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體驗式團隊領導力

課程背景：
您的團隊是否也存在這樣的問題？
——團隊成員之間缺乏信任，害怕成為別人的攻擊對象，彼此不愿意相互敞開心扉、承認自己的的錯誤和弱點
——團隊成員間懼怕沖突，內部無法進行直接而激烈的思想交鋒，只是毫無針對性的討論以及無關痛癢的意見。
——團隊成員間欠缺投入，不會公開的辯論中表達自己的意見，似乎在會議上達成一致卻在執行中說三道四
——團隊成員會逃避責任， 就連最認真負責的人發現同事的行為有損集體利益的時候，也會默不作聲
——團隊成員工作時無視結果，甚至把個人的需要（個人利益、職業前途或能力認可）置于部門或公司利益之上
基于團隊五(wu)項障礙的(de)沙盤模擬訓(xun)練可以幫您和您的(de)團隊建立相互信任務！在(zai)信任基礎上，團隊成員間(jian)進行(xing)(xing)(xing)直接(jie)辯論不影響(xiang)氛圍、積極(ji)投(tou)入到決(jue)策和行(xing)(xing)(xing)動中(zhong)、從而在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)中(zhong)為自己(ji)行(xing)(xing)(xing)為負責，團隊成員把重(zhong)點(dian)放(fang)到團隊集體成績！

課程目標：
● 認識團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致
● 體驗團隊五項障礙對團隊的危害
● 擁(yong)有工具和(he)方法使團隊形成: 相互(hu)信任(ren)、良性(xing)沖突、兌現(xian)承諾、提升責任(ren)、聚焦結果的氛(fen)圍

課程對象：中層管理者，基(ji)層管理者（5個(ge)小組）

課程大綱
第一講：初步了解沙盤
一、了解沙盤及其學習原理
二、了解沙盤操作方式及規則
三、團隊目標的重要性
沙盤演練第一輪
討論：回顧第一輪(lun)決策，做出下面(mian)5輪(lun)應對策略

第二講：第一大障礙——缺乏信任（相互戒備）
沙盤演練第二輪
一、缺乏信任&充滿信任的團隊成員表現具體分析
二、建立信任方法
練習：基于弱點的信任
三、DISC測(ce)試(shi)—建(jian)立(li)信任(ren)從理解開(kai)始

第三講：第二大障礙——懼怕沖突（一團和氣）
沙盤演練第三輪
一、懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現分析
二、鼓勵和促進積極討論的方式
練習：建立(li)沖突規條(tiao)

第四講：第三大障礙——缺乏承諾（摸棱兩可）
沙盤演練第四輪
一、缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現具體分析
二、激發投入的方法探討和練習
練習：設定議事規則

第五講：第四大障礙——逃避責任（低標準）
沙盤演練第五輪
一、逃避責任&勇于負責的團隊成員表現具體分析
二、增強團隊成員責任感的方法探討和練習
練習：團隊(dui)有效(xiao)性(xing)練習

第六講：第五大障礙——無視結果（地位和自我）
沙盤演練第六輪
一、不重視團隊目標&重視目標的團隊表現具體分析
二、思考和探討激勵團隊成員重視團隊目標的方法與實踐
練習：成(cheng)果(guo)廣(guang)告牌，你(ni)的領悟，撰(zhuan)寫下一(yi)步計劃。

體驗式團隊領導力