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面試追問技巧培訓

課程背景
   為(wei)什(shen)么資歷好、面(mian)(mian)試(shi)表現(xian)也好的候(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)入職后(hou)工(gong)作(zuo)表現(xian)有時未如預期(qi)？用人(ren)(ren)(ren)(ren)者是否一(yi)開始就(jiu)問對了(le)問題，選對了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)？專業人(ren)(ren)(ren)(ren)才評估(gu)和(he)(he)正確的用人(ren)(ren)(ren)(ren)決定，可使后(hou)期(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)(pei)養與管理(li)(li)事半功(gong)倍。怎樣在(zai)短(duan)時間內準(zhun)確評估(gu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才呢？這對每一(yi)位面(mian)(mian)試(shi)官都提出(chu)了(le)挑戰。專業有效(xiao)的面(mian)(mian)試(shi)技巧(qiao)培(pei)(pei)訓，已成為(wei)HR和(he)(he)用人(ren)(ren)(ren)(ren)經理(li)(li)一(yi)門必修課(ke)。1天(tian)追(zhui)問培(pei)(pei)訓屬(shu)于(yu)面(mian)(mian)試(shi)官高(gao)級版(ban)之(zhi)一(yi)，可以讓(rang)您系統(tong)了(le)解和(he)(he)提升追(zhui)問水(shui)平，呈現(xian)專業面(mian)(mian)試(shi)官形象(xiang)，為(wei)候(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)留下良好印(yin)象(xiang)。

培訓對象  
總(zong)裁/VP/總(zong)經(jing)理/總(zong)監/經(jing)理/主管/HRD/招聘總(zong)監/經(jing)理/COE專家(jia)/對招聘感(gan)興(xing)趣的人(ren)

課程目標與收獲
1. 全面系統提升追問水平
2. 記住追問工具和細分公式
3. 獲得追問問題清單一份，記住至少10個追問問題
4. 獲得面試問題小冊子一本（含試用期職業訪談）
5. 初步學習候選(xuan)人的回答與其能力和(he)特質的鏈接

課程大綱
一.一問多考的面試問題練習（1.5小時）
 1.頭腦風暴：一問多考的面試問題（25分鐘）
 2.示范體驗：一個問題評估動力、能力、特質和職業興趣（20分鐘）
 3.集體練習：候選人的回答與能力和特質的鏈接（10分鐘）
 4.小組練習和反(fan)饋(kui)：面(mian)試(shi)官、候(hou)選人、觀察員（25分鐘）

二．深挖驅動力—增加穩定性（1.5小時）
1. 驅動力的五個組成要素（5分鐘）
2. 挖掘核心驅動力的提問法和圖片法（10分鐘）
3. 離職動機（30分鐘）
1).評估離職動機的神奇八問
2).集體練習和反饋：根據給定回答進行追問
3).離職動機案例
4. 職業興趣（40分鐘）
1). 討論: 為什么要評估候選人的職業興趣？
2). 角色扮(ban)演：提問考察職業興趣（社招(zhao)）

三．追問—識別真假和能力與特質（3小時）
1.STAR與5W3CTFTDURL及經典追問問題清單（15分鐘）
2.小組討論：對四個應聘者的回答做出判斷并追問 (45分鐘)
3.個體練習：根據給定的面試對話樣本，修改追問問題（社招）（15分鐘）
4.培訓師示范與角色扮演：追問（25分鐘）
5.練習(xi) 反饋：學(xue)員(yuan)(yuan)甲(jia)-面試(shi)官，學(xue)員(yuan)(yuan)乙-候選(xuan)人(ren)，學(xue)員(yuan)(yuan)丙-觀察員(yuan)(yuan)（觀察員(yuan)(yuan)評估表）（1小時20分鐘）

四. 復習和答疑（10分鐘(zhong)）

五. 考試（現場考，手機操作，開卷，100分滿，當場得分）（15分鐘）
附錄
附1：用人經理與HR的招聘流程分工
附2：各類評估方法的效度
附3：對應不同考核要素的不同測評工具提示表
附4：個人績效公式
附5：60分鐘面試結構
附6：面試官的五種類型和面試者的四種類型
附7：候選人面試中10個紅旗警報
附8：識別內部優秀人才的常見12個事件
附9-1：HR管理候選人薪資期望的9項操作
附(fu)9-2：用人經理幫助降低候選(xuan)人薪資期(qi)望的8項(xiang)操作(zuo)

面試追問技巧培訓