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成本分析與控制學習

課程背景：
在市場競爭日益(yi)加劇的情況下，企(qi)(qi)業(ye)利潤空(kong)間越(yue)來(lai)越(yue)小(xiao)。企(qi)(qi)業(ye)如何(he)(he)控(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)？如何(he)(he)提升利潤？如何(he)(he)存活？迫(po)在眉(mei)睫！本(ben)課程幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)管理者樹立(li)正確(que)的成(cheng)本(ben)觀，掌握成(cheng)本(ben)分析(xi)與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)的方法與(yu)(yu)技巧，有效控(kong)制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)，為企(qi)(qi)業(ye)的存活與(yu)(yu)發展奠定堅(jian)實的基礎(chu)。

課程收益：
了解成本控制對企業實現利潤、戰略目標的重要性
了解成本的基本概念與成本控制的要旨
掌握系列成本控制的方法，如量本利分析法
結合學員企業實際問題，探討成本在企業的運用
培訓對象：企業(ye)戰略(lve)決策負責人(ren)，成本管(guan)控與成本精(jing)細化管(guan)理的(de)相關負責人(ren)，財(cai)務管(guan)理者或財(cai)務工作人(ren)員

課程大綱
一、建立財務思維，透視企業戰略與經營，了解企業成本模式策略與競爭優勢
■  打一個財務基礎：利潤是如何產生的？
·利潤表：提供經營業績，反映企業盈虧
■ 收入-成本及費用=利潤
■ 利潤表中成本、費用科目的解析
■ 各項利潤的含義和分析
■ 從利潤表中辨別獲利能力和贏利質量：盈利能力分析
■ 案例(li)分(fen)析、案例(li)練習(xi)

二、了解企業成本模式與競爭優勢，進行成本消減
■  成本消減的重要性
■  成本消減與企業戰略：
·成本領先、差異化、客戶親近
■  成本消減的思路：
·研發成本
·制造成本
·銷售成本
·管理成本
·資金成本
·稅務(wu)成本(ben)

三、降本增效，向成本管理要利潤
■  面對復雜情況，如何進行成本動態管理
·成本的歸集和分攤
·用于核算的成本
■ 直接成本
■ 間接成本
·用于管控的成本
■ 變動成本
■ 固定成本
·應用直接和間接成本、變動和固定成本判斷獲利能力，提高決策水平
·盈虧平衡點與規模效益
■ 價、量、本、利下的經營決策
■ 什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？
·生產、采購、銷售的財務管控
■ 想降低采購成本，如何和供應商談判
■ 案例分析

四、通過成本分析進行成本管控
■  成本分析為企業戰略服務
·作業成本法
·變動成本法 – 邊際貢獻
·目標成本管理
·案例分析
·練習

五、提高周轉，提升企業經營績效
■  效率成本的構成
·周轉性比率
■ 存貨周轉率：存貨管理
■ 應收賬款周轉率：信用管理
■ 總資產周轉率
■  獲利能力分析
·獲利能力比率
■ 銷售回報率 ROS
■ 資產回報率 ROA
■  企業效益提升最重要的三杠桿
·我們(men)需要關注什(shen)么？

成本分析與控制學習