課(ke)程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本全過程管理培訓
主要內容:
一、2020年商業地產現行政策影響及前景判斷
土地政策變化對項目成本的影響
金融政策變化對投資項目成本影響
中國房地產開發行業變化趨勢
商業地產開發企業全面成本構成 及控制體系
構成及所占比例
全過程管理對成本管理的重要性
全過程成本管理核心內容:(管控前置)
成本目標體系的建立及責任分解(落實到人)
成本組織體系的建立(打破部門壁壘)
案例分析:某項目成本分析
二、 商業地產策劃與定位階段的成本控制
問題: 項目策劃書“復制、粘貼”現象普遍存在,調查沒有針對性及可操作性,數據不準,成本風險較大,
控制點: 建立項目策劃系統
關鍵點:
1、項目策劃管理流程
2、客戶定位(客戶細分與市場調研)
3、造價定位及成本測算(正算法與倒推法)
4、產品功能定位(關鍵點)
討論:經典策劃案例分享
三、 項目報建及政府資源對接與成本的關系管理
問題:報建進度慢,大大影響開工及開盤,
控制點:將報建管理視為項目管理;建立規范操作流程
關鍵點:
1、五證的辦理要點
2、配套資源對接
3、后期權證(zheng)辦理
四、商業地產規劃與設計階段的成本控制
問題:很多開發商只有設計委托而沒有設計管理或不會管理,造成設計出圖滯后或圖紙錯、設計成果與定位不匹配,碰、丟、漏嚴重,設計過于保守,限額設計指標難以確定,直接造成成本增加,怎么解決
控制點:三度設計管理系統
關鍵點:
1 設計委托流程管理
2設計合同
3總平的完善和優化(貨值**大)
4設計不同階段與“各算”的編制關注點
5設計評審與各階段優化(限額設計是關鍵)
6設計跟蹤服務
7設計變更
五、商業地產招標合同管理與成本控制
問題:標書針對性不強,計價模式存在較大成本風險,合同簽訂不嚴謹,關鍵條款存在風險和漏洞,關鍵點合同分析及交底針對性不強,合同履約過程失控
控制點: 招標策劃及計劃,評標定標,合同談判與簽約及履約歸檔期間的管理
關鍵點:
1標書編制的重點,評標注意事項
2 “清單”存在的問題與對策
3、商業地產開發涉及的主要合同類型和內容
4、商業地產企業不同階段的合同控制要點
5、標桿地產合同標準版本
6、如何簽訂一份“雙贏”的合同
7、合同簽約、履約與歸檔控制重點
案例(li):標段劃分,合(he)同簽約
六、 商業地產施工階段的成本控制
問題 : 成本控制上存在誤區;成本控制體系不夠完善;疏于計劃與材料管理;缺少反索賠意識
控制點: 建立“三全”成本控制體系,做好動態管理
關鍵點:
1、建立完善控制體系
2組織的建立與總平圖的完善優化
3計劃管理(總包與分包計劃,材料計劃,開盤計劃。。。)
4、施工不同階段成本控制要點
5、變更與簽證的管理
6、合同與反索賠管理
案例分享
七、 商業地產竣工階段的成本結算與控制
問題:結算階段施工單位普面存在無中生有,虛報,冒報;簽證變更等時效性,合法性,完整性等問題居多;對同一問題解釋各方資料有歧義;
控制點: 三個關鍵點的解析
關鍵點:
1、明確結算依據與結算程序
2、細審結算內容
3、規避“假、冒、虛”簽證的技巧
4、過程資料完整詳實
案例分享
八 增值稅率調整對商業地產影響及對策
1對商業地產銷售的影響
2對商業地產企業增值稅稅負的影響
1).對老項目稅負的影響
2)對新項目稅負的影響
(1)對銷項稅額的影響
(2)對進項稅額的影響
(3)對增值稅稅負的影響
案例分享
九、營銷與物業階段成本管理
問題 :面對低迷的房產市場,銷售辦法不多,廣告沒少打,錢沒少花,銷售效果不明顯
物業介入晚,與各部門對接存在障礙
控制點: 組織架構 力求簡約,高效
關鍵點:
1、銷售流程優化,過程監控
2、組織框架優化
3、項目推廣有效使用
4、物業的開源與節流
案例分享,討(tao)論
成本全過程管理培訓
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 張福林
成本控制內訓
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明(ming)
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新(xin)立
- 項目收益率測算管理 魏及淇(qi)
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞(ya)彬
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 電力工程成本與采購管理 魏(wei)及(ji)淇(qi)
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠(cheng)