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中國企業培訓講師
“*《國有企業服務采購操作規范》應用暨招標采購 全流程實務、風險防控與數智化創新管理”
 
講師(shi):專(zhuan)家 瀏覽(lan)次(ci)數:2702

課程描述INTRODUCTION

企業的采購操作規范

· 采購專員· 采購經理· 其他人員

培訓講師:專家(jia)    課程價格:¥元/人    培訓天數:5天   

日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

企業的采購操作規范

一、培訓內容
(一)新形勢下國有企業招標采購法律法規適用與合規管理
1.國企必須遵循的招標采購相關法律法規規范性文件適用;
1)國有企業采購管理模式;
2)國有企業項目與采購方式;
2.國企采購的內部控制體系構建;
3.國企采購合規管理;
4.國資委《關于2022年開展采購管理提升對標工作有關事項》要點解析。
5.國企采購現階段的法規與制度遵循
(二)《國有企業服務采購操作規范》團體標準解讀、應用
1.服務的定義、特點及分類;
1)什么是服務?
2)服務有哪些特點、特性?
3)國有企業服務采購的分類??
2.國有企業如何采購服務項目?
1)采購策劃;
2)確定采購需求;
3)編制采購方案;
4)采購方案審批;
3.服務采購的組織和實施;
1)確定采購組織形式;
2)確定采購方式;
3)確定評審辦法和評審因素;
4)確定合同計價方式;
5)采購文件的編制和審批;
6)實施服務采購;
4.服務采購合同的簽訂和履行;
5.異議投訴處理和采購監督;
1)異議的提出;
2)如何答復異議?
3)如何協助處理投訴和應對采購監督;
6.如何評價服務采購項目?
1)采購部門自評;
2)服務對象評價;
3)第三方機構評價。
(三)招標采購全流程操作實務
1.項目策劃;
1)采購需求的重要性及如何確定采購需求;
2)如何與供應商開展技術交流;
3)招標方案/采購實施計劃的策劃與編制;
2.招標采購準備;
1)項目的論證要點;
2)如何編制規范的招標文件(供應商資格條件、采購需求、評分辦法等設計);
3.招投標階段;
1)招標計劃的發布;
2)招標文件的公示;
3)招標文件發售的法律風險,招標文件的澄清修改等;
4)供應商提出異議如何合理答復?
(4)開標與評標的要點與注意事項;
1)開標的要點;
2)評標的主要內容(回避、評審步驟及復核事項;重大偏差與否決投標事項,是否還有“廢標”這一說?串通投標及認定,國家新政策對串通投標的追訴標準變化解讀);
(5)合同訂立與履行
1)合同的實質性條款
2)合同的驗收方式與要點
3)合同延期、調價、違約爭端處理
4)合同簽訂、履行的注意事項與風險防范
(6)檔案保管與采購監督
紀檢監察的注意事項與要點,招標人應如何應對監察部門?
(6)招標采購合規管理與監督審計應對策略
1)招標采購審計的依據與審計要點
2)審計流程及重點關注的熱點重點問題解析
3)紀檢監察部門在資審開評標、投訴處理等環節關注重點
4)招投標采購活動八類違法行為及監督依據
5)紀檢監察、審計、財務等部門全過程跟蹤監督要點
二、培訓對象
國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、供應鏈管理、基建、紀檢監察、財務審計、法律等部門相關負責人;各地招投標監督管理部門、公共資源交易中心管理部門;招標代理人員、評審中心;業主單位從事合同管理、項目管理等相關部門人員;設計院、市場開發等相關部門負責人、中高等院校、醫院及科研機構。
三、擬邀專家
參與新規范(fan)編寫的(de)(de)有關專(zhuan)家(jia)和(he)國內豐富(fu)經(jing)驗的(de)(de)實戰專(zhuan)家(jia)現(xian)場(chang)授課,結合經(jing)典實例(li)分析,并進行(xing)現(xian)場(chang)答疑和(he)互動交流。

企業的采購操作規范


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已開課時間Have start time

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    參加課程(cheng):“*《國有企業服務采購操作規范》應用暨招標采購 全流程實務、風險防控與數智化創新管理”

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