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工(gong)廠(chang)成本控制及制造培訓

課程背景
原材料(liao)、人工(gong)(gong)(gong)費，持續上漲，而(er)產品價格卻一降(jiang)再降(jiang)，企業利(li)(li)潤(run)空間日(ri)漸縮小！成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、還(huan)是(shi)(shi)降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，如(ru)果我(wo)們不能改變客戶(hu)，那只有(you)改變我(wo)們自己，有(you)效地(di)挖(wa)掘潛藏在工(gong)(gong)(gong)廠內部的(de)(de)(de)“黃金”，是(shi)(shi)每(mei)(mei)一個工(gong)(gong)(gong)廠管(guan)理人員(yuan)所(suo)面臨的(de)(de)(de)永恒的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)！可很(hen)多時(shi)候，我(wo)們卻常(chang)常(chang)面臨：搞生(sheng)(sheng)產沒問(wen)題(ti)，可是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)究竟是(shi)(shi)怎(zen)么(me)回(hui)事，和日(ri)常(chang)生(sheng)(sheng)產活(huo)動怎(zen)么(me)結合起(qi)來(lai)，可就……我(wo)們也想抓(zhua)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，可總(zong)是(shi)(shi)頭(tou)痛醫頭(tou)、腳痛醫腳，千頭(tou)萬緒，如(ru)何(he)系統地(di)抓(zhua)起(qi)？我(wo)們也明白成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)問(wen)題(ti)很(hen)嚴重(zhong)，可是(shi)(shi)苦于無法在實際環(huan)節有(you)效控制：如(ru)何(he)深(shen)入(ru)淺出(chu)地(di)讓每(mei)(mei)一個生(sheng)(sheng)產管(guan)理人員(yuan)，對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)心(xin)知肚明？如(ru)何(he)有(you)效地(di)搭(da)建工(gong)(gong)(gong)廠成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理與控制的(de)(de)(de)體(ti)系？如(ru)何(he)科學地(di)利(li)(li)用各(ge)種方(fang)法與工(gong)(gong)(gong)具，全面有(you)效地(di)分析與控制生(sheng)(sheng)產運營環(huan)節的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)？如(ru)何(he)使生(sheng)(sheng)產現場成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理落于實處。本(ben)(ben)(ben)(ben)課程不光(guang)讓您(nin)明白如(ru)何(he)“算”而(er)且與您(nin)分享(xiang)如(ru)何(he)“干”！成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制決不僅僅是(shi)(shi)財務(wu)部門所(suo)關心(xin)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)！通(tong)過講(jiang)師講(jiang)解、學員(yuan)演練的(de)(de)(de)互動培訓方(fang)式(shi)，讓學員(yuan)深(shen)刻理解工(gong)(gong)(gong)廠成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)構成(cheng)(cheng)，發現利(li)(li)潤(run)挖(wa)掘的(de)(de)(de)空間；同(tong)時(shi)學習各(ge)種消(xiao)除浪費,創造價值的(de)(de)(de)非財務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)方(fang)法

課程收益
使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！
培養學員(yuan)的(de)成本分析(xi)能力，掌握實務(wu)的(de)改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力學會(hui)“干(gan)”！

培訓對象
各系統(tong)總(zong)監(jian)，財務、生產、產品(pin)與工藝、質(zhi)量、物流、車間、銷售管(guan)理(li)部等部門負責人(ren)，及相關管(guan)理(li)和技術人(ren)員(yuan)

就課程大綱
第一天
目的：成本管理的財務基礎-怎么算成本,使學員對如何實施成本控制和價值分析的財務體系與流程建立一個清晰的思路。啟動成本管理“路線圖”
一、成本分析與控制的財務體系與流程
1、全面成本管理（TCM）體系
2、工廠生產運作與財務績效的對應關系
3、制造成本的分析與核算
4、成本動因分析
5、標準成本基礎上的生產預算管理
-講解，討論,
-案例分析:
-兩個公司的成本比較
-目標成本
-*解析
-工廠成本的模擬分析
-作業成本法（ABC）分析案例
-預算案例
目的：使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。精益管理的價值流分析及改善思路，讓顧客和自己都滿意-“雙贏”的成本控制，消除成本控制的天敵-工廠運作中的浪費,技術與質量的成本規劃
二、工廠成本控制和價值管理的流程規劃與實施
1、精益工廠管理與成本控制
2、技術成本的價值工程管理
3、質量成本管理
-講解,討論,
-案例分析:
-精益生產成本控制
-搭建“QFD技術成本控制屋”
-質量成本的核算與配比

第二天
目的：使學員了解生產實踐中的成本控制具體方法
4、生產運營計劃成本管理
-年度計劃成本平衡與優化
-月度計劃的成本約束
-周/日計劃訂單成本優化
5、物流與庫存成本管理
-物流間接費用的分析
-“老三篇”：經濟批量、訂貨點、安全庫存
-“新三篇”：ERP、JIT、VMI
6、車間/班組現場成本
-5S與成本關聯
-現場變動成本控制：材料與動能
-講解,討論,
-案例分析:
-生產計劃中的成本因素
-庫存管理的經典方法--現場成本實務
目的:使學員了解生產實踐中成本控制具體方法.
-人工效率管理
-IE標準作業、標準工時
-設備效率管理
-全面設備與維護管理（TPM）
-應對多品種小批量的快速換型（SMED）
7、成本績效管理
-財務指標與業務流程指標的對應與強化
-講解,討論,
-案例分析:
-人工效率指標分析
-設備效率指標分析
-IE人工效率優化分析
-設備成本優化分析
-成本評審
8、總結成本管理“路線圖

工廠成本控制及制造培(pei)訓