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精益成本控制管理培訓

【培訓對象】
本(ben)課程適合學習對象：企(qi)業董事長、總裁、總經理(li)及其它中高(gao)層管理(li)者、成本(ben)專(zhuan)員

【培訓收益】
A、強化意識——構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識 
B、突破傳統——跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路 
C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系 
D、提(ti)升效(xiao)益——掌(zhang)握有效(xiao)的成(cheng)本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而(er)提(ti)升企業效(xiao)益

課程大綱：
 PART 1：統一認識：建立成本控制環境
1.企業成本管理現狀與趨勢
1.1.成本管理現狀
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本認知錯誤、成本控制觀念錯誤、成本核算和成本分析有效性差。
1.2. 成本管理趨勢
?從關注事后成本到成本預測、快速提供項目、定制化和個性化產品的成本信息轉變；
?從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉變；
?從成本目標導向的成本控制到收益目標導向的成本控制轉變。
2.成本管理環境塑造三要素
2.1.成本管理語言環境
2.1.1.成本管理本質方面的語言
?成本、費用與損失
?變動成本與固定成本
?相關成本與無關成本
?正常成本、標準成本、理想成本與實際成本
?預算成本與考核成本
?可控成本與不可控成本
2.1.2.成本管理工具方面的語言
?本量利模型
?資本資產定價模型
?邊際貢獻方程式
?經營杠桿
?成本分攤與成本歸集
2.1.3.成本管理綜合方面的語言
?目標成本法
?作業成本法
?成本戰略——作為競爭武器的成本管理
?盈利模式與成本結構分析
2.2.成本管理基本理念
2.2.1.成本管理認識誤區
2.2.2.成本管理基本理念
?塑造正確的成本管理理念
——案例1：華為的成本管理理念
——案例2：格力電器的成本文化
——課堂研討：什么是成本領先戰略？
2.2.3.成本管理指導原則
?戰略導向原則
?客戶驅動原則
?價值創造原則
?成本效益原則
?流程中心原則
?決策相關原則
2.3.成本管理基本流程
2.4. 有效成本管理的10個最高屬性
?成本行為守則
?企業價值觀
?高層管理者成為楷模
?組織結構（職責分離）
?人員的勝任能力
?職責與權力委派
?一般授權與責任制
?內部審計
?資產保護
?規定的工作流(liu)程

PART 2：成本管理的邏輯和程序
1.確定目標：我們的成本管理期望達到什么樣的狀況？
1.1.成本目標的層次和分類
?公司層級的總目標、部門層級的目標、產品和項目層級的成本目標
——案例6：A公司2018年成本目標
——課堂討論：成本目標與績效考核指標
1.2.確定成本目標的三種方法
?目標成本法：成本目標=收入（單價）-目標利潤（單位毛利）
?潛力分析法：成本分析——發現降低潛力——設定成本目標
?對比分析法：對標比較——設定成本目標
——案例7：優衣庫的目標成本法
2.成本分析：確定實際成本與目標成本差距？
2.1.定義成本中心：在哪里發生成本？
?按照產品定義成本中心
?按照單位定義成本中心
?按照價值鏈定義成本中心
2.2.尋找成本控制點：在哪里控制成本？
——多數企業都需要關注的成本控制點：
?定價
?應收賬款
?存貨
?資產利用率生產能力利用率（
?資金成本
?R&D
?采購
2.3.分析成本降低潛力：成本控制目標如何實現？
——案例8：A公司產品定價與成本控制策略
——案例9：天津金橋的成本控制策略（研討）
2.4.編制成本預算
2.5.采取成本控制措施
2.5.1.落實成本控制責任
基本流程：建立成本控制委員會——明確成本控制權責——建立獎懲機制
2.5.2.建立成本動態數據庫
2.5.3.嚴格過程管控
?培育成本文化
?跟蹤、監督和報告
?內部審計
3.評估成本控制績效
3.1.設計成本績效KPI——按照成本責任中心設計KPI
3.2.評估成本績效——統計分析成本數據
3.3.持續改進成本控制——推動PDCA循環
——案例10：A公司(si)成(cheng)本績效評估（KPI）

PART 3：精準成本核算與精準成本分析
1.精準成本分攤
——作業與作業成本
——基于作業的成本精準分攤
2.精準成本核算
——作業成本歸集方法
——作業成本分攤
——作業成本核算
3.精準成本分析
PART 4： 成本管理專題
1.研發成本管理要點
2.生產成本管理要點
3.項目成本管理要點
4.銷售費用管理要點
5.采購成本管理要點
6.財務成本管理要點
7.人力成本管理要點
8.管理費用管理要點
課后練習

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