国产偷摄中国推油按摩富婆,亚洲产国偷V产偷V自拍色戒

您現在的位置：哪里有培訓網 > 公開課程培訓 > 項目管理培訓課程

裝備開發項目管理實戰

講師：梁毅瀏(liu)覽次數：2574

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報名

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師：梁毅

課程價格：￥元(yuan)/人(ren)

培訓天數：2天(tian)

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

裝備開發項目管理課程

【課程簡介】

隨著項目日趨大型化、復雜化和社會化，項目管理*實踐模式已經越來越多地受到業界關注，特別是業主投資行為的專業化發展，對建設成果的整體建設、成建制移交的需求越來越強烈。因此，項目管理當中的全過程、全團隊、全要素管控如何操作，已經成為項目管理成功實踐的關鍵因素，培訓專家搜集了國際國內數百個項目的成功實踐案例，對項目管理成功的實質要求進行了剖析，精煉項目管理的若干原則，供有志于項目管理領域的企業家和管理者分享。

【適用人群】

企業高層決策者、管理者

企業項目總監、高級項目經理

復雜項目經理、項目助理、計劃工程師

【適用行業】

IT、裝備制造、新能源建設、軌道交通工程總承包等

【課程目標】

1、了解項目基本概念與PMBOK*進展；

2、掌握項目管理的范圍與目標；

3、了解全生命周期管理要點；

4、研討成功的項目經理必備知識與技能；

5、掌握項目風險管理核心內容；

【內訓流程】

1、客戶提出培訓設想

2、提交培訓建議書

3、與客戶方（培訓組織者、培訓參加者、培訓參加者的上級主管）針對培訓方案進行充分有效的溝通

4、修改培訓方案

5、客戶確認最終培訓方案并簽定培訓合約

6、客戶對內訓的行政與后勤安排

7、培訓服務

8、與培訓組織者溝通培訓情況，開展培訓效果評估

9、對培訓成果的回顧和追蹤

【課程大綱】

模塊一：項目管理系統認知

■ 項目的核心概念

（1）項目與項目管理

（2）項目管理與企業戰略

（3）項目管理學科發展歷程

■ 項目類型與項目特點

（1）裝備訂單項目分析

（2）軌道交通總承包項目分析

■ PMBOK第七版—項目管理標準

（1）價值及價值交付

（2）組織治理系統

（3）產品生命周期與項目

（4）項目管理12項原則

a成為勤勉、尊重和關心他人的管家；

b營造協作的項目團隊環境；

c有效地干系人參與；

d聚焦于價值、識別、評估和響應系統交互；

e展現領導力行為；

f根據環境進行裁剪；

g將質量融入到過程和可交付物中；

h駕馭復雜性；

i優化風險應對；

j擁抱適應性和韌性；

k為實現預期的未來狀態而驅動變革。

（5）項目8個績效域

a干系人績效域；

b團隊績效域；

c開發方法和生命周期績效域；

d規劃績效域；

e項目工作績效域；

f交付績效域；

g測量績效域；

h不確定性績效域；

（6）項目裁剪技術與技巧

（7）常用模型、方法和工件

■ 項目管理十八步模型

（1）項目目標的重要性

（2）項目模型中生命周期

（3）項目核心活動

（4）項目活動的合理秩序

■ 項目經理成長與修煉

（1）項目經理核心素質模型

（2）領導能力建設

（3）決策能力建設

（4）關系能力建設

模塊二：項目立項與論證實戰

■ 項目立項與識別

（1）項目的來源

（2）項目立項需要考慮的因素

■ 項目論證與投標

（1）論證的價值與意義

（2）項目論證的層次

（3）項目論證的基本流程

（4）項目論證的核心內容：技術論證、經濟論證、融資論證

（5）商業項目的獲得：項目投標

（6）項目合同簽訂：合同談判

模塊三項目規劃工作實戰

■ 項目目標定義

（1）項目目標定義

（2）項目目標描述表開發

（3）案例演練：a）某型號裝備訂單項目；b）某城市軌道3號線總承包建設項目；

■ 項目組織模式設計

（1）項目三種基本組織模式：職能式、項目式、矩陣式

（2）組織模式選擇的基本標準

（3）項目管理部門的組織機構設置

（4）項目團隊建設的幾個關鍵問題（團隊建設周期、團隊管理格式化）

（5）案例演練：項目管理部崗位設計

■ 裝備研制項目工作分解結構

（1）工作分解結構的基本價值點

（2）工作分解的6項基本原則

（3）工作分解樣例展示

（4）工作分解工具：XMIND

案例演練：a）某型號裝備訂單項目；b）某城市軌道3號線總承包建設項目；

■ 職責矩陣

（1）責任矩陣的基本內容

（2）責任矩陣樣例展示

（3）案例演練：某型號裝備訂單項目責任矩陣設計開發

■ 里程碑計劃

（1）里程碑計劃表

（2）里程碑評審工具預評審流程

（3）課后作業：項目里程碑計劃表

■ 網絡技術與進度計劃

（1）網絡計劃的定義

（2）工作先后的四種關系

（3）單代號里程碑的表達形式

（4）案例演練：項目網絡計劃設計開發

（5）單元工期估計的三種方式

（6）單一估計法與三個時間估計法

（7）項目進度計劃：甘特圖

（8）課后作業：項目甘特圖設計開發

■ 項目資源（人機料法環+資金）規劃

（1）項目資源的范圍

（2）項目資源計劃的核心表達方式

（3）人力資源計劃

（4）資金預算計劃

（5）案例演練：項目預算的設計開發

■ 裝備研制項目風險管理

（1）風險管理四項基本工作

（2）風險三要素

（3）風險識別的基本方法

案例風險識別演練：a）某型號裝備訂單項目；b）某城市軌道3號線總承包建設項目；

（4）風險評估工具：風險坐標

（5）風險應對策略分析

（6）風險監控與風險總結

（7）課后作業：風險評估應對表

模塊四：項目實施與監控工作實戰

■ 項目進度跟蹤

（1）項目跟蹤與控制工具

（2）項目進度的測量

（3）項目進展狀態分析

（4）項目進度延誤的預防

■ 項目執行績效評估

（1）掙得值法介紹

（2）三個參數

（3）兩組指標

（4）一個估計

■ 項目變更管理

（1）變更的基本概念

（2）變更管理的主要內容

（3）變更需要注意的事項

模塊五：項目收尾工作實戰

■ 范圍核實

（1）范圍核實包括什么

（2）質量驗收

（3）資料驗收

（4）項目移交與合同收尾

（5）行政收尾

（6）項目質保與回訪

■ 管理后評價

（1）管理后評價的形式

（2）管理后評價的基本模型

裝備開發項目管理課程

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/284788.html

已(yi)開課時間Have start time

上一篇：整合銷售培訓-銷售行為習慣下一篇：學習4D領導力-有效提升團隊管理

在線報名Online registration

付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584

: 梁毅

国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程描述INTRODUCTION

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

已(yi)開課時間Have start time

在線報名Online registration

項目管理公開培訓班

項目管理內訓