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生產效率提升專家：楊學軍老師
華師生產研究院副院長；國際注冊管理咨詢師(CMC)；*國際訓練協會認證高級管理咨詢顧問；制造業管理咨詢與培訓的實踐者；曾任：江 西拖拉機制造廠擔任廠車間主任；香港精工實業公司擔任工廠總管；薛長興工業股份有限公司擔任總經理助理；楊學軍老師從工廠一線技術 工人做起【點擊詳細】
要(yao)成為一(yi)(yi)名優秀的生產(chan)計劃(hua)，pc管(guan)理人員應(ying)該要(yao)具備以(yi)下五個方面的思想(xiang)。 1、產(chan)能雖然(ran)不足，但是(shi)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)堅決做(zuo)到周日不排產(chan)，確(que)保(bao)員工一(yi)(yi)天(tian)(tian)的休息(xi)時間。 2、計劃(hua)要(yao)有彈性，但是(shi)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)堅決做(zuo)好(hao)排三天(tian)(tian)看(kan)兩(liang)天(tian)(tian)定(ding)一(yi)(yi)天(tian)(tian)的計劃(hua)。 3、生產(chan)交付之
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀本(ben)期益至(zhi)講壇的(de)內容(rong)。我們(men)歡迎工廠(chang)企業(ye)(ye)帶著(zhu)問題來參與(yu)我們(men)每周六開展的(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 生產(chan)計劃(hua)和物(wu)料控(kong)制（PMC）部門是一個(ge)企業(ye)(ye)的(de)“心臟”，掌握著(zhu)工廠(chang)企業(ye)(ye)生產(chan)及物(wu)料運作(zuo)的(de)總
正如我們大家都能(neng)感受到(dao)的，當前的市場環境已經不同于過去(qu)10年高速增長的時期，當開(kai)源變得越來越艱難的時候，節流即降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低成本(ben)便成了最(zui)直接(jie)的，并(bing)能(neng)決定(ding)企業能(neng)否活(huo)下(xia)來的關鍵。降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低成本(ben)包括降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低制(zhi)造(zao)成本(ben)和物流資金成本(ben)，而要達到(dao)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)的目的，計劃
精益化生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li) 李老師(shi)憑借(jie)在國企(qi)、外企(qi)、民營企(qi)業(ye)(ye)工作(zuo)三十余(yu)年的生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)經(jing)歷和這幾年在不同類(lei)型的企(qi)業(ye)(ye)積(ji)累下豐富的生(sheng)產(chan)實(shi)踐經(jing)驗和企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗，對企(qi)業(ye)(ye)的生(sheng)產(chan)戰略、現場管(guan)理(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)、供應商管(guan)理(li)(li)和企(qi)業(ye)(ye)流程(cheng)優化等在工作(zuo)實(shi)踐中(zhong)總結(jie)出一套適合(he)企(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理(li)(li)
三現(xian)二(er)原(yuan)(yuan)(yuan)”手法(fa)(fa)是日本企業推行(xing)2S3D管理，把(ba)握狀況及解決問題(ti)(ti)的一(yi)種方(fang)式，包括現(xian)地、現(xian)場，現(xian)實、原(yuan)(yuan)(yuan)則和原(yuan)(yuan)(yuan)理。“三現(xian)二(er)原(yuan)(yuan)(yuan)”手法(fa)(fa)要求(qiu)管理人員(yuan)親臨(lin)現(xian)場察看現(xian)物，把(ba)握現(xian)實，找(zhao)出問題(ti)(ti)，根據原(yuan)(yuan)(yuan)理，原(yuan)(yuan)(yuan)則解決問題(ti)(ti)。 &
主計(ji)(ji)劃決策。主生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃應(ying)該盡可能有(you)效的表現(xian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門要生(sheng)產(chan)(chan)(chan)什(shen)么(me)，如果包括(kuo)太多(duo)的項目，將會導致預測和管(guan)理主生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃困難，產(chan)(chan)(chan)品必須進行主生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃的層次。 第(di)一，備貨(huo)性生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。在這一環(huan)境下，常常是由多(duo)個部件組(zu)裝成數量有(you)限的標準件，電視和其他消費
精(jing)益思(si)想(xiang)的核心 精(jing)益，本身就是一種文(wen)件，一種思(si)想(xiang)，但是，我們大部分的企(qi)(qi)業(ye)在實際(ji)運用過(guo)(guo)程中往往把他給誤(wu)解(jie)了，有些企(qi)(qi)業(ye)，做了個現場5S，就說自(zi)己的企(qi)(qi)業(ye)做了精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)，做了個設備管理(li)，就說自(zi)己做了精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)，設計(ji)了一天U型生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，就說自(zi)己企(qi)(qi)業(ye)做過(guo)(guo)了
供應(ying)鏈管理環境下的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)與控(kong)制。企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)關于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)系統總(zong)體方(fang)面(mian)的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，它所反映(ying)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企業在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)期(qi)應(ying)達(da)到的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)質、質量(liang)、產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)和產(chan)(chan)(chan)(chan)值等生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)面(mian)的(de)(de)指標，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)進度以及(ji)相(xiang)應(ying)的(de)(de)布置。它是(shi)(shi)(shi)指導(dao)企業計(ji)(ji)劃(hua)(hua)期(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)活動的(de)(de)綱(gang)領性(xing)方(fang)案，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)控(kong)制的(de)(de)對象是(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)
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