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降低生產成本課程

課程背景：
當今企業已經進入競爭的微利時代，
當企業的競爭已轉化為供應鏈的競爭，
利潤的源泉來自于開源和節流兩個方面。
你是否為生產部門無法減少成本而憂心?
你是否為無法提高生產效率，提升品質而煩惱?
你是否為生產部門的人員沒有消除浪費的意識而擔心?
你是否為生產部門的人員無法運用先進的現場管理技術而操心?
生產制造相關人員是不是一在抱怨事情多，壓力大?
你是不是很想扭轉局勢卻無從下手?
您是否無法看清供應鏈變換莫測的戲碼?
你是否想知道微利時代下的生產成本如何降低，浪費如何消除?
——我(wo)們*研發的(de)課程為您(nin)解決以上(shang)所有(you)難題，幫您(nin)擴展采購(gou)與供應鏈管理視野，獲得更多(duo)生產(chan)成本控制實戰(zhan)技(ji)巧，提升企業采購(gou)管理，在(zai)微利的(de)競(jing)爭時(shi)代，堅如磐石(shi)，應對*。

學員收益：
熟悉生產成本的構成和浪費的主要出現點
樹立強烈的成本意思及持續改善的目標
掌握工廠成本管理的實戰技巧和方法
為(wei)您(nin)的(de)企業(ye)找到降低(di)生產成本的(de)的(de)可行方案

學(xue)員(yuan)對象： 總經(jing)(jing)理(li)，廠長，生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)理(li)，質量經(jing)(jing)理(li)，采購經(jing)(jing)理(li)，物流經(jing)(jing)理(li)及生(sheng)產(chan)(chan)主管，以及與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)相關(guan)的各層人員(yuan)

課程大綱：
開講：成本角色定位——我是企業的一員
一、企業生產員工成本意識現狀
1、角色認知：你是你自己的老板(我不是老板，成本與我無關)
2、角色定位：公司是你生存和發展的平臺，共贏發展(成本市財務人員的事)
3、公家的東西不用白不用
4、節不節約成本，與我無關(節約了成本我有什么好處)
二、成本的概念
1、產品的價值公式：W=C+V+M
2、生產成本的構成：可見成本和不可見成本
3、顧客只為由價格的活動買單
4、尋找生產成本的因素：人，機，料，法
5、分(fen)析浪(lang)費原(yuan)因及改善對(dui)策

第一講：降低成本從消除浪費根源開始
一、何為浪費?
二、浪費的七大種類
1、制造過多的浪費
2、等待的浪費
3、搬運的浪費
4、加工的浪費
5、庫存的浪費
6、動作的浪費
7、制作不良的浪費
三、如何發現浪費
1、運用點檢表方式
2、運用5Why原則
3、“三現五原則(ze)”

第二講：從現場作業過程分析成本
一、車間計劃—主生產計劃
二、品質、倉庫—車間計劃
三、車間定置管理—現場浪費---現場布局
四、5S現場管理
五、流水線物料管理----車間計劃--MRP
六、目視看板
七、信息流
八、戰場轉換
九、車間目視管理—現場浪費
1、目視管理的物品管理
2、目視管理的作業管理
3、目視管理的設備管理
4、目視管理的質量管理
5、目視管(guan)理的安全(quan)管(guan)理

第三講：制造成本及產品質量管理控制
一、物料管理
1、魯式材料成本法
2、魯式物料盤點法
3、ABC分類法
4、物料編號
5、領料計劃與管制
6、排定議題的順序
7、洞悉全力的關系
三、QC式浪費消除法
1、質量成本的組成
2、防止不良品的要訣
3、員工質量意思的再造
4、質量在工作中的誤區
5、三控(kong)制(zhi)(進料控(kong)制(zhi)，過程控(kong)制(zhi)，成本(ben)控(kong)制(zhi))

第四講：通過現場管理以及人員管理改善和消除浪費
一、流程改進消除浪費
1、流程改進方法-ECRS原則
2、流程經濟原則
二、生產線平衡消除浪費
1、木桶理論
2、不平衡改善方法
三、IE方式浪費消除法
1、IE作業標準化
2、IE作業四個基本職能
3、IE的意識
4、IE活動的效果
四、人工成本降低實務
五、降低成本工作(zuo)全面推行考核

降低生產成本課程