構建人才驅動型組織—人才盤點和梯隊建設
講(jiang)師(shi)：張進(jin) 瀏覽次(ci)數：2559
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點和梯隊建設課程
學員：總裁/副總裁/CEO/總經理/總監/經理/HRD/HRM/HRBP/OD/培訓總監/經理/COE專家
課程目標與收獲
學習8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設的啟發
獲得識別高潛力人才的2個測評工具
記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法
獲得將人才梯隊建設化繁為簡的方法
獲得人才發展的4個工具（績效面談表、職業訪談話術、個人發展計劃表、個人發展自我教練）
對用人、發展人、激勵人和保留人才提供啟發
課程大綱
一、組織盤點與發展計劃—觀察+調研+分析法
1、組織績效公式
2、盤點組織能力的三種方法
3、DISC
1)、非測評法DISC
2)、練習：識別DISC
3)、案例
4)、練習：組織發展和風控計劃
4、*
1)、*梳理組織能力優劣勢
2)、練習：組織發展與風控計劃
5、盤點組織健康度和風險
1)、體驗：組織診斷工具
2)、練習：組織發展和健康計劃
二、團隊盤點與發展計劃—數據+觀察+自我教練法
1、團隊績效透視圖+績效輔導表
2、團隊平衡輪+自我教練18問
3、四個問題梳理繼任者
4、團隊盤點27項+行動計劃（自我教練）
三、人才盤點—測評+訪談法
1、案例1和2：失敗的繼任者盤點與發展
2、不同企業周期對應的人才盤點工作重點
3、人才盤點流程四字訣
4、人才評估九種方法與人才盤點六個工具
5、不同盤點目的對應的不同測評工具指引
6、三個月內高管團隊和HRD可以完成的有價值盤點工作
1)、CEO和HRD應掌握的七個名單
2)、案例3：有狀況人員盤點名單
案例4：六位高管優劣勢和離職預警盤點
3)、盤點工具：職業訪談(話術+角色扮演+示范+表格+注意事項)
四、高潛力人才盤點—測評+要素計算法
1、失敗的高管選拔項目
2、識別高潛
1)、高潛力人才定義
2)、識別高潛
I、測評法
a、體驗—工具1：個人量表
b、體驗—工具2：職業價值觀
c、練習：根據給定信息完成九宮格
II、要素計算法
a、體驗：要素計算法1
b、體驗：要素計算法2
III、體驗：現場人才盤點
3)、案例練習：九宮格
五、 人才梯隊建設—簡易操作五步法
1、人才梯隊建設目的
2、人才梯隊建設系統操作—八大系統40項工作
3、人才梯隊建設簡易操作—五步法
1)、HR部門盤點
2)、要素計算法：招聘專員21項勝任素質
3）、招聘專員12項工作職責
4)、示范:5分鐘找到內部合適的招聘專員
5)、招聘專員和管理者KPI
六、人才梯隊建設—副手或繼任者計劃
1、七個案例：如何做副手或繼任者計劃
2、高管重視繼任者計劃的表現
3、繼任管理成熟度模型
4、繼任者項目操作流程十步法
5、選拔副手或繼任者
1)、選拔繼任者流程圖
2)、案例：選拔中的注意事項
七、人才梯隊建設—人才培養與發展
能力培養
1)、能力培養四步法
2)、崗位建模簡易操作法—環戰部照職客挑技任通態性+表格
3)、能力評估
a、觀察法：視頻+示范+分析練習
b、體驗：中高層管理干部能力地圖法
c、測評法：優勢與短板測評、樣本與現場盤點（根據時間）
4)、能力培養
a、能力反饋：教練技術
b、培養能力：管理者快速培養下屬的12種方法
2、人才發展
1)、人才發展失敗與成功案例
2)、KPI和績效面談表中個人發展項的具體設置
3)、梳理優劣勢
4)、個人發展計劃表
5)、角色扮演：自我教練—個人發展項
八、人才盤點會與校準
1、人才盤點會的準備
2、練習：結論和事實的區別
3、人才校準
九、復習與答疑
人才盤點和梯隊建設課程
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