改善的ECRS原則
-尋找浪費的4M方法
-QC手法的浪費消除方(fang)法

第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
-全面質量管理TQM       
-ECRS法 
-推行精細生產JIT的必要性
-OPL
-IE方式浪費清除法        
-流程改善
-TPM-全員設備保養體制    
-5Y
-PDCA管理循環           
-5S管理        
-目視管理                 
-看板管理
-作業標準化               
-ECRS法
-工序平衡                 
-6西格瑪

生產成本的構成