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EPC項目管理課程

培訓背景
以設計（E）、采購（P）、施工（C）一體化為主要特征的工程總承包模式，在縮短建設周期、降低項目造價、減少合同糾紛等方面具有明顯的集成優勢，因而在國際工程承包市場上普遍被業主采用。
但是在采用EPC總承包模式時，對于國內企業也存在諸多的挑戰:
（1）公司發展層面：隨著眾多企業加入EPC的大潮，如何在市場中占有一席之地，如何使企業處于不敗之地，在原有的優勢之上如何更好的實行EPC的管理模式？
（2）公司內部管理層面：無論你是設計院還是施工方，如何在原有的公司優勢之上，更好的實現EPC的真正價值，如何更好做到項目的統籌優化、深度交叉？
（3）人員層面：通過標桿案例的分享，如何從專才真正成長為既懂技術，又懂管理、法律、溝通、經營的全才？
基(ji)于此企業需要針對項目人員進(jin)行系統培訓，理解(jie)EPC的真正內(nei)涵及(ji)EPC常用(yong)(yong)工具(ju)的理解(jie)和熟練應用(yong)(yong)與(yu)掌(zhang)握。同時提高(gao)人員借助EPC的管(guan)理模(mo)式提升(sheng)項目的進(jin)度、質量、成本等方面的管(guan)控能力。

培訓對象
此次培(pei)訓(xun)主要針(zhen)對企(qi)業國際工程項目經(jing)理、項目經(jing)理、項目專業負責(ze)人和核心骨干(gan)人員等。

培訓目標
本次培訓力求達成以下目標：
通過培訓，使學員具備EPC項目管理總承包的全局觀念和系統思考能力；
通過培訓，使學員將項目管理的系統理論與工程總承包項目的管理實踐有效結合，
初步掌握項目管理的各種方法與工具，并運用于項目管理實踐工作中；
通過培訓，系統梳理學員以往的項目經驗，整體提升學員的EPC工程項目管理水平；
通過培訓，將人員的(de)(de)經(jing)驗與能力(li)固化、沉淀(dian)為企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)驗與能力(li)，并(bing)初步形成(cheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)項目(mu)管理基礎性(xing)流程模板；

課程大綱
一、工程總承包項目管理的導入學習
1、工程總承包項目管理概述
2、工程項目的管理模式和管理特點
3、工程總承包項目管理的難點及其對總包商能力的要求
4、跨文化溝通的要點及其對工程總承包項目的重要性
二、工程總承包項目的全生命周期管理
1、工程總承包項目的概念階段
● 工程總承包項目的立項決策
● 工程項目總承包的競爭環境分析
● 工程總承包項目風險來源的多樣性與風險管理的復雜性
● 項目的投資分析與決策評價方法
● FIDIC條款及其在工程總承包合同中的應用
● 工程總承包項目的項目啟動
2、工程總承包項目的規劃階段
● 項目環境與項目干系人分析
● 以項目合同為依據明確項目范圍、建立項目績效考核體系
● 制定項目章程、組建項目團隊、進行工作授權
● 工程總承包項目的計劃編制
● 項目進度計劃編制
● 工程造價的估算方法與預算分配
● 項目融資與資金使用計劃
● 項目采購與分包計劃的編制
● 風險影響三要素與風險應對規劃的編制
● 項目管理子計劃間的協調與整體管理計劃的制定
3、工程總承包項目的實施與控制階段
● 項目進度壓縮方法與適用條件分析
● 以合同為中心管理項目分*程
● 工程總承包項目中合同類型的選擇與合同條款設計
● 項目招投標的策略分析
● 利用掙值技術監控項目執行績效
● 工程項目變更與索賠管理
● 正確處理與業主和咨詢工程師關系的方法
● 強化工程現場施工管理，提高勞動生產率和工程質量
4、工程總承包項目的收尾階段
● 收尾工作對組織和個人的價值
● 合同收(shou)尾(wei)與(yu)管理收(shou)尾(wei)

EPC項目管理課程