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項目經營管理培訓

一、培訓內容
第一部分：項目經營管理
一）項目經營管理概念與核心
1.工程項目經營與管理的核心思想、重點、兩者的區別與聯系
2.工程項目管理中的不同崗位之間協同關系的重要性
3.針對投建一體的項目盈利的關鍵點解析
4.項目一、二、三次經營概述、在不同階段不同崗位的的工作重點與相互協同配合創造*效益
5.成本控制、變更與索賠、合規管理
6.大量實際案例講解項目合規管理、經營風險的識別與應對
7.工程項目一、二、三次經營的分類及目的、對應項目不同階段的重點工作
8.一、二、三次經營之間的關系及不同階段項目經營目標、主體、對象、職責
二）合同與成本管理
1.廣義與狹義成本的概念、結合案例對不同崗位就廣義成本對工程項目效益影響的各個要素進行控制概述
2.典型案例系統講解選擇正確的經營方案與決策的合理性對項目相對成本控制的影響
3.結合《民法典》，講解合同的概念、形式
4.廣義與狹義上的合同，合同起草的重點及風險控制點（結合兩個典型案例）
5.建設工程合同的法律概念、要式性、國家管理性的特點；合同文件的組成
6.從當事人的工商信息、業務資質、信用、涉訴、財務等不同方面重點講解合同管理的風險控制及重點
7.以某合同審核為例，講解合同審查的要點、重點、風險點
8.結合《民事訴訟法》及最高院有關規定講解建設工程合同爭議糾紛的類型、合同爭議糾紛正確的條款約定、仲裁與訴訟的特點及適用
9.結合大量案例，講解廣義與狹義上的成本控制
10.“大(da)成(cheng)本”與“大(da)商務”在大(da)企業、現(xian)代工程項目建設(she)中的作用(yong)

第二部分：項目全過程成本控制
一）項目前期階段的商務、經營策劃
1.投建一體的項目前期商務策劃對項目盈利的重要性、商務工作在此階段所起的作用、需要協商配合的要點
2.前期商務策劃的二大要點及大量相關案例詳講解
（1）某項目地基處理設計方案的優化
（2）某高速項目石方爆破方式的前期策劃對后期項目盈利的影響
（3）某項目施工圖設計階段對方案的優化與施工階段的處置對項目影響
（4）以某黃河大橋及某沿海公路的初步設計概算、施工圖預算及工程量清單的編制組價為例，講解工程造價在投建一體的基礎設施項目建設中的作用，以及如何做好工程造價、清單編制技巧
3.項目調概的程序、可以調概的情形
4.招投標階段商務策劃的重點及商務在此階段的工作重點、大量案例解析
（1）某鐵路與公路項目交叉施工，針對招標文件協調費的處置思路，為項目節約近千萬的典型案例
（2）某高速項目，因發包人征遷原因三個月未提供施工場地，但是承包人索賠失敗得到的啟示與教訓
（3）某水電站項目因疫情影響工期延誤，趕工期用的爭議處理（非常有借鑒意義）
（4）貴州某項目因施工組織設計施工方案編制原因，導致后期索賠失敗的教訓
（5）結合以上案例，如何從評標專家的角度在前期階段做好標書編制
5.招投標階段3個要點
（1）組價如何做到考慮全面，不漏項、不缺項，合理的把價組上去（結合2個案例進行講解）
（2）投標或簽約階段，如何正確處理降價；投標報價中應如何進行正確的降價（結合1個案例進行講解）
（3）投標報價應考慮國家宏觀政策的必要性（結合2個案例進行講解）
二）實施階段項目部的“開源增收”與“節支節流”
1.如何做到開源增收與節支節流
2.開源增收之對上研究合同條款（結合2個案例進行講解）
3.商務會同技術認真做好圖紙的會審與技術交底工作對工程索賠、變更的影響（結合2個案例進行講解）
4.編制實施性施工組織設計過程中商務經理應該參與的程度以及起到的作用、相關案例講解
（1）某PPP項目，因融資原因影響工期，如何巧妙地將責任轉嫁到另一方，向政府索賠成功的案例
（2）某EPC項目因征遷滯后，總包向業主索賠費用與工期，但因其編制了合理的施工進度計劃網絡圖而導到索賠失敗的案例
（3）某項目，承包人調整拌合場地位置導致費用增加，看似不合理的索賠理由，但是最終索賠成功的案例
5.如何做好簽證、相關案例講解
（1）某項目簽證單因出現兩個字的錯誤，導致近30萬不被審計所認可的案例
（2）某學校建設項目，因政府方違約導致雙方解除合同，雙方在對待大量因政府方原因停工造成的人工、機械停窩工損失的典型案例
6.如何做好施工階段的節支節流、相關案例講解
（1）以某市政道路工程項目為例，講解工程項目真實的成本組成，與定額之間的差異以及可控制的點
（2）案例解讀項目管理的宏觀與微觀關系，管理與成本控制的關系
（3）通過對某合同額780萬項目，結算最終賠380萬的典型案例，詳細講解如何從材料、機械、內部管理方面進行正確的項目控制以及經驗做法介紹
（4）某項目因村民阻工導致38車料失效的教訓，講解管理人員應具備的基本素質和管理方法
（5）重點講解“項目好壞看管理、賠賺看材料、根源還是在管理”。
三）如何應對審計獲取*的經濟效益
1.正確理解審計與審價
（1）結合《中華人民共和國審計法》《中華人民共和國審計法實施條例》，講解審計的概念
（2）以某建設工程項目發承包方因結算結果與審計結果不同產生糾紛，結合法院審判、法釋〔2020〕25號、2013住建部16號令、法工備函〔2017〕22號系統講解工程結算審計合同依據
（3）審計的依據、法律的概念、層次和效力；商務人員掌握一定法律知識的重要性；優秀項目管理人員應該具備的素質
2.應對工程審計的技巧及相關案例解讀
（1）以某BT項目鉆孔樁基施工與某項目強夯方案變更為例，講解工程結算審計階段，審計單位對方案進行審計是否合理、如何應對
（2）某2013年簽約項目，2014年當地行業主管部門下發了材料調價的紅頭文件，發包人以此為由要求承包人簽訂補充協議，改變原合同調差條款，最終造成1200萬損失的案例
（3）成都某項目，審計單位與承包人就臺背填料質量確認的爭議過程，該案例的解決方法
（4）某項目陸上樁變更水中樁案例，重點講解變更方案的合理與否，現有資料基礎上需補充完善的資料，規避今后的審計風險
（5）某BT項目結算審計階段，施工單位被審掉巨額工程款的經驗教訓
（6）以某市政府(fu)與某省高速(su)集(ji)團就某路改(gai)橋項目造價談(tan)判為例，就雙方(fang)爭議(yi)7個問題進行詳細講解(jie)

第三(san)部分：項目經(jing)營管(guan)理(li)與全過程成本控制要點(dian)歸納總(zong)結(jie)

二、培訓對象
1.建筑施工企業的總經理、成本總監、總工程師、項目經理、項目總工、商務經理以及從事商務管理的人員及業務骨干
2.造價咨詢(xun)公司的總經理(li)、成本總監(jian)、總工(gong)程師、項(xiang)目經理(li)以及從事(shi)造價咨詢(xun)管理(li)的經營、預算、合約等部門負(fu)責人及業務骨干(gan)

項目經營管理培訓