《戰略共識班：戰略目標共識與戰略解碼落地》
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課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略目標共識
［課程背景］
當前企業在戰略管理過程中所面臨的挑戰：
-戰略停留在高層腦子里，無法翻譯成可落地的關鍵舉措；
-熟知各種經典戰略制定方法論，在實際運作過程中毫不適配；
-目標制定無共識，目標落地無支撐；
-戰略解碼過程復雜，始終無法驗證是否解碼充分；
戰略解碼是為了幫助執行團隊去理解戰略并找到與自身價值關系的過程，更好的完成了由 “戰”到“略”的工作，企業通過戰略共識和解碼去承接和分解戰略，并實現組織目標與個人目標結盟。
［課程收益］
1、 深度學習標桿企業從戰略制定到落地管理體系，結合企業自身所處發展階段和管理特點，持續改進和優化；
2、 了解標桿企業戰略目標制定與共識的方法，適配自己使用；
3、 深度練習戰略解碼六步法，一步一步輸出重點工作；
4、 學習戰略解碼會議的簡易實操方法，保證支撐戰略落地。
［參課對象］
董事長、CEO、各業務單元主管、人力資源總監、財務總監、戰略部負責人等。
［課程綱要］
第一部分：戰略目標的共識達成
-不能被執行的戰略都是一紙空文，共識是解碼的基礎
-BLM模型的使用場景與前世今生
-解碼產出：企業戰略戰術地圖解讀
-差距共識：讓大家為了共同的方向而努力
-戰略意圖澄清與解讀
-戰略執行的痛點
-如何成為戰略驅動型組織
第二部分：戰略解碼“六步法”——生成年度重點工作
第一步：明確戰略主題及描述（繪制戰略地圖）
-什么是戰略地圖和戰略主題
-戰略地圖的作用
-戰略地圖描述了公司是如何創造價值的
演練：繪制企業戰略地圖
第二步：導出關鍵戰略舉措
-概念理解(VOX/CSF/MECE)
-導出關鍵戰略舉措思路要點
-常見分解方法
-關鍵戰略舉措來源
-關鍵戰略舉措檢驗調整
演練：導出關鍵戰略舉措
第三步：戰略衡量指標導出
-戰略衡量指標導出方法
-戰略衡量指標篩選評價標準
演練：戰略衡量指標導出
第四步：年度業務關鍵措施&衡量指標導出
第五步：年度業務關鍵措施分解到部門
演練：年度業務關鍵措施分解到部門
第六步：年度重點工作導出
演練：年度重點工作導出
第三部分：戰略解碼會議落地
-戰略解碼會議的價值
-公司級戰略解碼會議：從公司戰略到公司級KPI與重點工作
-部門級戰略解碼會議與部門長PBC簽署
-戰略解碼會的輸出
-本部門的戰略澄清圖
-本部門的關鍵績效衡量指標與年度重點工作
-績效指標與重點工作往下責任矩陣分解
第四部分：組織績效管理
-組織績效管理基本內容
-KPI設計質量要求
-KPI指標及目標來源
-考核評分規則
-組織績效結果的應用
戰略目標共識
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/281413.html
已開課時間Have start time
戰略規劃內訓
- 戰略解碼與跨部門溝通協作 劉(liu)濤
- 商業銀行數字化轉型 花(hua)芳
- 源網荷儲一體化建設 成永亮
- 上市公司、國有企業市值管理 來寂則
- 保險行業現狀與發展趨勢 張軼
- 新型電力系統與新型能源系統 成永(yong)亮(liang)
- 充電樁產業發展及趨勢 成永亮
- 綜合能源服務帶動產業新動能 成永亮(liang)
- 新質生產力重點產業研究與發 來寂則
- 新能源電力產業發展與趨勢 成(cheng)永亮
- 農商行網點轉型與數字化賦能 吳章文
- 專精特新企業的股權融資與資 來(lai)寂則