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運用績效考核培訓

課程背景：
好的績效管理是所有企業戰略落地的基本保障，戰略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業的戰略能否順利分解落地并實現；個人的績效管理就成為所有企業關注的重點。
本課程采用(yong)了國際上(shang)廣泛認同的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管理方法論(lun)，同時，引入了通(tong)用(yong)電氣GE杰克韋(wei)爾奇的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管理思(si)想，重點參考了華(hua)為、IBM績效(xiao)(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)基(ji)本方法，加(jia)上(shang)少(shao)量的(de)(de)(de)(de)通(tong)用(yong)案例與(yu)視頻分(fen)享(xiang)，系統、生動、簡(jian)單、由淺入深地詮釋了個人績效(xiao)(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)基(ji)本方法，使得企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠充分(fen)理解并接受其(qi)中的(de)(de)(de)(de)思(si)想，并很(hen)容(rong)易結合自己(ji)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)具體情況加(jia)以應(ying)用(yong)，有很(hen)強的(de)(de)(de)(de)實操性(xing)。

課程目標：
管理的核心工作是打造簡單高效的價值創造流程，績效管理是導向目標實現的最有效方式。本課程將管理理論與企業管理實踐結合，系統講解績效輸入、組織績效到個人績效、不同績效管理工具、績效流程和績效應用等，具體可達成以下目標:
1. 轉變觀念：了解價值鏈循環，清晰績效的輸入，明確責任主體；
2. 提升能力：根據業務情況和發展階段，理解績效管理的深層邏輯，掌握績效管理流程和工具；
3. 改善效率：能夠運用績效管理，促進效能提升可衡量，實現業務高質量發展。
本(ben)課(ke)程源于華(hua)為，源自(zi)實(shi)踐。

授課對象：
各級管理者

課程大綱：
導入 VUCA時代下的企業管理
【活動】事件過山車
【案例】店老板的煩惱
0.1 學習科學的績效管理
0.2 價值創造的管理循環是提升組織活力的基礎
0.3 人工智能時代績效管理趨勢
0.4 績效管理的關鍵成功要素
【案例(li)】華為公(gong)司績效發展(zhan)歷程(cheng)

一 績效輸入
1 績效管理的基本思想
【討論】誰是我們的客戶
1.1 什么是績效&績效管理
1.2 績效管理的根因激發
1.2 績效管理的關鍵成功因素
1.3 避免績效的誤區
1.4 打造支撐業務發展的績效管理體系
【案例】華為組織與個人績效管理導向
【訓戰1】我理解的績效
2 績效管理的本質
2.1 從戰略規劃到績效落地全景圖
2.2 通過績效管理實施，實現業務目標達成和持續發展
2.3 實現戰略性績效管理
【訓(xun)戰2】部門重點工(gong)作呈現(xian)

二 績效管理
3 組織績效建設
3.1 組織績效的價值與要求
3.2 組織績效保障戰略落地
3.3 厘清組織績效的來源
3.4 組織績效的指標評價標準和檢查要求
3.5 組織績效的質量評估與核查
3.6 組織績效管理的主要工具
【案例】谷歌的組織績效管理
【訓戰3】設計本組織的組織績效指標
4 個人績效
4.1 個人績效管理的導向與原則
4.2 基于不同場景的差異化個人績效管理方式
4.3 個人績效評價流程、周期、方式
4.4 重點工作管理
4.5 與組織目標拉通對齊
4.6 個人績效的質量評估和核查
【案例】亞馬遜的個人績效管理
【訓戰(zhan)4】管(guan)理者績效PBC設計

三 績效實施
5 績效落地
5.1 績效日常管理的運作機制
5.2 目標與流程：對準責任，聚焦重點，簡化管理
5.3 增量管理與存量管理
5.4 績效結果的應用：評價與激勵
5.5 績效管理的責任分工
5.6 績效管理的能力建設
【案例】華為組織績效管理有效運作的關鍵活動
6 績效管理的武器庫
6.1 績效目標設計的方法
6.2 績效面談的方法
6.3 績效輔導的方法
6.4 績效申訴的機制與流程
6.5 價值觀考核方法
【訓戰5】績效評價實戰
結語 隨時(shi)復(fu)盤，持續改進

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