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中國企業培訓講師
安全生產與風險控制
 
講師:楊學軍(jun) 瀏覽(lan)次數(shu):2585

課程描述INTRODUCTION

· 生產部長· 車間主任· 班組長· 技術主管· 安全員

培訓講師:楊學軍(jun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

安全生產的培訓

課程對象
質運營(ying)總監/經(jing)(jing)理、廠長、生產經(jing)(jing)理/主管、技術/工(gong)程(cheng)經(jing)(jing)理、安全教育培訓主管、經(jing)(jing)理;安全主管、經(jing)(jing)理及相關部門(men)的工(gong)程(cheng)師及管理人員等。

課程介紹:
中國在崛起,全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器,日夜不停地轟鳴,源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而,在如此讓全球仰慕地景氣的背后,我們的國人付出的是沉重的代價,其一是生命與健康的損失,其二是金錢的損失。每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5,有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦,社會因此背上沉重的負擔。是不是經濟景氣一定要以生命健康為代價?
人的(de)生命(ming) = 45萬(wan),一次事故(gu)(gu)相當于丟了(le)一個“大(da)訂單”,直(zhi)接損(sun)失和間接損(sun)失是(shi)(shi)難于評估的(de);事故(gu)(gu)在其隨(sui)機偶發的(de)背后是(shi)(shi)有統計(ji)學規律的(de),海因(yin)里希(xi)告訴我(wo)們危險是(shi)(shi)由“危險源”的(de)存在造成的(de),發現“危險源”法(fa)律的(de)紅線(xian)不能踩(cai) 

課程收益:
本(ben)次課程的(de)主(zhu)要目(mu)的(de)是(shi)幫助企業各級(ji)主(zhu)管(guan)(guan)人(ren)員掌(zhang)(zhang)握(wo)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)一般方(fang)(fang)(fang)法(fa),通過(guo)事故(gu)案例學習實戰經驗(yan),了解事故(gu)致(zhi)因理(li)論和安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)體系的(de)構建(jian)過(guo)程,以(yi)及必要的(de)與(yu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)有關的(de)法(fa)律知識;使學員掌(zhang)(zhang)握(wo)“危險(xian)源”辨(bian)識的(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa),從根本(ben)上轉變對安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)認識。掌(zhang)(zhang)握(wo)危害與(yu)風險(xian)的(de)辨(bian)識、評估及控制.結合*工(gong)(gong)廠安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)(fang)法(fa),掌(zhang)(zhang)握(wo)內(nei)部安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查與(yu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患審查方(fang)(fang)(fang)法(fa),結合實際工(gong)(gong)廠案例,對現場及作業設計提(ti)出改(gai)善思路,從根本(ben)上預防安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan), 掌(zhang)(zhang)握(wo)工(gong)(gong)廠的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)體系和自我(wo)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)的(de)保障(zhang)方(fang)(fang)(fang)法(fa)與(yu)技巧。

課程大綱:
第一講:安全生產在我國
1.安全生產的現狀
2.安全生產的意義
3.安(an)全生產(chan)管理的內容

第二講:安全管理關聯的理論指引
1.馬斯洛需求層次理論
2.事故致因理論和海因里希事故理論
3.現代安全生產系統理論
4.職業(ye)安全健康費用模(mo)型

第三講:企業EHS管理者的角色認知與定位
1.專職主任、經理的職責
2.領導與部門管理的職(zhi)責

第四講:事故及其原因分析
1.事故的定義及其工傷事故的范疇
2.傷亡事故的特性
3.事故的原因分(fen)析(xi)

第五講:EHS法律框架及法律法規體系特點
1.安全生產法規的重要性
2.主要法源
3.我國安全生產法律法規體系
4.安全生產法
5.安(an)全生(sheng)產保障、人員的權(quan)利和義務、監(jian)督管理(li)、應急(ji)救援與調(diao)查處(chu)理(li)

第六講:管理的法律責任與風險控制
1.管理職責、行政責任、民事責任和刑事責任
2.風險控制

第七講:運用管理職能有效推進EHS
1.安全管理的科學決策
安全決策類型
安全決策分析的基本程序
安全決策的方法
2.現代安全管理特點
全員參與安全管理
全過程安全管理
全方位安全管理
3.安全管理模式
013管理模式
“三化五結合”安全生產模式
4.國際標準與管理經驗
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標準(zhun),人權驗廠,產品(pin)安全認(ren)證

第八講:健康(H)管理技法
1.六類防護
防塵
防毒
噪音控制
涉線輻射防護
放射性防護
勞動防護、保護
2.保障/保健與防治
健康保障
體檢、工種分析與營養保健
職業病防治管理

第九講:安全(S)管理技法
安全生產教育培訓
安全檢查
消滅不安全的行為與習氣
猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯
行為安全檢查、監察、管理
事故預防與處理,應急管理
倉儲安全保障措施
人機工程管理應用
機械防護、電氣安全管理
否定過去、成績與陷阱,鷹的重生
設備安全管理
特種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
化學品安全管理
MSDS、屏障、隔離、鎖止
內部交通安全管理
地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
辦公室的安全,門禁、網絡、檔案、機密
特殊場所安全管理
密閉車間、井下、高空、野外作業
個人防護用品

第十講:應急、預備管理與事故處理
1.企業的應急處理方案、計劃
2.危害識別和風險評價、預備管理、事故管理、應急計劃
3.事故稟報與救援程序
4.如何將事故損失降低到最小
5.有關善后、預后和改進措施的管理技法
6.安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
結語:
人本觀念下的和諧
企業發展與可持續經營之本
努力與成績

安全生產的培訓


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    參(can)加課程(cheng):安全生產與風險控制

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