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考核員工的方法

引領企業優秀業績的是一套科學的業績管理體系！追求公平、公正、科學的業績管理過程和獎金的設計，從而充分發揮員工三態薪酬收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態、以業績定薪的動態和人態的福利。
科(ke)學的(de)(de)(de)業(ye)績和員(yuan)工(gong)激勵管理體系(xi)(xi)運行(xing)于企業(ye)管理中(zhong)，確保了投資(zi)與回(hui)報的(de)(de)(de)匹(pi)配關系(xi)(xi)，是企業(ye)價值持續提升，員(yuan)工(gong)價值不斷進(jin)步(bu)，達成(cheng)共贏的(de)(de)(de)重要過程。

課程亮點：
閃亮內容：真本理論和企業實踐的完美結合；
魅力工具：豐富的適合中國本土企業的業績管理辦法、工具表格、成文制度、業績管理制度及工具表格；類似的工具表格及制度體系文件在國外咨詢公司購買須耗費極大投資。
課前針對客戶(hu)特定(ding)需(xu)求的(de)調(diao)查(cha)，課程期間(jian)或課后答疑。

本次培訓的目標：
使學員掌握有關績效管理的理論、技巧以及在企業內搭建業績管理體系的框架結構；
使高管人員能夠掌握戰略落地、工作目標的計劃、分解和下達的方法；
使高管人員能夠掌握考核員工的方法；
使高管人員掌握為員工制定量化考核標準的方法；
使高管人員(yuan)(yuan)獲得設(she)計(ji)基于企(qi)業(ye)戰略的員(yuan)(yuan)工(gong)激(ji)勵的思路(lu)，從而帶(dai)動(dong)企(qi)業(ye)業(ye)績。

培訓對象：
老板及管理關鍵核心(xin)人員

課 程 內 容：
一、總經理營造業績管理體系的一二三四：
1. 一個公式：財務恒等式
2. 二個方面：人治加法治
3. 三個層面組織績效：組織戰略、組織績效和個人績效
4. 四個角度評價(jia)組織效能：組織信(xin)仰(yang)體系(xi)、流程制(zhi)度體系(xi)、業績評價(jia)體系(xi)、組織溝(gou)通(tong)體系(xi)

二、管理人員營造業績管理體系應該考慮的十大內容：
1. 業績管理流程
2. 業績考核的內容
3. 業績考核的方法：含360度考核在企業中的運用
4. 工作目標的設定：從總裁開始一貫分解到員工的過程
5. 考核指標的設定：定量及定性
6. 日常業績監控手法
7. 考核的周期和分數
8. 考核面談的步驟
9. 考核結果的分布
10. 考核(he)與業(ye)績獎金和(he)前途的掛鉤：員工收入(ru)與企業(ye)的對(dui)接

三、工作計劃和指標分解的方法：
一張圖：平衡積分卡戰略譜圖
二條線：指標線和行動線
三層次：公司、部門、員工
四種類：常見目標設定
五要素：SMART
六方面考核(he)指標：

四、業績管理推行的角色（職責）分析：
1、總經理的職責
2、人力資源部的職責
3、部門經理的職責
4、員工個人的(de)職責(ze)

五、業績管理推行的常見失誤：
1、以考代管
2、業績管理被背負著太多的使命
3、目標分解不到位
4、理論上完美，實際無法操作
5、全(quan)面要求而失去側重(zhong)

六、運用科學薪酬設計驅動員工業績
與工資的關系：根據業績調整員工工資的方法
與獎金的關系：
績效考核與員工的前途
員工的升職、調職、降職、辭退
績效不佳員工的處理
培訓方式：
培訓互動
風格詼諧幽默
經典案例分析，將理論轉化為實踐。既有豐富的理論基礎同時兼備深厚的實踐經驗；
角色演練：課程中學到的提升組織和員工管理方法可直接應用于實際工作
現(xian)場提問(wen)和答疑(yi)：講師將(jiang)利用(yong)自己豐(feng)富的實(shi)際(ji)工作(zuo)經(jing)驗，致(zhi)力于解決企業實(shi)踐問(wen)題(ti)，為(wei)企業創造價值(zhi)，請帶上工作(zuo)中遇到的實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)到現(xian)場一(yi)起探(tan)討(tao)，歡(huan)迎提問(wen)。

考核員工的方法