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中國企業培訓講師
項目管理實務精要
 
講師:胡(hu)定(ding)成 瀏覽(lan)次數:2555

課程描述INTRODUCTION

· 采購經理· 項目經理· 中層領導

培訓講師:胡定成    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理實務精要
 
課程背景
正如載于《哈佛商業評論》(2021)的《項目經濟已經到來》一文所言, “項目”已經取代“運營”成為經濟發展的引擎。 在一些經濟發展活躍的國家“項目經濟”占GDP的比重已經達到了50%左右。 
人們越來越認識到:項目給工作以“意義”。 相對于運營而言,項目的目標性、計劃性和整合性使得項目團隊成員更加富有激情。“項目化管理”、“項目化組織”成為趨勢。特別是在工程建設、IT等行業,大部分的業務是以“項目”方式來開展的。 
在當今的VUCA時代,市場競爭日益加劇,技術革命逼迫產業轉型,項目管理越來越復雜,難度越來越大。企業亟需提升項目管理能力,亟需培養有擔當、懂業務、善管理的項目經理。
 
常見痛點
項目團隊未能建立項目管理思維方式和核心理念,不能*地計劃和管控項目。
公司未能建立系統的項目管理流程體系。
項目組織不合理不完善,崗位職責不清,溝通協調不暢,團隊士氣低落。
項目經理不愿意擔當責任,缺乏大局觀、前瞻力,不能真正履行領導項目的責任。
項目團隊不能有效運用項目管理工具和方法。
團隊缺乏解決問題、應對變化的能力。
 
課程收益
系統地學習國際通行的現代項目管理的核心理念和原理,建立項目管理思維。 
系統地學習項目管理的方法和工具,全面提升工程項目管理各知識領域的“硬實力”和“軟技能”。 
結合案例研討和演練,提升項目管理實戰技能和項目管理績效。 
 
課程對象
相關行業的項目經理或項目經理預備人選。 
從事項目管理相關工作的專業人員,包括公司管理人員、合同經理、質量經理、成本經理、工程經理、商務經理、采購經理、業務開發經理等。 
學員最好有3年以上的工作經驗。
 
課程大綱
開場與破冰
1、項目和項目管理概論
1.1 項目與項目管理的概念
1.2 項目管理的歷史與發展趨勢
1.3 項目管理知識體系與核心理念
1.4 新形勢下工程項目管理熱點問題
1.5 項目管理組織環境
1.6 項目經理的角色
1.7 小組研討:項目管理中的痛點
1.8 案例分析:某國際水電投資項目策劃與實施
 
2、項目管理的過程
2.1 工程項目管理的過程―啟動、計劃、實施、監控、收尾
2.2 項目的啟動―定義、論證、決策
2.3 項目的計劃―“預則立,不預則廢”
2.4 項目的實施和監控
2.5 項目的收尾―“慎終如始,則無敗事”
2.6 項目全生命周期整合管理
2.7 小組研討:項目管理過程中最關鍵的是哪一步?
2.8 案例分析:某國際交通基礎設施項目管理的慘痛教訓
 
3、項目范圍管理
3.1 真正理解項目的“范圍”
3.2 項目范圍的界定
3.3 工作分解結構(WBS)―WBS是項目管理的基礎
3.4 范圍的控制
3.5 變更的管理
3.6 案例分析:范圍定義不清導致項目失敗
 
4、項目質量管理
4.1 工程項目質量管理框架
4.2 項目質量管理計劃
4.3 項目質量控制和質量保證―通過流程確保質量
4.4 工程項目質量管理*實踐
4.5 小組研討:如何建立項目質量管理體系?
 
5、項目財務管理
5.1 項目財務分析與決策
5.2 項目成本估算
5.3 項目收入與成本的核算
5.4 項目的成本控制
5.5 項目的商務管理和財務績效管理
5.6 案例分析:某投資項目巨額虧損教訓
 
6、項目進度管理
6.1 關鍵線路法(Critical Path Method)
6.2 項目進度計劃的編制和優化
6.3 項目實際進度的核查和度量
6.4 項目進度控制方法和*實踐
6.5 工期延誤的分析和應對
6.6 演示:項目進度計劃編制
 
7、項目合同管理
7.1 合同的法律基礎
7.2 項目合同概論
7.3 國際知名建設工程合同范本―FIDIC
7.4 項目合同策劃
7.5 項目主要合同風險
7.6 項目合同管理要點―合同訂立和履行
7.7 案例分析:某國際公路項目合同陷阱
 
8、項目風險管理與保險實務
8.1 項目風險管理計劃―框架、組織、體系、流程
8.2 項目的主要風險和分析
8.3 環境風險的應對策略和措施
8.4 相關方風險的應對策略和措施
8.5 業務能力風險的應對策略和措施
8.6 項目管理風險的應對策略和措施
8.7 項目保險和擔保實務
8.9 案例分析:某國際水電項目的風險應對措施
 
9、項目溝通與談判
9.1 項目溝通計劃
9.2 項目溝通實務-信函、報告和會議
9.3 談判的概念和基本模型
9.4 商業談判的核心策略
9.5 商業談判的實用技巧
9.6 小組演練:談判模擬演練
 
10、項目團隊管理和領導力
10.1 項目組織架構、角色和職責
10.2 項目團隊建立和建設
10.3 項目領導力概論
10.4 領導自我-項目領導者的自我修養
10.5 領導他人-影響力的修煉
10.6 領導團隊-使眾人行
10.7 小組討論:如何成為有影響力的項目領導者?
 
11、工程項目管理數字化
11.1 項目管理數字化趨勢
11.2 項目管理信息系統
11.3 項目管理文件管理系統
11.4 項目管理工具
11.5 演示:項目管理數字化工具
 
回顧與總結
 
項目管理實務精要

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