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投后項目管理培訓

一. 課程背景
投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業面臨的經營環境在不斷變化，公司的經營發展會受到各種因素影響，從而增加了項目投資的不確定性和風險（如市場風險、政策風險、技術風險、管理風險、法律訴訟風險等），投后管理正是為管理和降低項目投資風險而進行的一系列活動。投后管理關系到投資項目的發展與退出方案的實現，良好的投后管理將會從主動層面減少或消除潛在的投資風險，實現投資的保值增值，因此投后管理對于投資工作具有十分重要的意義。投后管理的內容包括：投資協議執行、項目跟蹤、項目治理、管理服務四部分。
本課(ke)程通(tong)過教師講(jiang)解、案例分(fen)析、小組討論、互動(dong)等的(de)(de)(de)授課(ke)方式，給學員(yuan)帶來(lai)對投(tou)后(hou)(hou)(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)全(quan)新認識，系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)講(jiang)投(tou)后(hou)(hou)(hou)內容分(fen)為七個部分(fen)， 使(shi)投(tou)后(hou)(hou)(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)學習充滿(man)樂(le)趣。整個課(ke)程主要是讓學員(yuan)從(cong)理(li)(li)(li)解基(ji)本投(tou)后(hou)(hou)(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論， 到(dao)(dao)深(shen)刻領悟(wu)創(chuang)業企業生命(ming)周期里的(de)(de)(de)復雜性和(he)困(kun)難性， 快速提(ti)(ti)升學員(yuan)的(de)(de)(de)投(tou)后(hou)(hou)(hou)思維和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)，達到(dao)(dao)提(ti)(ti)升團隊的(de)(de)(de)投(tou)后(hou)(hou)(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)，降低投(tou)資風險。

二. 課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
1、體驗式：通過PESOS（準備、說明、示范、觀察、督導）五步訓練方法，讓
訓練更科學、效果更明顯； 
2、情景式：通過情景式案例教學，避免了純理論化培訓的枯燥乏味，可以更有
效地調動學員參與的積極性； 
3、啟發式：通過教練式引導提問，促進學員進行深度思考，培養學員的思維創
新能力。
注重理論知(zhi)識(shi)理解，突出案例(li)分析與小組討(tao)論，其中理論講(jiang)解50%，案例(li)分析30%，小組討(tao)論15%，互動答疑5%。

三. 課程收益
-明確投后管理的內涵、價值和意義?
-掌握投后管理的步驟
-掌握投后管理(li)的基(ji)本七要素

四. 課程模式
1. 中文教學、面授
2. 案例分析
3. 分組互動
4. 課堂(tang)練習、互動式(shi)答疑

五. 受眾對象
1. PE/VC投資企業的高級管理人員
2.母公司(si)的高級管理人員

六. 課程內容
創投企業的投后管理
第一講：投后項目管理
1、投資協議執行
2、項目跟蹤
3、項目治理
4、管理服務
5、案例討論：消失的公司

第二講  投后管理項目溝通和風險評估
1、創業公司的類型：0-1，1-10，1-100
2、項目溝通和風險評估：紅黃綠燈
3、項目溝通和風險評估的作用
4、案例討論(lun)：活下來的(de)幸運兒？

第三講 投后管理七要素
1、利益相關者配合度
2、業務戰略和商業模式
3、融資和支出
4、新產品的研發
5、管理層和核心團隊
6、風險清單
7、生(sheng)產(chan)體(ti)系和經營業(ye)績

投后項目管理培訓