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組織建設與變革

課程背景：
很多企業在不能做好優勝劣汰，導致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產生高績效，戰略無法實現，甚至導致組織崩塌！
本研討從組(zu)織健康、戰(zhan)略實現的(de)角度(du)等維度(du)，對(dui)(dui)優勝劣(lie)汰、尤其是淘(tao)汰不合(he)格的(de)企業(ye)成(cheng)員對(dui)(dui)組(zu)織與(yu)戰(zhan)略的(de)影響做(zuo)了系統的(de)詮(quan)釋，對(dui)(dui)企業(ye)有很大的(de)借鑒(jian)價(jia)值。

課程目標：
1.啟發對一線作戰組織建設與變革的思考，轉化為“以一線項目為中心”；
2.理解作戰組織項目管理全視圖架構設置，明確一線、平臺、管理層職責及分工；
3.厘清一線、平臺和高層的關系，建設作戰組織運作機制，確保有效“呼喚炮火”。
本課程源于華(hua)為(wei)，融合多(duo)元(yuan)實踐。

授課對象：
各級管理者

課程大綱：
模塊一 導入-班長的戰爭
1 敏捷作戰組織建設
1.1 戰爭形態變化帶來的反思
1.2 未來的戰爭是班長的戰爭
1.3 軍隊的運作：架構、平臺與分工、運作模式
【案例】美軍作戰解析
2 敏捷作戰組織對企業經營的啟示
2.1 班長戰爭的本質與內涵
2.2 商場如戰場，企業新形勢下面臨的新挑戰
2.3 企業需要敏捷的一線作戰組織應對未來
【案例】華為一線作戰組織的(de)建設(she)

模塊二 樹旗-建立打勝仗的信仰
3 提升團隊認知境界
3.1 讓打勝仗的思想成為一種管理信仰
3.2 心中有信仰，行動有保障
3.3 如何鍛造打勝仗的組織
3.4 我們(men)應該向軍隊學(xue)習了什(shen)么(me)

模塊三 布陣
4 一線作戰組織的架構建設
4.1 敏捷作戰組織的三個關鍵詞
4.2 “以客戶為中心”打好班長戰爭
4.3 “以客戶為中心”的架構建設
4.4 打贏班長戰爭的總體架構
【案例】華為組織級項目管理全視圖
【訓戰】為了打贏，我們面臨的挑戰
5 如何實現打贏班長的戰爭
5.1 建立敏捷的作戰組織支撐平臺
5.2 解構作戰組織陣型
5.3 打勝仗需要靈活地組織形態
5.4 作戰組織運作的轉變
5.5 用靈活的經營方式激活作戰組織
【案例】華為作戰組織建設
【訓戰】作戰組織(zhi)的協(xie)同

模塊四 點兵
6 培養作戰組織的班長
6.1 作戰組織班長的核心職責
6.2 聚焦重點工作，確保戰略落地
6.3 持續權力下沉，實現經營靈活
6.4 優化業績評價，牽引目標實現
6.5 涌現將軍人才，提升作戰能力
6.6 營造共(gong)贏氛圍，優化(hua)發展土(tu)壤

組織建設與變革