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<p>當下降本(ben)增效成了很(hen)多企業的熱門詞，客(ke)觀點，面(mian)對寒冬必要的降本(ben)可(ke)以理解，畢(bi)竟生(sheng)存第一，但盲目裁撤，甚至裁到大動(dong)脈那就不是(shi)生(sheng)存是(shi)找(zhao)死。<br /> 一、當你(ni)反復猶豫，某個部門應(ying)不應(ying)該裁撤的時候(hou)，大概率說明該裁撤或該
新(xin)員(yuan)工(gong)入職(zhi)應簽(qian)署以下重要文(wen)件： 一(yi)、入職(zhi)登記表。內(nei)容可與應聘登記表一(yi)致，包括(kuo)工(gong)作經歷(li)、教(jiao)育經歷(li)等，需加上員(yuan)工(gong)對所(suo)填內(nei)容真實性負責的聲明，否則(ze)公司有權無條(tiao)件辭退，這可為后(hou)續(xu)處(chu)理提供依據(ju)。 二、新(xin)員(yuan)工(gong)所(suo)在(zai)崗位的工(gong)作說明書。讓員(yuan)工(gong)熟悉
HR 對(dui)應聘候(hou)選人進行背景調查的(de)主(zhu)要內容如下： 一(yi)、與候(hou)選人曾任職(zhi)公司溝通的(de)內容： 候(hou)選人過往工(gong)作經(jing)歷(li)（最核心內容，也是求職(zhi)者(zhe)簡歷(li)作假最嚴重部分），包括職(zhi)位及晉升狀(zhuang)況(kuang)、主(zhu)要工(gong)作內容、在職(zhi)期間工(gong)作業績及工(gong)作評價、管理(li)幅度、出勤狀(zhuang)況(kuang)
HR如何一步步拿到(dao)百萬年薪，需(xu)做(zuo)到(dao)以下幾點。 一、懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)。如果不懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)，做(zuo)事(shi)容易出(chu)錯(cuo)，招人(ren)也不對(dui)。HR 要(yao)懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)需(xu)多參加業(ye)務(wu)(wu)(wu)會(hui)議(yi)，如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)務(wu)(wu)(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時(shi)要(yao)認(ren)真聽業(ye)務(wu)(wu)(wu)匯報(bao)，才能判斷業(ye)務(wu)(wu)(wu)問題(ti)。 二、做(zuo)變革。很(hen)多 HR 害
一、利他(ta)(ta)(ta)心(xin)。HR 本身不是(shi)一個業(ye)務部門，他(ta)(ta)(ta)要幫助業(ye)務去拿結果(guo)，所以(yi)需(xu)要有(you)比(bi)較高(gao)的(de)利他(ta)(ta)(ta)心(xin)。 二(er)、好奇(qi)心(xin)。要有(you)好奇(qi)心(xin)，需(xu)要知道(dao)曾(ceng)經做過的(de)很多工作，哪怕跟(gen)本職可(ke)能無關，比(bi)如(ru)要了(le)解(jie)天貓、京東是(shi)怎(zen)么(me)做的(de)。 三、適應(ying)性(xing)。創業(ye)公司(si)的(de)節奏比(bi)較快(kuai)
企(qi)業(ye)可以直接調(diao)整員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作崗位？一(yi)(yi)般(ban)情況(kuang)下，企(qi)業(ye)調(diao)崗需(xu)要(yao)和員工(gong)(gong)(gong)協商達(da)成一(yi)(yi)致并形成書面(mian)文件，但(dan)有一(yi)(yi)種情況(kuang)企(qi)業(ye)可以直接調(diao)崗，即公(gong)司行使用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)自主(zhu)權，用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)自主(zhu)權是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)在國家(jia)法律法規框(kuang)架內(nei)，根據經(jing)營管理需(xu)要(yao)和勞(lao)動者各(ge)方面(mian)表現(xian)，自主(zhu)決定用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)形式、用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)數
企業(ye)想讓員(yuan)工工作更加積極，這個激勵循(xun)環，應該(gai)清楚(chu)。 一、循(xun)環的(de)起點，就是需(xu)要(yao)給員(yuan)工制定(ding)先(xian)進(jin)合(he)理的(de)目標(biao)，有了目標(biao)才能(neng)幫助完成對于(yu)員(yuan)工的(de)準(zhun)確(que)評價，才能(neng)引導員(yuan)工的(de)行為，最終(zhong)讓公司和員(yuan)工保(bao)持結果和方向的(de)一致，而先(xian)進(jin)合(he)理，就是制定(ding)的(de)目標(biao)，要(yao)讓員(yuan)
分(fen)享一(yi)些(xie)提升專業(ye)能力(li)的(de)(de)經(jing)驗教訓(xun)，對于初入職場的(de)(de) HR，不(bu)建議只把(ba)時間(jian)用(yong)在工(gong)作上，工(gong)作經(jing)驗是(shi)一(yi)部分(fen)。更重(zhong)要的(de)(de)是(shi) 8 小(xiao)時之(zhi)外的(de)(de)自我(wo)學習，僅依靠工(gong)作經(jing)驗提升專業(ye)會(hui)很慢(man)。以下是(shi)一(yi)些(xie)快速提升專業(ye)能力(li)的(de)(de)小(xiao)竅門(men)。 一(yi)、論文法。在某寶買(mai)知網賬號，上
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