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梁雅杰(先生) 高級管理、人力資源顧問  *布法羅商學院與人民大學聯辦EMBA碩士  1997年獲ASTD(*培訓及發展聯合會)六級培訓師認證  梁雅杰曾為武漢大學MBA講授《項目管理》,并為數十家各類企業做過《項目管理》內訓,清華大學職業經理訓練中心教授會員,定期為清華大學EMBA學員授課。北京大【點擊詳細】

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HR切實推進公司核心業務的降本增效

現階段(duan)以及未(wei)來(lai)較長一(yi)段(duan)時間,相當一(yi)部(bu)分公司(si)短期(qi)內可(ke)能難(nan)(nan)有業務增量,保住(zhu)現有業績都很吃力,這是資源集中化、市場消費(fei)能力和意愿降低、經濟周期(qi)波動等綜合因素導致,難(nan)(nan)以憑借一(yi)家(jia)公司(si)之力扭(niu)轉。活(huo)下去是企業現階段(duan)首要問題,優先級最高(gao)。作為公司(si)的 HR,

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HR要能包容老板

一(yi)個優秀的 HR 必備的能力。 一(yi)、對企業經(jing)營有(you)全面(mian)了解。HR 不能僅從人(ren)力資源(yuan)領域(yu)定義和(he)看待(dai)問題(ti),要(yao)對企業經(jing)營有(you)全面(mian)了解,知識要(yao)完整,不僅懂(dong)能力、管(guan)理,還要(yao)懂(dong)業務,否則學(xue)越多可能越不利。 二、良好的個性。個性重要(yao)性大于能力,個

魯濤 208 瀏覽次數

降低靈活用工模式風險

某電商(shang)平臺采用(yong)(yong)靈活用(yong)(yong)工模(mo)式應對季節(jie)性訂單高峰(feng),但(dan)業務(wu)(wu)擴張時面臨管理復雜度(du)和法律風險(xian)增加、勞(lao)動關系模(mo)糊、培訓不足致服務(wu)(wu)質量不一(yi)等問題。優(you)化建(jian)議如下。 一(yi)、明確(que)法律定(ding)位與合(he)規管理。確(que)定(ding)靈活用(yong)(yong)工法律定(ding)位,保(bao)證(zheng)合(he)同協議符合(he)勞(lao)動法規,建(jian)立合(he)規審

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離職面談需要注意的三個要點

蘇州一家企業辭退十年(nian)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)時,因離(li)職(zhi)面(mian)談(tan)沒談(tan)好,員(yuan)(yuan)工(gong)感(gan)(gan)覺受委屈屈辱,花兩年(nian)打官司后勝訴(su),公司賠了(le) 25 萬。離(li)職(zhi)面(mian)談(tan)需注意以下要點。 一、不能讓員(yuan)(yuan)工(gong)驚訝。若(ruo)員(yuan)(yuan)工(gong)對被面(mian)談(tan)感(gan)(gan)到意外,會難以接受結果,易出(chu)事(shi)故。 二、不要傷害員(yuan)(yuan)工(gong)尊嚴。

吳(wu)震源 134 瀏覽次數

人力資源管理角度實現增效,需在五個方面努力

很多企業關注降本卻忽略了增(zeng)(zeng)效,降本只能(neng)減輕(qing)經營風險,而增(zeng)(zeng)效才是核心。從人(ren)力資源管理角度,企業實(shi)現增(zeng)(zeng)效需在五個方面努力: 一、定期進行崗位(wei)優化(hua)。要不斷審視崗位(wei)設置(zhi),找(zhao)出影響人(ren)員工作效率(lv)提升的問題(ti)點,并結合實(shi)際在力所能(neng)及范圍內解決。調研維

劉元(yuan)貴 212 瀏覽次數

面對寒冬必要的降本,別裁了大動脈

<p>;當下降本增效成了(le)很多企業的(de)熱門詞,客觀(guan)點,面對寒冬必要的(de)降本可以理解(jie),畢竟(jing)生(sheng)存第一(yi),但盲目裁(cai)撤(che),甚至裁(cai)到大動脈那就不是(shi)生(sheng)存是(shi)找死。<br /> 一(yi)、當你反復猶豫,某個部門應不應該(gai)裁(cai)撤(che)的(de)時候,大概率說明該(gai)裁(cai)撤(che)或(huo)該(gai)

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HR 核算招聘成本五個方面著手

HR 核(he)算招(zhao)聘(pin)成(cheng)本(ben)可(ke)從(cong)以(yi)下五個方面著手: 一(yi)、招(zhao)募(mu)成(cheng)本(ben):指(zhi)發布招(zhao)聘(pin)信息吸引求職者(zhe)投遞簡歷(li)過程中產生的(de)(de)成(cheng)本(ben),包(bao)括(kuo)開通線(xian)上招(zhao)聘(pin)渠(qu)道(dao)費用、參加現場(chang)招(zhao)聘(pin)會(hui)的(de)(de)會(hui)務費、資(zi)料費、場(chang)地費、差旅費,以(yi)及招(zhao)募(mu)期間相(xiang)關人員工(gong)資(zi)福(fu)利等。 二、選拔成(cheng)本(ben):

任槿(jin)泓(hong) 112 瀏覽次數

崗位可能不為人知的潛規則

崗(gang)位可能不為(wei)人(ren)知的潛規則。 一(yi)、辦公室綜(zong)合文員(yuan)(薪資 3 - 5k):名字聽(ting)起來(lai)不錯(cuo),感覺事(shi)情不多。但真相是基本要做(zuo)市面上能見到的所有工作,別(bie)稱(cheng)綜(zong)合行政崗(gang),涵蓋文案編輯、人(ren)事(shi)招(zhao)聘、會(hui)議紀要、公司(si)活動舉辦、人(ren)事(shi)考勤表、物資采購等,忙下來(lai)

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