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五維法律風險防控

課程背景：
眾多法律風險是企業發展中不可忽視的危機點:公司架構漏洞可能引發治理失效、管理層個人財產糾紛或致公司經營異常、資本對接疏忽甚至葬送企業控制權，從“難以覺察”到“暗自滋生”再到“驟然降臨”,風險帶著不同面具似乎隨時可引起嚴重后果，令經營者們措手不及。
本課程從企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)五個重要(yao)維度，深入剖析可能出現的(de)(de)風險及有(you)(you)力對策，幫助企(qi)(qi)業(ye)家與管理層練(lian)就慧(hui)眼(yan)、充實(shi)智庫，以達到在企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營之路有(you)(you)備無患、應對*。

課程收益：
● 識別企業發展中5個維度的重大風險與對策，未雨綢繆提前規避
● 從宏觀層面把控企業戰略安全，從微觀層面打造落地及執行方案制定有效防風險戰略措施
● 從人性角度深入洞察風險本質、彈性制定風險應對機制
● 建立企(qi)業法律風險防火(huo)墻(qiang)，助企(qi)業順利(li)運營、鎖定利(li)潤

課程(cheng)對象：企業家、MBA班、EMBA班、孵化(hua)器產(chan)業園(yuan)區、各階(jie)段(duan)創業者、企業后備接(jie)班人(ren)、企業中高級管理(li)人(ren)員、企業儲備管理(li)人(ren)員、法(fa)(fa)律合規從(cong)業者、企業法(fa)(fa)務、人(ren)力(li)資源(yuan)崗位等

課程大綱
引言：
1、 五維風險概述：風險的本質與不可滅性
2、 企業(ye)風險，事(shi)前防控永(yong)遠大于事(shi)后補救(jiu)

第一維度：公司治理風險防控
一、完善企業頂層權利機構
1、 股東會/股東大會
——法律限制、表決方式、表決程序、控制權轉移……
2、 執行董事/董事會
——產生方式、職權、任期與更換、管理層級……
3、 合伙事務執行人/合伙人會議
——區別、決策范圍、決策程序、承擔責任范圍……
二、防范公司治理僵局
1、 決策僵局事前防控
案例：海底撈張勇與施永宏的“默契”
2、 決策僵局事后對策
——競價增資、決策分流、分層表決……
三、規范公司治理制度
1、 健全財務制度
——財務混同與刺破公司面紗
案例：一個老板的車被查封了十多次的背后……
2、 清晰印證照管理
案例：當當網搶公章大戰：李國慶把印章拴在褲腰帶上就穩了？
3、 完善法律風控制度 
——內部法務(wu)與外聘律師、風控(kong)體系(xi)、保密協(xie)議、競業禁(jin)止……

第二維度：管理層履職風險防控
一、嚴守董監高、法人代表法定履職要求
1、 辨析任職資格與權限
案例：江蘇省某公司占股76%大股東任執行董事被判無效
辨析：只有股東能做法定代表人嗎？
2、 慎踩任職期行為紅線
1）關聯交易
2）侵犯公司利益
3）同業競爭
二、規避管理層個人商業民事行為風險
1、 股東借款給公司&向公司借款
案例：就某股東向公司借款收取高額利息，法院判令全部歸還
2、 出資追索與抽逃出資
3、 擔保情形與責任承擔
案例：“稀里糊涂”做擔保：投資協議保證與公司貸款擔保
4、 表見代理與超越代理權
——法定代表人簽的合同一定有效嗎？
三、識別管理層公私財產交叉風險
——婚姻關系、繼承行為對股東和公司影響
案例討論1：當婚姻法遇到公司法，離婚分錢還是分權？
案例討論2：合(he)作伙(huo)伴突(tu)然去世，股(gu)權何(he)去何(he)從？

第三維度：企業日常運營風險防控
一、經營及合同風險
1、 采購與供應
——價款與支付、交付與驗收、風險轉移、違約責任
案例：元器件采購方加上這幾個字，供應商不再延期發貨
2、 技術開發與生產服務
——服務范圍與期限、成果與技術標準、更換服務人員限制……
3、 代理與銷售
——代理區域、代理權限、傭金結算、質保檢驗、免責范圍……
案例：項目合作中少一句話造成的千萬損失
4、 合作與交易
——房企項目合作延伸、共管賬戶與第三方托管
案例：這家進口醫藥設備公司為何容忍初創公司拖欠貨款？
5、 宣廣與公關
案例：一線明星爆出丑聞，品牌竟能隨時解約——代言合同簽了什么？
二、人力資源與勞動用工
1、 入職：勞動合同的訂立
1）簽訂時間、方式錯誤企業面臨賠償
2）試用期長短選擇的區別
3）合同條款設置的3大要點（其實這個展開也是很好的）
4）服務期協議與違約罰則
2、 離職：勞動合同的解除
——解除事由、經濟補償、離職協議與補償事項、勞動合同無效、、、
3、 社保繳納與勞動爭議
——企業注定被動的三重社保繳納誤區！
4、 延伸：人事制度的彈性設置方法
案例：不來公司辦理交接，就不發最后一月工資？
三、知識產權與商業秘密
1、 科學選擇研發成果保護方式（覺得這個展開也很好呀）
1）商標的顯著性與獨特性
案例：喜茶其實是皇茶？
2）著作權登記需及時
3）專利權分類要點
——外觀設計、實用新型、發明專利
2、 預先明確研發權利歸屬/使用范圍
1）技術人員參與的自主研發
2）與他方共進的合作研發
3）對外委托技術開發成果
3、 合理有效保護商業秘密
1）認定與識別
——三性原則：秘密性、保密性、價值性
2）商業秘密的分類與范圍擬定
——技術信息、經營信息、重要數據、內部流程……
3）企業商業秘密保護體系構建
——防竊取+防泄漏+防離職泄密+反向工程獲取與追責
保密場景示例：委托加工中的技術成果警惕性保護
國(guo)家(jia)知識產(chan)權局：《企業知識產(chan)權保護指南》

第四維度：資本對接風險防控
一、并購融資與盡職調查
1、 常規并購與融資流程
流程圖示解析
2、 盡職調查文件與方式
1）盡職調查清單/補充盡調清單內容與準備
2）盡調方式及要點
方式一：入場盡調、文件材料審閱
方式二：工商底檔查檔
方式三：人員訪談及記錄
方式四：第三方及公開資料調取
成果：盡職調查報告
3、 應對與配合要點
1）真實性
2）必要性
3）關聯性
二、并購交易及協議要點
1、 與主體架構相關
——控制權變動、表決預分紅、人員安排、董事會席位變動……
2、 與交易安排相關
——交易架構、現狀披露、價款與支付、履行期限及方式……
3、 與核心資產相關
——資產評估、產權轉讓、知識產權歸屬、許可與授權……
4、 救濟條款
——保證及承諾、違約責任、爭端解決……
案例分析：深圳某國企背景項目收購流程拆解
三、股權交割高頻風險防控
1、 權責轉移約定需清晰
——債權債務、出資與實繳、第三方承諾……
2、 交割期限與違約罰則是必備
案例分析：一股二賣的騙局
3、 權利瑕疵風險需規避
——股權質押、股權代持、訴訟被執行風險……
4、 章程風險需提前審查
——轉讓期限、轉讓限制(zhi)、第三方特殊約定(ding)……

第五維度：爭議糾紛風險應對
一、起源：企業糾紛的類型與來源
1、 企業常見案由與糾紛類型
1）合同類糾紛
2）公司類糾紛
案例探討：從企業訴訟發案率看糾紛根源
——監管缺位、財務管理不完善、缺乏交易審查、章程缺失……
二、解決：訴訟與仲裁
1、 訴訟不可忽視的5大方面
1）善用程序
2）注重財產保全
3）強化證據鏈
4）把控文書細則
5）務必窮盡執行
2、 仲裁核心3個環節
1）仲裁條款設置
2）仲裁規則適用
3）仲裁與訴訟銜接
3、 訴訟與仲裁選擇
實務分析：為什么那些對賭協議選擇仲裁？
三、防范：企業糾紛防范指引
1、 完善部門銜接統籌
2、 建全合同審核體系
3、 加強自我(wo)核查與(yu)內部風控人員培養

結語(yu)：企業風(feng)險，就是(shi)木(mu)桶最短的那塊板

五維法律風險防控