課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業數字化轉型課程
課程背景：
2021年，我國發布《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035
年遠景目標綱要》，將“加快數字化發展，建設數字中國”單獨成篇，提出以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革，在頂層設計中明確數字化轉型的戰略定位。
2020年8月，國資委發布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，系統明
確國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，引導國有企業數字經濟時代準確識變、科學應變、主動求變，加快提升傳統 動能、培育發展新動能。
國內傳統企業的數字化轉型已經從部分行業頭部企業的“可選項”轉變為更多行業、更多企業的“必選項”，轉型整體成熟度提升，轉型資金、人才等資源投入加大，從管理者到員工都普遍參與數字化轉型中。
數字化的浪潮席卷全球，如何應對這次新的數字化浪潮，踏準時代發展的節拍，實現
企業的數字化轉型升級？是許多中國企業都要嚴肅面對的問題。
為此，我們開發了《企業數字化轉型之路》課程，為大家全面、深入解讀企業數字化
轉(zhuan)型(xing)的內容，同時，基于國(guo)內外優秀企業(ye)在數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)方(fang)面的實踐和探索(suo)，幫助大家明確如何進行企業(ye)的數字化(hua)(hua)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級。
課程收益：
深入了解企業數字化轉型的定義、必要性、系統框架；
深入解讀企業在模式創新、數字化營銷、產品創新、數字化工廠、日常運營方面等方面實施數字化的方法和工具；
深入了解和掌握企業數字化轉型的實施路徑，戰略制定與頂層設計、數字化人才的分類和培養方式；
學習和了解(jie)優(you)秀(xiu)企業在(zai)企業數字化轉型方(fang)面的成(cheng)功實踐(jian)和探索。
課程(cheng)對象：公司管理(li)人(ren)員等(deng)。
課程大綱
第一講：企業數字化轉型的定義與系統框架
案例解讀：企業基于大數據的精準營銷案例
1、企業數字化轉型的定義
案例解讀：廣東葆德空壓機的數據服務
2、企業數字化轉型的四個必要性
3、企業數字化轉型的業務領域和競爭力體現
4、支撐企業數字化轉型的關鍵技術
5、企業(ye)數字化(hua)轉型的系統框(kuang)架解讀(du)
第二講：企業數字化營銷
案例解讀：寶馬汽車的數字化營銷
1、銷售漏斗與客戶轉化率設計
案例解讀：某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇
2、用戶畫像設計與應用
案例分享：海爾集團基于用戶畫像的精準營銷
3、企業用戶大數據平臺打造
4、數(shu)字(zi)化營(ying)銷(xiao)相(xiang)關技術與渠道(dao)綜合(he)解(jie)讀
第三講：企業數字化與產品創新
1、數字化產品的四個維度：數字化創意、數字化開發、數字化功能、數字化運營
2、產品迭代模型解讀：
1）創意
2）產品
3）數據
工具解讀：產品需求收集的方法
案例解讀：某公司廚衛產品的創意、小王子食品產品改善、雷神筆記本電腦的誕生
數據分析工具：基于大數據的產品創新
3、產品創意篩選工具：基于數字化的產品創意篩選與決策
案例解讀：數字仿真軟件在產品開發中的應用
4、PLM工業軟件在產品數字化開發中的應用
案例解讀：智能家居產品與智能汽車
5、數字化產品與物聯網
案例解讀：羅羅公司的發動機數字化運維
6、支撐產品數字化運(yun)維(wei)的關(guan)鍵(jian)技術
第四講 數字化工廠與智能制造
1、什么是智能制造？
案例解讀：老板電器的智能工廠
2、數字化工廠的四個特征：
1）自動化
2）數字化
3）網絡化
4）智能化
3、數字化工廠的建設目標
4、數字化工廠的自動化設計
案例解讀：富士康的百萬機器人計劃
5、數字化工廠的信息化設計
6、數字化工廠的關鍵技術
7、OEE設備綜合效率在數字化工廠的應用
8、數字化(hua)工廠支撐的企業數字化(hua)轉(zhuan)型
第五講 企業數字化與模式創新
1、基于數字化的四大模式創新
1）網絡化協同
2）個性化定制
3）分享經濟
4）服務型制造
案例解讀：C919大型客機的網絡化協同開發
2、網絡化協同制造的三個維度
案例解讀：美的集團基于數字化的供應鏈高效協同
3、企業內各部門基于數字化的高效協同
案例分享：家居行業的產品個性化定制C2M
4、個性化定制與大規模定制實施路徑
案例分享：沈陽機床的“共享模式”
5、分享經濟四大技術支撐
案例解讀：海康威視的數據服務與模式創新、特斯拉汽車的服務化業務創新
6、企業(ye)基于數字化的服(fu)務化十大(da)路(lu)徑
第六講 企業數字化與運營管理
小組研討：防疫期間，武漢封城的依據是什么？
1、基于數據模型和算法進行決策
2、企業的銷量預測和產品備貨依據什么？
實戰演練：基于企業歷史數據的經營決策
3、企業基于信息化的運營管理
4、企業數字化與全面預算管理
案(an)例解讀：某企(qi)業數字化(hua)預算管理、美(mei)的集團數字化(hua)轉型(xing)與數字化(hua)運營管理
第七講 企業數字化轉型實施步驟與人才培養
1、企業數字化轉型的系統框架
2、企業數字化轉型的戰略制定與藍圖規劃
3、企業數字化轉型的兩個方向（工信部研究成果）
案例解讀：海爾集團的數字化轉型之路
4、企業數字化轉型實施步驟與路徑
案例解讀：中海油集團的數字化轉型的成功實踐
5、企業數字化轉型的難點與挑戰
6、企業所需的四類數字化人才
案例解讀：萬科集團新業務拓展中數字化人才的重要作用
7、企業數字化人(ren)才(cai)的培養(yang)方式(shi)
企業數字化轉型課程
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