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領袖統御之道與企業上市之路

【課程背景】 
1、 企業領袖必須懂得商業模式； 
2、 企業領袖必須必須掌握的企業組織行為模式； 
3、 企業領袖必須懂得運營管理控制體系； 
4、 企業領袖必須懂得如何建立充滿信仰的企業文化； 
5、 企業領袖必須懂得變革與創新與如何市場擴張； 
6、 企業領袖必須懂得決策藝術，如何讓你的企業基業常青。 
7、 企業領袖必須懂得掌握資本市場改變了哪些游戲規則？ 
8、 中小企業如何實現快速在新三板上市？ 
9、 上市前如何練好內功？上市路演的套路有哪些？
 
【課程原理】 
“易與(yu)天地準(zhun)，故能彌綸天地之(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)。”“道(dao)(dao)生(sheng)(sheng)一(yi)(yi)，一(yi)(yi)生(sheng)(sheng)二，二生(sheng)(sheng)三(san)，三(san)生(sheng)(sheng)萬(wan)物(wu)。”“一(yi)(yi)陰一(yi)(yi)陽之(zhi)(zhi)(zhi)謂道(dao)(dao)，繼(ji)之(zhi)(zhi)(zhi)者善也(ye)(ye)，成之(zhi)(zhi)(zhi)者性(xing)也(ye)(ye)。”陰陽之(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)既揭示世界萬(wan)物(wu)生(sheng)(sheng)發(fa)的根本規(gui)律，也(ye)(ye)揭示企業生(sheng)(sheng)發(fa)的平(ping)衡規(gui)律。 

【課程特色】 
1、原創性——“古為今用，中西結合”：根據易經國學的道術，易道課程體系既有陰陽平衡之道，也有中西融合之要，并形成國學理論工具化、西學理論中國化、培訓咨詢教練化和培訓情景愉悅化等風格。特別是易經乾卦和坤卦六爻，創造性提出領袖六級御道。 
2、獨特性——“領導密方，管理道法”：體現針對老板們的私密性和獨特性，給出全面性、逐級性的統御妙方，既有深度和高度，又有密度和數術。 
3、實戰性——“開眼開智，落地開花”：既解決企業領導問題，也解決企業上市問題。 
4、延展性——“創(chuang)業(ye)(ye)之道，做強之理”：既解決(jue)創(chuang)業(ye)(ye)的難題，讓創(chuang)業(ye)(ye)者明白企業(ye)(ye)上市之道。 

【課程形式】 
演講與(yu)互(hu)動、演練與(yu)案例 

【課程大綱】 
易道意理：陰陽之道，萬物之源，陰陽平衡，萬物和諧 
易道能量：乾坤氤氳，領袖氣魄大哉乾元，領袖氣量厚哉坤元 
易道結構：企業領袖統御之道（領導＋管理）/企業成功六級御道 
第一級 御智：領袖智慧與商業模式 
蒙卦：蒙以養正，圣功也 
一.“你的能量超乎想想”：能量超強業績無量 
第二級 御變：變革創新與市場擴張 
革卦：順天應人﹒治歷明時 
.古代變革 
一.“乾道乃革”：變通而久 
二.“易者變也”：創變道法 
.工具應用—“量變質變”：12消息卦，循序漸變 
.工具應用—“否定否定”：否極泰來，陰陽突變 
.工具應用—“錯綜復雜”：64卦關系，交相互變 
.工具應(ying)用(yong)—“正中比應(ying)”：三極之道，言乎變(bian)也 

第三級 御德：領導修為與企業文化 
.修養的境界 
謙卦：勞謙君子?高不傲譽 
一.“仁愛為本”：盛德至善 
.工具應用：“明王之道”：內修外行，孝悌的酵母作用 
.工具應用—“以德行仁”：魅力無窮/君子魅力指數 
二.“權變中庸”：中道和諧 
.工具應用：“書言盡意”：表達藝術 
三.“化育萬物”：企業文化 
.工具應(ying)用—企業文(wen)化建(jian)設(she)四步(bu)法則 

第四級 御謀：決策藝術與基業常青 
夬卦：果斷決柔﹒健悅決和 
一.“正合奇勝”：生生不息，吉無不利——績效是檢驗決策的根本標準 
.工具應用—獲取利益價值：追利三步——你追利，還是利追你 
.工具應用—提升品牌價值：品牌增值七法 
二.“健而悅，決而和”：決策方法 
.工具應用—決策方法之時空觀——先后天* 
.工具應用—決策方法之整體觀：六十四卦密碼表 
.工具應用—決策方法之掃描法 
三.“極數知來”：企業接班人的標準 
.工具應用—企業接班人的條件 
.工具應用—基業常青與組織傳承 
總結(jie)：領(ling)導的境(jing)界 

第二天 
搶占新三板、搶抓新機遇 
——推動企業改制上市和股權融資暨新三板掛牌報價轉讓實務操作 
第一.破解中國企業短命基因——規范法人治理，構建常青基業 
1.中國企業的組織發育狀況 
2.全面正確認識公司法人治理結構 
3.我國公司法人治理結構現狀分析 
4.現行公司法人治理結構在運作過程中呈現的主要問題 
5.如何建立規范(fan)的公司法人治理結構(gou) 

第二.九劍定乾坤——中小企業快速培育上市模式 
1.股權優化——千秋基業第一樁 
2.治理結構——規范決策第一腦 
3.高管激勵——團隊建設第一招 
4.戰略聚焦——目標鎖定第一步 
5.商業模式——出奇制勝第一功 
6.組織架構——平臺建設第一局 
7.內控體系——風險控制第一網 
8.績效管理——戰略落地第一柱 
9.老板再造(zao)——靈魂工程第(di)一役 

第三.上市財務規劃 
1.企業上市各階段的主要財會工作； 
2.企業上市前的財務包裝技巧； 
3.企業上市前在改制、重組、資產評估增值涉及稅務問題的規劃； 
4.企業上市的財務指標要求分析； 
5.企業上市前的財務、稅收違規事項的處理技巧； 
6.企業股權轉讓、資產注入涉及稅務問題規劃； 
7.企業上市財務原因被(bei)否案例(li)分析(xi)。 

第四.企業如何成功進行收購兼并 
1.并購概論 
2.并購操作 
3.并購財務 
4.并購融資 
5.并購整合 
6.并購法律 
7.外資并購中國企業 
8.中(zhong)國企業(ye)跨境并購 

第五.打造獨特商業模式,提升企業上市價值 
1.獨一無二戰略定位的資本價值 
2.商業模式創新與企業價值提升 
3.如何設計有(you)競爭力的商業模式？ 

第六.如何打造高成長的上市績效體系？ 
1.上市對企業成長性的基本要求 
2.如何締造圍繞上市目標的高成長機制？ 
3.如何讓績效管控為企業注入強勁內驅動力？ 
4.績效考核指標(biao)數據提煉演習 

第七.企業快速上市的模式與方法 
1.專業化專注發展模式及成功案例 
2.縱向產業鏈整合上市模式及其案例 
附：家族企業從封閉走向開放的節奏與模式 
3.橫向產業整合及其操作要點(dian)、成功案例(li)分(fen)析 

第八.上市法律解讀 
1.上市的主體資格、獨立性與規范運營； 
2.企業發行上市審核理念、審核流程； 
3.上市發審委重點關注的法律問題； 
4.創業板相關的法律法規； 
5.上市前法律盡職調查； 
6.上市法律問題規避、法務設計、各項上市材料法律意見； 
7.法律原因(yin)被否典型(xing)案例分析(xi)。 

第九.新三板掛牌報價轉讓實務 
1.新三板法律制度體系、管理體制； 
2.新三板掛牌條件、程序與時間周期； 
3.做市商制度與高科技企業的定價、估值； 
4.新三板掛牌費用成本及優惠政策； 
5.報價(jia)券商的職能與工作程序及盡職調查內容。 

領袖統御之道與企業上市之路