国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

工商管理EMBA

課(ke)程時間：學制一年（利用(yong)周末時間）每月集中授課(ke)2-3天(tian)

課程背景
企業目標與績效的實現、運營狀況與發展前景，始終與組織中的每一個管理者特別是高層管理者的成效休戚相關。
“工商(shang)管(guan)理EMBA總裁(cai)研(yan)修班”一直致力(li)(li)于提供全面的(de)、系(xi)統(tong)的(de)、國際(ji)化的(de)現代管(guan)理教育，憑借(jie)強大的(de)課(ke)程(cheng)(cheng)資(zi)源和師資(zi)力(li)(li)量，專業的(de)課(ke)程(cheng)(cheng)開(kai)發理念，并結(jie)(jie)合(he)*的(de)國際(ji)培(pei)訓專業方法，設(she)計(ji)具(ju)備“凝練、賦能(neng)、貫通”三大亮點的(de)EMBA創新公開(kai)課(ke)程(cheng)(cheng)，為企業打造(zao)一批同時具(ju)備扎實結(jie)(jie)構化知(zhi)識(shi)和解決實際(ji)問題(ti)軟技能(neng)的(de)EMBA高級人(ren)才(cai)。

學習收益
1、名師親授提高綜合素養
來自清華、北大*高校的教授、行業內實戰派專家，傳道授業解惑，傳遞真知灼見，從戰略、人力、營銷、財務、國學、資本運營等方面全面提升管理者經營管理能力與綜合素養。
2、廣結行業人脈
親臨精品課堂，一覽名師風采，攬行業名流，交同行朋友。通過考察、交流、行業盛會等方式持續不斷的為企業管理者提供終身學習和成長平臺。
3、知行合一打造EMBA高級人才
從企業中來、到企業中去，以解決問題為導向，交流經營管理思想，探討優秀管理方法，提升企業競爭力，培養有視野、善決策、能領導、會經營的EMBA高級人才。
4、解決戰略問題
企業家學會戰略性思考，體系化提升企業決策者的戰略思維能力、戰略決策能力、戰略管理能力，真正實現從管理思維走向戰略。
5、解決管理問題
全面解決人的問題、效率的問題，開創自我與團隊成長的雙驅動管理土壤，實現目標雙達標。從管理理念、管理方法到管理工具，構建合適自身企業的管理方法
6、解決落地問題
比(bi)使命更重要(yao)的是落(luo)地(di)！標桿企(qi)業(ye)實踐課、案例教學(xue)、企(qi)業(ye)問診、咨詢輔導、系列實用工具(ju)等(deng)，多(duo)層(ceng)次構建學(xue)習(xi)方法及成(cheng)果(guo)落(luo)地(di)。

課程設置
《人力資源管理》
1、戰略性人力資源規劃
2、人力資源的招聘與選拔
3、入職、在職、離職風險管控
4、全面績效體系建設
人才測評與診斷工具；
KPI績效指標分解；
人力資源計分卡

《財務管理》
1、財務分析與決策管理
2、企業稅法法律風險防范
3、財務風險管理與管控
三大報表入門解讀；
成本(ben)控制基(ji)本(ben)方(fang)法

《戰略頂層設計》
1、企業戰略系統構建
2、戰略制定、實施、評估
3、戰略管理與案例分析
4、商業模式創新與頂層設計
戰略之管(guan)理、謀劃全局定未來

《宏觀經濟》
1、宏觀經濟形式與分析
2、宏觀調控與國家產業新政策
3、當前社會熱點問題解答與分析
把握經濟工作著重點
落細宏觀(guan)政策著力點

核心素質
第一章  自我定位
一、角色認知與定位
1、管理者的核心價值
2、管理者的成功要素
3、管理者的角色轉換
4、管理者的思維方式
團隊拓展、角色演練

第二章   團隊塑造
一、高績效團隊塑造
1、團隊角色與性格特征
2、樹立團隊文化與規則的有效方法
3、團隊溝通和沖突處理的有效方法團隊激勵與授權的技巧
情景模擬
二、有效授權與激勵下屬
1、授權之道
2、授權與控制
3、有效激勵的原則和策略
4、有效激勵的方法和技巧
授(shou)權與(yu)激勵下屬的五大(da)方(fang)法

第三章   核心技能
一、問題的分析與解決
1、發現問題、分析問題、解決問題及預見問題的思維模式
2、處理浮躁問題的原則和技巧
教練式輔導、七步成詩
二、時間與目標管理
1、時間管理的自我診斷
2、有效利用時間的方法和工具
3、目標管理的運作程序及設計方法
4、目標管理的工具和方法
MBO(目標管理法）、SMART目標設立原則
三、領導者的寫作能力
1、公文寫作的四要素
2、公文寫作常見病例
3、公文寫作常見病例
4、公文格式要素范例
公文寫作基本方法與工具
四、心理學在管理中的應用
1、健康人格與人格魅力
2、員工心理干預
3、情商與影響力
情商管理(li)(li)技巧15種心理(li)(li)學激勵方(fang)法

第四章   國學應用
一、國學在管理中的應用
1、孔孟的修身智慧
從國學經典名著看現代管理之道
2、從歷史看管理
3、周易辯證思維在現代管理中的應用
傳統智慧對現代管理的八項啟示
二、毛澤東思想在管理中的應用
1、毛澤東戰略智慧的11個辯證范疇
2、商場游擊戰的法則
3、十大軍事原則
4、戰略思維模型
毛澤東理論在企業管理的提煉
三、孫子兵法
1、孫子兵法戰略范疇及理念
2、孫子兵法戰略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學
戰場對現代(dai)工商管理的(de)警示

第五章 自我管理
一、情緒與壓力管理
1、自我察覺壓力的成因
2、提升正面情緒技巧
3、十二種解壓技巧
4、掌握良好的情緒智商
12種解壓方法

第六章   領導力提升
一、跨部門領導力
1、跨部門/橫向領導力的基本要素
2、提升橫向領導力的方法和技巧
欣賞式探尋、橫向溝通方法
二、公眾演講與行為影響力
1、如何進行有效的公眾演講
2、行為影響與個人魅力提升
有效演講技巧、行為影響力提升技巧
三、應變與危機管理能力
1、風險意識及防范的重要性
2、應對突發事件和化解危機的能力
3、尋求可靠的后續執行方案的能力
危機管理十二法、沙(sha)盤演練

第七章   執行力
一、新生代員工管理
1、客觀認知新生代員工
2、新生代員工管理的四項原則
人本管理五環模型、教練式輔導
二、情境領導
1、確定追隨者的準備狀態
2、領導風格與影響力運用
3、如何將下屬變為追隨者
4、提升追隨者的準備度策略
情景模擬、角色演練
三、高效會議
1、有效會議的基本要素
2、有效會議的形式
3、提升會議有效性的基本方法
聚焦式會話、反思工具、質疑工具
四、談判心理學
1、談判之道
2、談判說服技巧
3、談判傾聽技術
4、談判提問
5、談判實戰演練
有效談判方法(fa)、場景模擬

第八章  能力拓展 
一、管理者的經濟學基礎
1、管理經濟學的內涵
2、市場結構與企業科學決策
3、博弈與市場競爭策略
4、市場與政府規則
微觀經濟學
二、管理者的商業法律知識
1、合同法
2、公司法
3、知識產權法
4、經濟糾紛處理
合同法公司法知識產權保護法
三、運營管理
1、運營管理的基本指導原則精要
2、運營瓶頸與新背景
3、從供應鏈角度控制運營成本實例研討
4、運營三大支柱理論模型及案例研討
實際案例
分析探討

第九章   理念
一、比較視角下的企業文化：基于文化的競爭力
1、企業文化與企業競爭力的關系
2、比較視角下的企業文化
3、企業文化對EMBA的有益啟發
場景模擬、頭腦風暴

工商管理EMBA