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中國企業培訓講師
2017*國標《建設工程項目管理規范》宣貫與業主方工程施工現場管理及工程總承包合同管理
 
講師:講師團 瀏覽(lan)次數:2708

課(ke)程描述INTRODUCTION

建設工程項目管理課程培訓

· 運營總監· 中層領導· 項目經理

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

建設工程項目管理課程培訓
為規范建設工程項目管理程序和行為,提高工程項目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉建設部公告第1536號,發布了*國家標準《建設工程項目管理規范》。“ 現批準《建設工程項目管理規范》為國家標準,編號為GB/T50326-2017,自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006同時廢止。”本規范的主要技術內容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協調、風險管理、收尾管理和管理績效評價。
新版《建設工程項目管理規范》在多方面做出了重要修改,加強了項目管理的要求,特別是為設計施工總承包項目建立了規范和標準,將會大大地提高我國建設工程項目的管理水平。
為幫助各單(dan)位(wei)有關從業人(ren)員學習理(li)解系列新標準(zhun)和行業政策,提高(gao)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)水平,進一(yi)步加(jia)強招投標、項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)、合同管(guan)(guan)(guan)理(li)應對風險意識,我(wo)中心決(jue)定舉辦“2017*國家標準(zhun)《建設工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)規范(fan)》宣貫(guan)與業主方工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)現場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)及工(gong)程(cheng)總(zong)承包(bao)合同管(guan)(guan)(guan)理(li)”高(gao)級專(zhuan)題(ti)培(pei)訓班。請各單(dan)位(wei)積極組織本(ben)單(dan)位(wei)及下屬單(dan)位(wei)相關人(ren)員參(can)加(jia)。

一、會議內容
(一)《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017解讀及應用
1、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017與《建設工程項目管理規范》GBT50326-2006的區別;
2、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017出臺的背景及意義;
3、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法;
4、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017修改起草的重大調整和補充;
5、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017修改起草的主要內容和亮點;
6、《建設(she)工程項(xiang)目管理規(gui)范》GBT50326-2017實施后企(qi)業面臨(lin)的(de)機遇(yu)、與對策;

7、典型案例分析。
(二)業主方工程施工現場管理及風險防范
1、業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮;
2、業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;
3、施工項目不同管理模式的業主選擇方法;
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇;
5、項目管理規劃與項目配套策劃;
6、施工項目招標采購實施與評標管理;
7、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成;
8、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法;
9、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法;
10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結合管理;
11、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;
12、工程驗收與工程結算實施的風險考慮;
13、工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;
14、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化;
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16、項目知識管理(li)與管理(li)提(ti)升。

(三)新版《建設工程項目管理規范》適用與對建設工程合同的風險防范
1、新規范對于建設工程合同的影響;
2、新規范關于采購與投標管理的規定與建設工程招投標風險;
3、新規范關于風險管理的規定與合同風險分配;
4、新規范關于項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險;
5、新規范關于設計與技術管理的規定與合同設計風險;
6、新規范關于項目進度控制的規定與合同進度管理風險;
7、新規范關于項目質量控制的規定與合同質量風險;
8、新規范關于項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險;
9、新規范關于綠色建造與項目安全控制的規定與合同HSE風險;
10、新規范關于項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險;
11、新規范關于項目回訪保修的規定與項目竣工驗收風險;
12、新規(gui)范關于收尾管理和管理績效(xiao)評價的規(gui)定與項目維護運營風險等。

(四)建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理
1、政府投資項目和裝配式建筑優先采用工程總包模式的思路和趨向;
2、建設單位如何按照確定的建設規模、建設標準、投資限額、工程質量和進度要求等進行工程總承包項目發包;
3、建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理,督促工程總承包企業履行合同義務;
4、項目管理單位如何承擔工程項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位,以及其他工程設計、施工或者監理等職能;
5、如何選擇工程總承包企業,工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素,工程總承包企業應具備的基本條件;
6、工程總承包項目經理應滿足的基本要求;
7、工程總承包項目如何分包;
8、工程總承包項目如何加強風險管理,如何按照合同約定向建設單位出具履約擔保;
9、如何加強工程總承包項目管理體系建設。
二、培訓對象
各地政府建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目監(jian)管(guan)部(bu)門、招標辦(ban)、公共資源交易中心、工(gong)程交易中心、投資項(xiang)(xiang)目評審中心;各業主單位從(cong)(cong)事(shi)基建(jian)、合同管(guan)理、工(gong)程項(xiang)(xiang)目建(jian)設(she)、開(kai)發(fa)、審計、監(jian)察等相關部(bu)門人(ren)員(yuan);各施(shi)工(gong)、監(jian)理、項(xiang)(xiang)目管(guan)理、工(gong)程造價、招標代理;中、高等院(yuan)校、醫院(yuan)及科研(yan)機構從(cong)(cong)事(shi)相關工(gong)作的人(ren)員(yuan)等。

三、時間和地點:
2018年05月11日—17日(11日報到) 昆明市
2018年05月25日—30日(25日報到) 長沙市
2018年06月08日—13日(08日報到) 哈爾濱市
2018年06月22日—27日(22日報到) 青島市
2018年07月12日—17日(12日報到) 大連市
2018年08月03日—08日(03日報到) 西寧市
2018年08月24日—29日(24日報到) 貴陽市
2018年09月13日—18日(13日報到) 成都市
2018年10月18日—23日(18日報到) 重慶(qing)市

四、授課專家及培訓方式
國家發改委、住建部、參與(yu)《建設工(gong)程項目管理規范》編寫的有關專家現場(chang)授課,結(jie)合經典案例(li)和實例(li)分析,并進行(xing)現場(chang)答疑和互動交流。

五、相關費用(A/B請選擇)
A:2800元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家、中餐等)。
B:4980元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等)。
建設工程項目管理課程培訓


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已開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課(ke)程:2017*國標《建設工程項目管理規范》宣貫與業主方工程施工現場管理及工程總承包合同管理

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帳號:454 665 731 584